杨建国：绿色蔬菜领军人 现代农业追梦人

任何产业的进步与发展都离不开敢于创新、敢于担当的企业家。大农业大健康是一项全新的事业，特别需要有理想的企业家推动，企业家是最核心、第一能动和最具驱动力的因素。领军者的理想、信念、志向、胸怀、胆识等这些软实力，其重要性远远胜过其他资源，诸如资金、设备、技术、原料、人才团队、市场谋略等。嘉盛农业有限公司董事长杨建国就是这样一位有远大理想、博大胸怀和创新精神的企业家。他把毕生的精力都献给了绿色蔬菜事业，献给了中国现代农业，当我问他为什么在商场百战归来之后选择做农业？他的回答出人意料又在情理之中。他说，现代农业追求的是对生命的尊重和对健康的珍惜，不是纯粹的赚钱，是一项事业，更是一项扶贫产业。绿色农业是他终身为之奋斗的事业！

他是这么说的，更是用实际行动去践行。他志存高远，不惑之年投身农业，深造山东农业大学研究生班，学习农业产业经营管理；他踏破铁鞋认真调查研究国内外相关企业，反复实践各种生产技术和管理方法；他高张远瞩，探求真知，率先提出“360°绿色蔬菜生产标准”和“农业精细化管理体系”， 从根本上解决蔬菜品质问题，树立了“中国未来蔬菜企业的管理模板”，成为蔬菜产业行业的领航人；他雄心壮志，胸怀现代大农业的梦想，领导建设中国最大的绿色蔬菜产业基地——山西沁县百万亩绿色蔬菜基地，带领国家级贫困县实现跨越式发展，帮助数十万农民脱贫致富，被誉为中国蔬菜产业的“尤努斯”，也成就蔬菜行业第一品牌——嘉盛农业。未来，他有更宏大的现代农业梦想，他不断筑梦，不断去实现，他是绿色蔬菜的领军人，更是现代农业的追梦人。

杨建国出生于孔子的故乡山东，这赋予了他山东人独有的敢于拼搏的精神特质，他有过人的商业天赋和智慧，又有雄心壮志和有不服输的精神，在商海中打拼，很年轻的时候就取得了骄人的商业成绩。杨建国后来投身农业，交出了一份更高分更令人满意的人生答卷，杨建国说当年投身农业算是一种机缘，但在我看来，与其说是一种机缘，不如说是他发自内心的一种情怀和梦想，那是心系农业、心怀农民的情怀和改变中国农业现状的宏伟梦想。

现代青年：您当年是百战归来再学农，现在可以说是打下了一个现代蔬菜产业王国，您当年做出这个选择是因为对土地的热爱，还是对中国农业前景的看好，还是有一个更宏伟的梦想？

杨建国：说起来也算是一种机缘。90年代初期，我们公司在制药领域实现了飞跃式发展，为社会也做出了一定的贡献。老一辈党和国家领导人万里委员长在人民大会堂接见我时语重心长的跟我说：“建国，你是从农村走出来的企业家。企业有钱了，别忘了给农村和农民做点实事。中国是一个农业大国，投资发展现代农业是利国利民的大事。”万里委员长的教诲对我的触动很大。本身我就是出身农民家庭，对农村有着深厚的感情。特别是后来我去山东寿光参观学习，看到那里飞速发展的农业让我特别受鼓舞。后来为了加深对农业的认识，我专门去山东农业大学研究班对农业进行了系统的学习。也正因为深入的学习之后，才更明白中国当下加强农业发展的迫切性，提高农民技术能力和生活水平的重要性以及中国食品安全问题改善的紧急性，这些都让我更加坚定了要参与农业，为解决中国这一世界性大难题出一分自己的力量。

