中小企业在战略管理中面临的问题及对策

徐兴杰

【摘要】经过多年发展，中小型企业在国民经济中已处于重要地位，逐步发展成为社会生产力的主要力量.当前，中国经济已进入“新常态”，企业间的竞争日趋激烈，如何寻求中小企业发展路径，扫描环境、评估资源、制定战略，推进战略管理则尤为重要。中小企业由于对战略管理缺少重视，或内部缺少相应的管控机制等问题，导致战略规划流于形式或执行不力，影响中小企业科学、持续、健康的发展。

【关键词】中小企业;战略规划;战略实施 战略是对于企业全局、目标任务、以及资源调配做出的决策，是关系全局和企业长远发展的重大问题。从某种意义上讲，要在激烈的市场竞争中能够生存和发展，企业必须从自身实际…发，对未来的发展蓝图做出总体谋划。由于受到治理结构、企业规模、产业单一、管理能力等不利因素的制约，中小企业在战略管理方面存在诸多问题，直接影响着中小企业的长远发展。

一、中小企业战略制定中的问题

1.战略制定缺乏应有重视

中小企业在过去获得长足发展，其中一个主要原因是依靠中小企业经营者积累的个人经验，企业管理者很少能具备企业管理知识和技能，缺乏战略管理的理念，仅依靠个人的偏好和经验管理着企业。战略管理意识缺乏，导致企业发展的前瞻性不够，管理创新不足等问题;同时，在发展过程中，中小企业对发展环境和内部资源缺乏全面、准确的分析和深刻认识，导致企业发展定位不清、方向不明，盲日发展已成为中小企业经营失败的一个重要原因。

2.战略制定缺少精准分析 中小企业的产生往往是因为发现和把握了市场机会，即使在发展过程中没有获得足够多的资金、领先的技术，仍然依靠较低的人力成本以及产品价格优势获得一定的发展。这种发展过程中的偶然性，致使很多中小企业在发展之初就没有开展战略分析相关工作，而企业要能够获得可持续性发展，就应当立足长远，在科学分析、预测市场发展趋势的基础上，制定发展战略，并建立有效的战略管控体系以推进战略实施。尽管有些企业制定了战略发展规划，但因为缺少精准分析，导致投资、经营管理等活动的变动过于频繁，对企业发展十分不利。

3.战略制定追求短期利益

制定企业战略规划和经营策略需要对宏观经济、行业环境总体研究和评价，一般来说，对于行业进行深入的比较性研究是最为重要的，行业比较研究的重点是对行业内参与竞争的企业进行深层次研究与分析，包括市场定位、竞争策略研究等多个方面。由于中小企业经营行为短期化，缺乏长远的战略眼光，看不到未来市场发展和竞争变化趋势，缺乏系统性的战略思考，在制定企业日标和行动计划时，更关心的是短期日标和收益，而忽视长远日标。

二、中小企业战略实施中的问题

如何让战略规划真正落地，是我们值得探讨的课题，在战略实施中流于形式、缺少标准、执行困难等是战略规划实施中易于出现的问题。

1.战略实施缺少落地标准

缺少科学的管理工具，企业对客观环境和自身能力的认识就会模糊和片面。相反，应用恰当的分析工具，通过详细的分析来预测市场变化趋势，以及通过合理的约束条件来缩小决策的范围，能够减少预判的难度、提高战略规划制定的科学性。当前，在战略分析方面往往是定性分析、预测设想、指导性原则比较多，而量化日标、具体措施比较少，战略规划缺少量化日标和落地标准，导致所制定的战略规划成为空谈，不具有可操作性，战略难以落地。

2.战略实施没有形成闭环管理系统

战略管理中，缺乏完整的战略地图和战略支撑体系，导致战略日标难以实现。一是，企业的经营计划、财务预算、绩效管理与战略规划没有有效衔接，没有形成完整的战略管控体系。二是，战略规划在制定后被束之高阁，并没有随着内外环境的变化及时做出滚动调整，以致战略规划与实际脱节，没有指导意义。三是，在战略管理流程方面，多数企业的战略管理仅停留在战略制定上，并没有形成包含战略分析、战略规划、战略执行、战略评价的全方位闭环控制体系。

3.战略实施管控能力不足

由于战略管理能力不足，一方面，有些中小企业一旦形成某种管理模式后，忽视形势的变化;另一方面，当外部环境要求企业变革时，企业不能快速响应，导致市场应对措施慢于竞争对于。

三、中小企业实施战略管理的建议

1.树立战略管理意识

中小企业经营者首先要树立科学发展的思想意识，克服经验主义传统观念的束缚。首先，对企业的发展目标进行科学、清晰的定位;其次，要去掉偏见，比如一些企业管理者可能认为，战略管理仅在大企业集团中能发挥作用，自己所经营企业的业务模式简单、规模较小，没有必要或者不需要实施战略管理，其实这种观点在许多成功实施战略管理的中小企业中已经被证明是错误的。

2.加快制度体系建设，促进战略管理实施

多数中小企业产权结构单一，治理结构不健全，重大决策由经营者独断专行，经营风险比较大。相当一部分中小企业为家族企业，企业所有人由于需要保密的考虑，不愿与家庭之外的合作者共同分析研究企业的经营情况、核心数据等，然而，当中小企业发展到一定规模后，企业就应当加快产权制度的合理化，建立科学合理的治理结构，从而使企业管理由传统型向现代型转变，推进战略管控相关工作的实施。

3.人才引进与专业培训并举，提高战略管控能力

当前中小企业未能开展战略管理一个重要原因是缺乏必要的基本战略管理能力。分析问题产生的原因，这与企业缺少战略管理方面的专业人才有直接的关系，要提高战略实施的能力，既要实施人才引进，也应加强内部培训，相关培训机构应该为企业管理者举办各种形式的战略管理培训或辅导等，促进管理人员战略管控能力的提升。endprint