乍暖还寒智能化真正的春天还有多远？——访筑博设计集团副总裁、筑博智能机电顾问有限公司总经理周祖寿

乍暖还寒智能化真正的春天还有多远？
——访筑博设计集团副总裁、筑博智能机电顾问有限公司总经理周祖寿

文 / 张 婷 张 杰筑博设计集团副总裁、筑博智能机电顾问有限公司总经理

周祖寿

智能化的春天虽然早已来临，但乍暖还寒的市场总是不乏各种挑战，筑博作为智能化浪潮里的弄潮儿，已经开辟出自己的一方天地。究竟我国智能化领域的水有多深，智能家居、智慧城市等热点的背后到底隐藏了何种人们不愿触碰的冰点，记者就这些问题采访了筑博设计集团副总裁、筑博智能机电顾问有限公司总经理周祖寿，请他来谈一下在智能化道路上的所见所感。

记者请介绍筑博智能的发展情况，具有哪些优势，在发展中又遇到过什么困难。

周祖寿

十多年前，当筑博开展第一个超高层综合体项目时便已开始介入智能化领域，2006年筑博成立了智能化工作室，2008年智能化全面进入公建行业。

当时，深圳市采取的方式为设计总包（企业拿到项目后做分包，政府不再委托其他的设计机构），这种模式令智能化在公建中的地位日渐凸现出来。智能化的发展与物联网、计算机、信息化息息相关，是任何一个设计院在发展过程中绕不开的必经之路。另一方面，筑博对自身的定位为全方位的服务提供商，所提供的产品和服务涵盖了需求分析、规划方案、设计和顾问、招投标、建造和售后等环节，这也是筑博所具备的显著优势，这样不仅可以培育市场，同时也能打造筑博的智能品牌，有利于同开发商或客户保持长期的合作。在上述背景下，筑博就有必要将智能化板块单独拿出来构筑一个平台，作为面向市场的前沿阵地。而凭借市场所反馈回来的信息，公司也可以为未来的发展寻找一个方向，预备另外一条途径。因此，筑博下决心加大智能化建设的力度，并投入了大量成本。

目前，阻碍筑博智能化发展的一个重要因素是人才的紧缺。由于近年国内智能化领域发展太快，而专业人才成长相对较慢，因此虽然筑博如今已有两千多名员工，但相关人才还是比较紧缺。另外，国内的智能化主战场经历了由厂家转移到施工单位，再由施工单位转移到设计院的过程，因此设计院在智能化领域中起步较晚，相关人才的培养也相对滞后。从集团的架构来说，筑博总部下属很多分公司，各个分公司常会遇到智能化的业务或需求，也常会遇到相关人才紧缺的情况。面对这种形势，筑博目前采取的方式是在总部成立智能化的专门机构，将资源整合集中，以便为各分公司提供智能化的支撑或服务，从而提升整体的服务水平。

记者筑博智能的项目都有哪些？是否和智能家居产品进行了结合。

周祖寿

筑博目前所涉及的项目主要以公建类居多，如综合体、政府、医院、酒店、办公、产业园等，主要产品包含能耗、监控、安防等类别。

目前在智能家居行业中还存在很多争论，标准尚未成形，这种情况与住宅产业化有很大关系。中国的很多项目都是毛坯房，虽然深圳市曾计划在几年内全部实现精装房，但到目前为止还不可能完全消除毛坯房。在这种情况下，我们只有针对高端的项目才能提供精装修，才能提供智能家居服务方案。对于毛坯房项目，由于住户入住后一般都会进行较大的改动，我们一般会推荐无线解决方案。在目前的深圳市场中，采用最多的是射频产品，这其中的厂家数量很多，鱼龙混杂，产品质量的可靠性有待验证。深圳市前些年做过很多尝试，由于电子产品的寿命一般都不会超过十年，导致后期的产品服务跟不上，比如天气炎热的时候空调却无法运行，这些问题都是物业公司当初没有预料到的。