现代青年：除此之外，您的职业生涯经历过哪些里程碑式的阶段性发展？主要的契机和您当时的想法、做法是怎样的？

杨建国：在我看来对我现在影响比较大的是我人生中曾经经历的三次大转折。那就是最初我在建筑和保健品行业取得了一点小小的成绩，也正是因此得到了万里委员长接见。万里委员长的话，让我有了投身农业的想法。后来在山东大学研究班为期两年系统学习农业的经历让我对农业有了更深刻、全面的了解。在看到山东寿光飞速发展的农业，让我也在心中形成了一个更大的梦想，而这个梦想正在成为现实并不断的丰满，那就是嘉盛农业。它是实现产业扶贫的伟大抱负，也将成为我下半生为之奋斗的事业。

这么大的一个宏伟设计蓝图，需要群策群力，未来三五年，我们将吸引一批优秀的相关企业跟我们一起共同成就这个梦想。

现代青年：作为中国绿色蔬菜产业的领军企业，面对中国蔬菜产业的一些新的问题和挑战，包括产品质量问题凸显、产业化程度偏低、出口市场开拓缓慢等，嘉盛农业为增强中国蔬菜产业的国际竞争力做出了哪些积极的努力？

杨建国：我们主要从产品质量等方面入手，为增强中国蔬菜产业的国际竞争力做出了积极的努力。产品质量方面，嘉盛农业依托自身在蔬菜产业领域的丰富经验和独特见解，创新提出“360°绿色蔬菜生产标准”，高标准严要求把控生产要素，全方位无死角管理生产流程，保证蔬菜100%符合国际绿色蔬菜标准；产业化方面，嘉盛农业“精细化农业体系”保证了蔬菜的规模化、产业化和标准化；通过规模、技术、土壤改良、农资使用控制的改善，保证了产品质量，才能为进入国际市场创造条件。出口市场方面，嘉盛农业已与美国、欧盟、日本、韩国等多个国家和地区的大型进出口企业或产业投资公司达成蔬菜出口合作，将同时向全球数十个国家提供绿色蔬菜。

现代青年：在“一带一路”的大背景下，嘉盛农业如何把握时机，抢占市场？又如何规避风险？

杨建国：本来果蔬出口到中亚有很多障碍，尤其是这些国家道路建设较落后，物流成本很高。不过，“一带一路”的提出，将为农产品出口提供良好的基础设施、税收、资金等支持，我们看到了出口中亚和欧洲的巨大机会，所以抓住机遇，抢占市场。坦白说，走出去并非一片坦途，中国企业需要熟悉国外的法律、风俗等。嘉盛农业在对中亚关税同盟的11部食品安全相关法律进行深入的了解后，才迈出了出口中亚的第一步。在这里我特别强调农业出口企业，一定要严格把控生产流程和生产要素，保证产品达到绿色安全标准。

现代青年：嘉盛农业在绿色农业领域的目标是什么，未来有没有考虑涉足更广泛的行业？未来三到五年内有什么样的发展计划？

杨建国：在技术优势、质量优势、管理优势和模式优势的四大优势的保障下，嘉盛农业现在已经成为蔬菜产业的领军企业。未来嘉盛农业还将继续以蔬菜产业为核心，发展集种苗培育、农资生产、物流运输、连锁销售及农业观光等在内的农业产业化集群，安置农民就业、提高农民收入、改善农民生活，并积极推进以农业产业化为基础的新农村建设。这么大的一个宏伟设计蓝图，需要群策群力，未来三五年，我们将吸引一批优秀的相关企业跟我们一起共同成就这个梦想。

现代青年：您怎么看待目前中国绿色农业这个产业以及将来的发展？

杨建国：随着人民生活水平的不断提高，人们对绿色食品的认识会越来越强，相应的对绿色农业的要求也会越来越高，这对中国绿色农业企业也提出了更高的挑战，绿色农业是未来发展的大趋势。这对我们自身也是一种督促和提升。

虽然近几年我国农业有了较大的发展，但和国外发达国家相比还是有一定差距的。中国绿色农业与国际接轨，这对中国农业企业提出了更高的要求。未来绿色农业一定是质量的竞争，而不是数量。目前市场上不是产品数量缺乏而是缺乏高品质的产品。我们保证了国内的，也是保证国际的。嘉盛农业的绿色标准就是国际通行证。当前，我国正在大力进行农业结构调整，促进农业由数量型向质量型转变，努力实现土地密集型产品向劳动与技术密集型产品转变。而嘉盛农业作为农业的先行者，更有责任提高科技术水平，希望这能有效地改变目前中国农业的现状。

