企业人力资源的创新发展策略

唐晓飞

【摘要】随着我国市场经济的不断发展，企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏，人才质量也决定着企业的发展。在我国目前的企业人力资源管理中，对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题。因此，我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源，促进企业健康发展。本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发，对企业人力资源的创新发展策略进行探讨. 【关键词】企业人力资源;管理;创新发展 企业的人力资源管理问题影响着企业的市场竞争能力以及企业今后的发展与创新。在企业的具体管理过程中，通常会采取一系列的措施来不断约束员工，使员工能够自觉的履行岗位职责，为企业提供更高质量的服务，企业员工的整体能力决定着企业的市场竞争力的强弱。因此，如何提高企业的核心竞争力，完善企业人力资源管理机制，提高企业员工工作积极性，成为当前企业发展的关键。

一、企业人力资源管理中存在的问题

1.对人力资源管理的重视程度不够

我国有些企业对人力资源管理发展重视程度不够，导致企业的人力资源管理严重的脱离了企业发展的轨道，无法满足企业今后发展的需要。这种现象的出现主要是由于企业的领导层过分的看中企业直接的经济利益，而没有考虑到人力资源管理给企业所带来的长远利益，从而对企业内部的人力资源管理投入严重缺失。另外，企业领导层多注重对员工的工作业绩所带来的企业效益，而对员工的工作能力、员工的整体素质培养方面疏忽，从而使企业员工多出现工作态度、工作效率方面的问题，给企业的长远发展带来了十分严重的不良影响，制约企业的经济发展。

2.企业员工综合素质差

企业员工的综合素质差主要表现在员工的个人素质以及专业技能两方面内容，通过员工的工作态度以及工作业绩的形式来表现出来。企业员工综合素质差的问题使企业的人力资源管理难度大大加深，严重的影响了企业的工作效率，对企业的经济效益的创造十分不利，阻碍了企业的发展。

3.管理体制不够完善

企业人力资源管理的一个重要的部分便是管理体制，管理体制是否完善影响着企业的发展方向。在我国企业的人力资源管理体系的发展中仍存在着一系列的问题，比如在企业的人才引进体制中，存在着引入的人才不具备相应的职业技能，不足以满足企业人才需要，使企业在进行人才分配以及职能配置时出现分配不合理，不能够满足岗位需求的问题。另外，管理体制不完善还包括激励体制的不完善，无法对员工进行有效激励，导致员工在工作时容易出现态度消极等现象。

4.存在人力资源浪费现象

人力资源管理中存在着人员配置不合理的问题，导致企业人力资源存在着资源浪费以及资源短缺的现象，严重的影响了企业的工作效率。虽然大多数企业中的部分岗位设置有专职人员，并且对员工的档案等进行专业的管理，但是这种管理模式仍存在着一些弊端。在我国企业的管理中，多以事管人，这种管理模式不能够全面的对员工进行跟踪管理，导致人力资源严重浪费，影响企业的经济效益。

二、企业人力资源管理创新发展的措施

1.树立“以人为本”的管理观念

树立“以人为本”的管理观念是指在进行人力资源管理的过程中以人为主体进行管理，对人员的职业素质、业绩效率等进行管理，从而提升员工对企业的投入力度。通过加强对员工的培训力度、加强对员工工作配置的合理性以及对员工进行适当的激励措施等方式来加强企业人力资源管理的有效性。在企业的经营发展过程中，应当把企业的人力资源管理创新作为企业发展的重要内容，对“以人为本”的管理理念进行创新与发展，有效激励企业员工的工作热情，增强员工的工作效率。

2.优化人力资源管理的组织结构

对企业人力资源管理进行创新发展就需要企业对人力资源管理内部进行组织结构优化，使人员管理更加合理完善。首先，要加强企业内部的各个部门之间的联系，使各部门的领导人员以及员工能够和谐相处，协调优化人员之间的关系。其次，需要加强对各部门之间的信息管理，使企业内部的信息能够实时共享，及时的对企业信息进行更新优化，加强各部门之间的交流合作，在企业内部建立良好的合作关系。

3.拓展人力资源管理职能

一般人力资源管理的职能包括，招聘、录用、人员凋整以及发展，各个职能之间相互联系和依托。由于目前的人力资源管理的各个职能之间存在着不同问题，所以各职能之间的联系不够紧密，限制了企业的发展进程。因此，对人力资源管理中的职能进行拓展是十分有必要的。在进行人员招聘、录用的过程中，相关部门应当协凋配合，并及时做好人员录用后的培训工作，使人员录用与人员的职能分配进行良好的衔接，保证人员的合理配置。另外，企业需要对人力资源管理系统进行优化，使管理系统更加灵活、完善，增强人力资源管理的质量。 4.进行管理创新 随着我国社会经济的发展，以及信息化时代的不断推进，企业的人力资源管理模式需要不断创新来满足市场发展的需要。在知识经济发展的今天，企业原有的以领导层管理、监督、控制的模式明显不满足时代的要求，而是更多的需要员工自主的参与到企业的发展进程当中。因此，我国企业在今后的管理模式中应当更加注重对平等理念的实施，采取更加人性化、多元化、弹性化的管理理念，积极的鼓励员工进行创新，努力提升员工对企业的认同度，加强对岗位工作的责任感，使员工能够积极的参与学习和施展才能。

在我国市场经济发展迅速、知识经济突飞猛进的背景下，我国企业的市场竞争越来越激烈，各企业的生存环境日益复杂。在这种状况下，加强对企业内部的人力资源管理的创新与发展已逐渐成为企业竞争的焦点，影响着企业的发展潜力。因此，我国企业应当不断的加强对人力资源管理的创新，对企业人员进行合理的管理，才能够最大限度的提升企业的竞争力，使企业在市场竞争过程中占有一席之地。endprint