项目建设中合同管理对工程造价的影响研究

汤必波

【摘要】项目合同是项目建设中当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议，是项目建设执行的主要依据和控制标准。合同的订立、执行过程中，由于成本的产生会对于项目工程造价造成相当大的影响，因此是项目工程造价控制管理的重要内容。

【关键词】项目建设;合同管理;工程造价控制 工程造价管理包含项目前期管理、项日建设以及项日验收时的管理，而项目的进行主要依据合同的内容，接受合同条款的约束。因此合同的订立以及执行关系到一个项日建设中工程造价的变动。关于项曰合同管理对工程造价影响的研究，有助于项日更好的管理成本，保障项目的合理性、可行性和收益性。

一、合同签订前对工程造价的影响

项日合同签订之前，当事人双方要做好合理的信息调查工作，确保项曰进行的可行性以及对于当事双方形成双赢的局面。因此在项日合同签订前，企业应当及时的对例如当事人资质、项目的设计以及预算、工期等信息进行核查，而项日谈判等工作同样也关系到以后当事人双方的利益。合同签订前的工作对于合同的内容条款以及当时人双发的利益直接产生影响，进而影响项日工程造价的变动，例如在材料价格、工程建设费用或者是整个标的的价格都会直接影响后期项目建设的成本，所以，合同签订前期的工作需要严格把关，保障公司的利益，在先期降低项日建设成本。

二、合同履行时对于项目工程造价的影响

合同的履行是指当事人双方根据合同条款的规定，切实的履行自己的义务，行使自己的权利行为。在这期间，由于项日建设的进行，项日成本随之产生，进而影响工程造价的变化。由于合同的事先规定，因此对于整个项日建设的收益已经按照事先的规定形成文件，所以此时项日的工程造价直接影响项日的盈利的高低。

1.在合同履行中出现的问题对工程造价的影响

合同履行时，由于现实条件制约以及实际工期变化，对于项日进行的成本也会有所变化。在项日建设中，由于对于材料采购把控工作的不到位或者是市场行情的变化，很可能造成材料价格的波动，进而直接抬高了材料成本;同时由于对于部分建设人员培训的不到位，在项日建设过程中，产生很多浪费的现象，比如建筑材料的多配失效、部分墙体的二次施工等等;第三是因为现场管理的不到位，部分项目不能按时的完成相应的任务，因此延长了一定的工期，进而导致人力成本支出以及管理费用支出的增加。

2.合同履行过程中工程造价的管理

在合同履行过程中，对于现场施工成本的管理直接影响到工程造价价格的高低，因此要加强现场的管理，将成本合理化。

第一，项日建设方要选择专业性强的团队，以专业的技术进行项日的建设，在保障工程质量的前提下，以最快的速度和建设方法节约成本。

第二，给予现场监理以及安全管理人员相应的权利，随时把控好现场施工的进度以及相关的安全管理工作，保证现场施工的安全展开，进而获得安全质量。

第三，在同定资产的管理过程中，设备要定期的检查保养，一是要加强设备使用的安全性，防止事故发生的可能;二是要减少设备的磨损折旧，合理的使用设备，将设备的效益最大化。

3.合同履行过程中工程造价管理的要求

合同履行过程中，要想合理的进行项日的建设，必须根据合同的条款规定对项日执行提出相应的要求。在项日建设初期，项日组要制定严格的管理条例，将工作的内容制度化规范化，并严格的执行条例，保障条例的作用。在施工现场，要强化人员的定期技能培训以及安全教育，第一根据工期的实际进度及时的更新工作人员的技术知识;第二要加强安全管理的预防工作;第三要保证信息交流的及时性和准确性，让企业能随时掌握施工现场的情况，并作出最佳的决策;第四要落实责任人制度，将项日建设管理的责任具体落实到每一个人员身上，保障项日的高效运行。只有将所有的工作做到位，项日的建设工作才能有效率的开展，建设成本才能最低化、最合理化。

三、合同履行后期对于工程造价的管理

进入合同履行的后期，虽然项目建设工作基本完成，但是对于工程造价的管理工作依然不能松懈，此时如果因为工作的失误，很可能造成工程造价的直接上升，进而影响项目的运营成本以及盈利能力。

在合同履行的后期，进入竣工验收阶段，第一，对于合同及相关资料的整合处理，保障原始单据的完整，便于费用的结算以及工程款的收回，将资金成本降为最低。第二，对于工程建设的情况要如实完整的汇报，配合好项日的验收工作，对于先前的项日变更、技术变更等工作要重点突出，防止在验收过程中由于验收的不合格导致二次施工的产生进而造成工程造价的大幅度上升。第三，再次对合同进行审核，将项目建设的情况与合同的规定做比对，在严格履行合同的基础上追求自己的权利，防止由于相关业务纠纷而产生不必要的成本。

四、结束语

合同的签订准备、合同的履行以及合同结束期间的工作对于项日建设中的工程造价产生非常大的影响。项目建设方应在各个环节注意好对工作的管理，一方面高效率的开展工作，保障成本的合理化;另一方面要做好监督检查工作，及时的发现问题并纠正。在合同前期，项日管理方主要是注意好信息收集和谈判工作，保障合同条款的合理性，在不影响对方利益的前提下保障自己利益的最大化，降低成本;在合同履行时要切实的做好项日现场管理工作，不仅要提高工程的质量，保证工期，还应当能够合理的控制工程成本，降低工程造价，使得合同履行成本最低;在合同进行后期，项目建设方同样要做好收尾工作，防止额外成本的产生对于整个造价造成影响，并及时的做好收款工作，让整个工程完整结束。参考文献：

[1]杨新华浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响卟科技信息，2012（23）：336，366

[2]赵星建设工程合同管理对工程造价的影响分析[J]价值工程，2013（31）：109-109，110endprint