改变中国农业的现状是杨建国的现代农业之梦，山西沁县优质的环境资源承载了杨建国现代蔬菜产业的梦想，嘉盛农业“沁县百万亩绿色蔬菜产业基地”就建在这座北方水城，杨建国正在努力实现建设中国最大绿色蔬菜基地的蓝图。他不仅是农业技术和管理上的先行者，还是“造血式扶贫”的开创者，他开创了嘉盛农业独有的善财模式，在造福当地农民的同时，企业也获得了很好的效益。

杨建国无论多忙他每周都会亲临研发与生产一线，向科研专家们了解研发与生产细节，严格要求每一位员工务必百分百发挥专业水准，为社会提供专业、安全的好产品。杨建国努力将嘉盛农业打造成具有行业领先的技术优势、质量优势、管理优势和模式优势，并努力将其发展为科技含量高、经济效益好、社会责任感强的绿色企业。

现代青年：我们知道，嘉盛农业在山西沁县建设全国最大的绿色蔬菜基地，承载了您现代蔬菜产业的梦想，为什么会选择山西沁县这个贫困县？

杨建国：经过多年多地的考察和对比，嘉盛农业才最终决定将生产基地落户山西沁县。众所周知，沁县作为有名的北方水城，拥有优质土地100多万亩，而且这些土地连接成片。沁县还有丰富的水资源，水质均达矿泉水标准，这两个得天独厚的自然条件让沁县非常适合发展绿色蔬菜产业。可是，这样一个有着天然优厚地理条件的县，却也是有名的贫困县。国家和当地政府多次希望能找到一些龙头企业为带富当地做出贡献。而我在这些号召下，我也希望能通过企业为地方做一些利国利民的事。那就是将我们的绿色产业带过去之外，还要带动当地的农民一起致富，一起建设自己的家园。因此，不论是从企业自身的发展，还是为了当地的老百姓，这都让我们坚定了选择沁县作为蔬菜生产基地的信心。

现代青年：山西沁县百万亩绿色蔬菜基地的投产，造福了一方百姓，这是善与财结合的成功例子，请给我们介绍一下嘉盛的善财模式。

杨建国：嘉盛农业落户沁县，就是嘉盛农业善财模式的最佳体现。沁县是山西省扶贫开发重点县，农民人均纯收入仅3306元，扶贫开发任务艰巨。沁县去年以来确定了以发展有机蔬菜作为扶贫强县的支柱产业，我们嘉盛农业很高兴能有幸成为帮助沁县扶贫中的一份子。不久，我们将在沁县建成一个百万亩的绿色蔬菜产业基地，目标是在5年内建成50万亩左右有机蔬菜生产基地及相应规模的配套产业，成为全国最大的有机果蔬产业基地。而这一举措将带动沁县及周边区县20万以上的农民脱贫致富，参与农民人均收入将达到3万元，实现经济效益和社会效益和谐发展。这就是嘉盛农业在沁县实施的善财模式，自己在造福当地农民的同时，企业也获得了很好的效益。而我们也还会不断的将这种效益投入到更多的利国利民的事业中去。

现代青年：“您认为当今企业家该有什么样的担当，善、财如何共同协作来构建更好的世界？

杨建国：我记得前招商银行行长马蔚华行长曾经说过中国的企业家开启“善”时代，适逢其时也任重道远。企业的成长不仅仅是个人奋斗的结果，也离不开社会的培养和支持，将财富用于社会，是企业家对社会的感激和回报。而我认为现在嘉盛农业所做的事业就是在担当社会责任。嘉盛农业凭借果蔬种植的突出优势和丰富经验建设全国最大的绿色蔬菜基地，这个基地落户于人均年收入只有3000元人民币的山西沁县，嘉盛农业的到来改写了这个贫困县的历史，在嘉盛农业工作的每个就业农民的收入增长近10倍，成功地践行了“造血式扶贫”模式，也因此成为国务院扶贫办、中国扶贫开发协会产业扶贫示范项目。

