百度“抢车位”

2013年底开启的“打车”大战中，腾讯的滴滴打车和阿里的快的打车争得不亦乐乎。旁观一年后，BAT的另一家百度终于加入“战斗”，于2014年12月17日宣布与美国打车软件Uber签署战略合作及投资协议，双方将在技术创新、开拓国际市场和拓展中国O2O服务三个方面开展合作。 对于只烧钱不赚钱的打车软件，BAT三巨头显得“钱多而任性”，在业内人士看来，BAT看重的并非打车软件本身，而是其对移动支付的带动和O2O概念的搭建。不过，由于缺乏自身的支付平台，百度只能在其他领域多下功夫。在投资完Uber不久，其又牵手“停车百事通”，地图导航、打车、抢车位，齐齐抓。 停车百事通是一款查找停车位（场）和出行导航类产品，根据GPS精准定位，为车主在5秒内找到关注点附近停车场的位置，同时提供停车场的收费价格、剩余车位以及实景图等信息，帮助车主以最快的速度找到车位。在双方的合作大会上，百度表示，原来的停车App难以对停车这个小需求之上的整体需求进行识别和对接。基于地图平台的停车服务将比一个独立的停车App创造出更大的想象空间。 房企转型：向左走？向右走？（王阳/文） 房地产行业一片愁云惨淡，那么，房企转型到底该向何处去？房企普遍认为，多元化经营与拥抱互联网并不是向左走或者向右走的选择题。互联网对房企的影响更多体现在卖房子环节上，而对于现在的房企而言，更重要的，是如何把目光从卖房子转向“房子后市场”。 花样年控股集团有限公司已经从房地产开放商转型为社区运营商，其董事局主席潘军认为，过往的房地产“黄金十年”大家讨论的只是开发和卖房子，是增量的问题，是狭义房地产。花样年现在做的是“回顾存量”，也就是广义的房地产。其通过彩生活平台为住户提供快递服务等180项应用，有了这些增值服务的收入，即使不收取物业费，彩生活依然可以营利，并且，住户的生活质量得到了提升。潘军还透露，花样年正在跟平安银行洽谈，希望可以引入社区银行—“社区的小微金融是基于熟人圈的，我们熟悉每一个人每一个住户”。未来，花样年的目标是做“O2O的淘宝和京东”。 在潘军看来，“互联网思维并不是单纯互联网行业才有的，其实它谈到的就是重视用户价值，降低用户的使用成本，最终打通你的边界，最终延伸到客户所需要的每一个重点”。