战略管理会计理论在电信企业中的应用分析

孙先锋

摘 要：伴随着信息网络技术的日益普及和应用，全面会计预算管理也在电信企业得到广泛应用。针对电信企业在全面预算管理模式的实际操作中的问题，提出了相应的解决方案。战略管理会计在电信企业的运用在提高会计人员的工作效率，降低会计工作的难度，改善提高整体工作质量，减轻从业人员的负担等方面具有重要意义。针对全面预算管理模式的创新问题，提出了一些观点和看法，以期对电信通信企业发展有促进作用，为我国的全面预算管理模式的创新发挥到参考和借鉴的价值。

关键词：战略管理；全面预算管理模式；实际应用；价值和意义

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）19013301

1 全面预算管理的定义

针对电信企业的管理会计的创新方式而言，作为企业管理重要组成部分之一的全面预算管理模式，以明确经营目标为前提，以分权管理和控制管理为主要的管理模式，通過各部门所耗费使用的资源进行控制、评估、考核和调配，从而实现资源利用效率的最大化。全面预算管理模式作为是集合企业经营目标管理模式以及资源调控于一体的管理模式，有助于协调企业各部门的资源配置，高效利用人力财力等各项资源，充分发挥创新管理模式在电信企业之中的应用。针对以预算管理基础要素、预算执行与控制和预算编制为主要方面所组成的管理体系而言，这种管理模式是全方位的，涉及到企业管理的各个部门和角度。而所谓的预算管理基础要素就是以企业经营的所追求的理念以及在具体的经济管理之中所实现的支出预算管理制度。所谓的预算执行和控制是指公司对比执行结果以及预算目标和预算信息，所采取的一系列措施。所谓的预算编制是指依据企业各个部门之间对于实际的资源消耗量以及每年所需完成的任务量而言，来对于整体公司不同部门之间的资源进行协调，从而形成的预算文件。

2 电信企业全面预算管理中所出现的常见问题

2.1 预算编制考虑不充分，设置目标不合理

针对电信企业在全面预算管理中出现的数据而开展评估工作，然而由于工作人员，预算管理体制不完备，考核人员工作不细心，导致考核目标工作设置的不合理，缺乏科学，从而导致没有做出科学的预算。而由于会计人员对于信息录入的工作不细心，导致录入信息不精准，从而直接影响整体预算编制工作的顺利进行。

2.2 各个部门沟通不畅，决策执行难以得到有效贯彻

全面预算管理模式的重点在于全面，而所谓的全面，需要充分考虑整个企业的建设以及企业中各个部门的协调性。而企业中各个部门的协调性，直接影响整个高层决策的传达和落实。各个部门对于决策通知的接收与传达直接关系到工作人员是否能够贯彻落实决策精神和意识。从而导致在执行预算时出现预算不符合实际运行结果的现象。另一方面。也由于传达不到位直接导致信息交流不畅通，使工作人员很难高效的完成相应的工作任务，以致于影响了整个工程的进度和整体质量。

2.3 经营分析与经济预算没有实现有效的结合

在具体的电信企业经营管理的操作之中，经常会出现经营分析与经济预算没有实现有效的结合的现象。

而所谓的经营分析与经济预算没有实现有效结合在具体的实际操作中，表现为各项预算由于实际录入等数据问题的错误所导致所得到的计算结果不能满足实际的经济经营模式的需求。而经营分析与经济预算没有实现有效的结合会直接影响会计预算的准确度和会计预算对于企业发展的匹配度，严重的会直接影响挥全面预算管理在实际运行中的效率，导致同类差错反复之前。

2.4 没有合理运用MIS系统，影响工作效率

针对电信企业没有充分利用，没有合理运用MIS系统，从而直接影响了整个工作的效率。而所谓的MIS系统就是管理信息系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。而对于电信企业而言没有充分利用管理信息系统中的预算管理功能。直接导致没有有效利用该系统的优势，影响预算指标以及数据的准确性，从而直接影响新的一年的工作效率。

3 电信企业战略管理会计的创新

3.1 加强各个部门之间的沟通，增强部门之间的协调性

针对以上的问题，提出了一系列的解决方案针对有效沟通的重要性，提出电信企业需要建立新的企业管理理念以及建立健全预算管理沟通计划，增强各个部门之间的紧密性。为了方便电信企业各部门之间进行交流和沟通，以便调整和更新整个企业发展的技术理念，以适应企业的整体发展跟上时代的步伐。在具体的实践操作之中，要制定全面实施项目预算管理的计划，同时，电信需要进行有效的战略沟通，建立健全的全面预算管理制度。在具体的实际之中，采用战略沟通语言促进预算的有效配置和优化。为了帮助所有员工了解企业理念，推动促进创新意识，也可以促进各部门明确其在预算管理中的责任意识，拉动整个企业的创新意识。另一方面，也可以促进企业各个部门之间的交流和合作，从而降低和减少工作人员由于不了解预算编制和理念从而导致和产生的负面情绪，影响整体工作的有效运行。

3.2 完善内部考核，健全监督管理体制

电信企业应该为了提升自己的水平和质量，有效的完成工作任务，建立健全一套完善的内部规章制度并有效的将其付诸于实践，显然是当务之急。而电信通信企业应该自身的特点，制定相关内部的规章制度。

针对预算执行过程之中所出现的失误以及偏差，电信企业必须正视错误的所在，及时进行处理，建立起完善的紧急处理体系。针对电信企业全面预算管理现状，要完善内部考核，提高整体工作人员的质量和水平。加强工作人员的培训，提高整体团队的技术水平和技术能力。

3.3 建立健全企业的管理方式，进行有效的全面经营分析

所谓的全面经营分析作为推动西方企业经营的现代化、合理化和企业管理的科学化的主要助力和推力。对于电信企业而言，建立健全企业的管理方式，进行有效的全面经营分析，是当务之急。为了积极引导全面预算管理工作，必须建立健全企业的管理方式，树立创新意识，完善企业内部管理操作。聘用相关技术人员，进行业务分析、市场与竞争者分析等分析工作。

3.4 引进相关技术，完善会计管理体系

对于电信企业管理而言，要实现全面的预算，开始将相关的数据信息，进行和完成录入工作，便于计算机自动处理和完成工作，这样提高了整个数据处理的效率，充分利用计算机的优势，也可以实现数据查找的方便和迅速。虽然，在整体的信息使用的过程中并无较大的差异，但是需要进行分类的数据处理。

而对于电信企业而言要想实现完善的企业管理建设工程而言，必须建立完善的会计管理体系。现代的全面管理体系依靠网络技术对于数据的处理，提高了数据的准确性，有助于从业人员确定整体会计目标，但是伴随着网络资源的日益共享，一旦出现黑客或者病毒袭击公司或者企业单位的电脑，导致数据库资源发生部分丢失，就会影响从业人员的科学合理的决策，从而会直接影响整个会计目标的确定的合理性。针对这种现象，电信企业应该建立起完整有效的信息维护系统，以及健全的内部监督体系。

4 结语

对于今天信息化时代的迅速发展的大背景，战略管理会计也日益获得了大家的关注和普及。传统的会计工作模式已经滞后，而战略管理会计的出现和发展则在动摇这种传统的数据处理模式。全面预算管理的模式可以进一步提高会计人员的工作效率，降低会计工作的难度，改善提高整体工作质量，减轻从业人员的负担。本文针对传统战略管理模式在实际的电信企业中应用所出现的问题，提出相应的解决方案。本文主要通过论述全面预算管理模式的创新问题，以期对于电信企业的发展具有参考借鉴的价值。

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