创新大跨界 稳步求发展

“从传统到现代，从东方到西方，跨界是生存态度和成长方式的融合。怎么跨界？借势——落后产业向先进产业学习；溢出——核心产业向周边产业延伸；革命——新兴模式向陈旧业态宣战……，努力再努力，定能成就一番事业。”这是杨建国经营理念中关于大跨界创新的阐述，从中不难看出他谦虚好学中的博大胸怀，和对大格局的运筹帷幄，但是他又是脚踏实地的，他希望嘉盛农业能打牢基础，在国内站稳脚跟，再进军国际市场。他胸怀大时代大梦想，视野超前，创新无限，激进而不冒进，大开大合，这正是优秀企业家所具有的品质。

现代青年：您是一个擅长跨界创新的管理者，您说的“创新要有大跨界”如何理解？

杨建国：我国正处于经济发展方式的转型期，一些产业客观上需要其他产业的优秀企业注入资金、技术、管理经验等，推进结构调整和产业升级。这些都为跨界提供了可行性支撑。他山之石，可以攻玉。我们嘉盛要农业产业化，就非常有必要向发展相对成熟的现代企业学习取经。跨界必须有自主创新对“彼界”的产业进行改造和提升。根据科学的现代企业经营的方式方法来改造农业的生产管理模式，形成自有的精细化管理模式。此外，依托现代工业的管理模式的思想，结合蔬菜农业的现状进行资源整合，创新形成我们自己的新经营理念。这样才能将外人的东西为己所用，并在创新之后有了新的生命和活力。

现代青年：嘉盛农业取得的成绩跟您个人的经营理念分不开，你一直秉持的用人思想、市场战略是什么？为什么？

杨建国：关于用人，我用一句话简单概括：应正其才，用在其位。简单说来就是合适的人用在合适的位置。很多人认为用人就是招人嘛没什么复杂的。其实事实并非这么简单。如果一个人没有能力，他在公司早晚也是做不下去的，就算公司不辞你，你也会自己走。同样，如果一个人有能力，公司没有好的发展平台，也留不住他。所以我认为用人和被用人是相互依托的，互相支持共同发展的。只有在合适的位置，我们给人才一个平台，而人才也为企业创造价值，这样个人提升了，公司也得到了发展，这才是最好的用人之道。

目前嘉盛农业战略目标是稳定国内市场，开拓国际市场。只有把家门口的基础打牢了才能真正的走出去。我们力求做一个市场就站稳一个。而做到这些嘉盛农业依靠的是品质、价格、物流三方面的保障。嘉盛农业实施产业规模化保障了产品品质，物联网技术的应用让产品做到可控、可测、可追溯也是对产品品质的一个重要保障。另外是合理的市场价格，我们对终端销售是直供，大大降低了中间环节的成本，让利给消费者。最后，完善的物流体系保证了产品的快速运输保证了新鲜度，让消费者放心接受我们的产品。这些都是我们站稳市场的必要条件。因此，我相信嘉盛农业有条件，也有能力站稳国内市场，并逐步开拓国际市场。

现代青年：最后，请您给我们的青年读者，特别是正在创业的年青人给出一些创业上或人生成长中的建议，谢谢您！

杨建国：作为当代的年青人，应当具有为国为民的远大抱负。特别是对于创业的年青人，我是很赞赏的。因为在创业过程中，需要很大的勇气。所以我对那些做好准备要创业的年青人再提个醒，不要怕苦怕累，应当以一种积极向上的态度面对困难。要知道创业从来不会有一帆风顺的，更不要因为遇上点困难就轻易放弃，而是更应当迎难而上。要知道宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我相信只要认真了，努力了就一定会有所收获。加油，年青人。