对于智能家居产品，很多人认为应该整合到一个平台上，例如空调、冰箱等家电应该通过一个终端来控制，否则操作比较麻烦从而使产品难以推广。然而中国的现状是大多数家庭只有老人、孩子和保姆，年轻人都在外打拼，这样的家庭并不适用一整套的智能家居产品，我们基本上还保留着传统的做法，以避免局部功能出现问题而影响整个系统的使用。还有，并不是所有使用者都可以将系统研究得很透彻，就像目前市场上的手机产品，据研究，70%、80%的功能都未被使用过，最常用的还是最基本的功能。另外，从投资角度来说，成套的智能家居产品成本很高，属于高端产品，市场上多出现于别墅等项目，此类业主一般会要求引进与其身份相符合的产品，即便是产品本身的使用率并不高。

目前国内智能家居市场上产品缺乏互通性，无法相互替代，缺乏行业统一的标准，中国的智能化道路很可能会效仿手机市场的发展途径，过去以山寨产品居多，并没有太多的技术含量，现在出现了小米、华为、中兴等大的厂商，可以引领整个行业的发展。智能化领域中现在有海尔、小米，包括国外的谷歌、苹果等厂商都已经有了较好的发展，将来市场相对成熟后，智能家居必定会形成新的经济增长点。

记者在具体项目中，筑博智能是否会与国外同领域的专家进行经验或技术的交流？我们国家的智能化发展与国外还存在多大差距？

周祖寿

在传统行业中，部分开发商会邀请国外的专家做机电顾问，筑博便会与这些专家进行合作。这种模式在改革开放初期比较有效，那时国内缺乏大型公建项目的相关经验，国外技术经验的引进会开阔我们的视野。但经过相当长时间的积累，国内已逐渐形成了自身的优势，在同一个项目中筑博已可以派出技术水平更高的人员与国外的顾问进行合作。

在智能化领域中，国外的模式可归纳为系统的叠加，通过对项目的分析定位，结合客户的需求和投资来提供优化的解决方案。这种模式的本土化水平并不高，没有结合中国国内的实际需求以及规范要求，通过最近的几个项目来看，国内外的差异并不是特别显著。

记者近来，智慧城市热议，智能化作为智慧城市建设的基础，您是如何看待其未来的发展的。

周祖寿

目前，国内各个城市都在尝试智慧城市这个概念，智慧城市的项目主要以政府为主导，企业主要作为政府与客户的中间层起到承上启下的作用，充分利用上下游的资源，为使用者提供产品和服务。过去，该领域以产品厂家居多，现在已转变为以阿里巴巴、腾讯等互联网企业为主，他们手中掌握的客户群资料为智慧城市的设计指引了方向。

智能化建设如同铺路，设计施工之前需要掌握道路使用者的信息。比如，上路车型以大型货车为主还是以小型客车为主，货车的承重量大约多少，车体宽度大约多少等。这些关键信息只有互联网企业才能够提供，产品厂家只有利用客户的投资进行研发才能提供满足使用者需求的产品。很多试点城市是由于有政府的投资才能够吸引较多的企业参与进来，还需要互联网企业与各级政府联手，才能带来更多的商机。

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深圳市筑博智能机电顾问有限公司，简称“筑博智能”，是筑博设计股份有限公司旗下的全资子公司，专业从事建筑智能化系统规划设计及工程顾问等相关服务。

“筑博智能”由资深智能化工程师主持工作，专业的智能化设计团队，涵盖自动控制、计算机网络及通信、电子技术、音视频技术等专业领域，具备为业主提供完善的智能化设计解决方案和智能化全过程服务的能力。

通过近十年的发展，“筑博智能”凭借丰富的城市综合体、超高超大型建筑、超大规模社区等建筑智能化工程实践经验，可以针对文化、教育、办公、商业、酒店、居住、医院、体育、交通等建筑的智能化系统，提供前期咨询、顾问、专项设计和监造等多元化服务。

“筑博智能”秉持“诚信、专业、优质、共赢”的经营理念，抱着三“心”（用心、细心、放心）二“意”（服务意识、合作意识），从业主利益出发，与国内外朋友开展广泛诚挚的合作，为广大客户提供优质、高效、完善的工程设计服务和成熟、可靠、实用的智能化系统实施方案。

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