杜邦家族混乱中的新生

孙戈

十九世纪末期，当为杜邦家族带来数十年高速发展的“将军”亨利·杜邦与天才拉蒙·杜邦相继离世，一直处在“独裁”模式下的杜邦的危机便到了眼前。

失去了领导的杜邦家族，频繁陷入混乱。在亨利离世后的十多年里，被现实推着向前的杜邦公司，或主动或被动地开始了一系列改革：从伙伴制到股份制，从决定售出欣欣向荣的公司，到“被打压”的“中兴三兄弟”低价买下公司，制定了完全不同的发展蓝图。杜邦公司在一片混乱中，迎来了翻天覆地的变化，也迎来了新生，开始从一个火药企业，成长为现在大家熟知的，以科研为基础的全球多元化企业。

杜邦公司从十九世纪二十年代开始启用伙伴制管理模式。在伙伴制模式下，公司由家族成员组成委员会（多为三人），一人为高级伙伴，其余为低级伙伴。文件由高级伙伴签署，重大事务由委员会商议决定。

二十世纪初杜邦旗下化工厂。当时谁都难以想象，今后的杜邦会成为一个全球化的“全能”公司。

而在杜邦家族内部，也有着严格的制度——老大拥有家长般的执行权，但家族名下所有财产，如土地、宅邸、公司等，都是共有的。如果家族中有人结婚，家族就会在白兰地河畔为其建造一栋漂亮的房子。其他财产则不属于任何人，但家族的人都可享用。即使家庭成员是伙伴制中的“伙伴”，也没有薪水，只领取必要的活动经费，公司盈利全部纳入公司发展用。

同时，杜邦家族鼓励内部通婚，这甚至已成为家族成员能否成为“伙伴”的关键。这些传统，保障了家族的团结，也使家族财富不被稀释，将杜邦家族打造成铁板一块，数十年来没有过分裂。杜邦“封建大家族”的族长有着无上权威。

当年，从军中退伍归来掌管公司的亨利，因为执行铁腕管理，被人称为“将军”。他凡事都身体力行，许多细微决策要他亲自制定，所有契约要他签订，甚至一张支票都要他亲自开。

亨利的“独裁”之所以取得较好效果，与“将军”非凡的精力，和天才助手杜邦·拉蒙的存在分不开。亨利将公司带到了一个前所未有的高度，但他的管理方式也几乎将公司毁掉。

公司越来越庞大，当亨利去世时，这个家族已经没人能控制如此庞大的资产了。加上拉蒙在1884年意外地英年早逝，谁能继续带领家族成了一个问题。

杜邦家族虽然人才济济，但没有谁敢说自己能带领杜邦家族延续辉煌。他们没有亨利·杜邦的铁腕，也没有拉蒙·杜邦的天才头脑。

为此，杜邦家族召开了家庭会议，决定由尤金·杜邦出任新一任家族领导。虽然他没有叔叔亨利的果断，也没有堂兄拉蒙的才华，却是最合适的人选。他曾在很长时间内作为拉蒙的助手，在拉蒙死后，直接接手了拉蒙的工作。

但事实上，几乎没人认为尤金·杜邦能带领杜邦家族获得更高地位，甚至维持现状都非常困难。杜邦家族面对的市场环境越来越复杂，公司要处理更多信息，做更多决定。就连亨利·杜邦在晚年也越来越吃力，更何况这个并不特别突出的后辈。

尤金·杜邦上任后就发现，很多事不能按自己的想法得到解决，他也没有能力事无巨细地处理问题。因此，他认为必须改革以适应现实。

尤金·杜邦将部分权力下放，同时精简机构，以提高工作效率。然而，杜邦公司已不能被称为单纯的商业公司了。杜邦公司为员工建立了完善的福利制度，员工多是终身雇佣，有的甚至已为杜邦家族服务数代，他们早已是杜邦公司的一分子。杜邦几乎负责了工人们的一切，除了吃穿住用行，还包括子女的教育、就业。虽然杜邦公司的工资不是最多的，福利却是最全面的，也由此获得了工人的忠诚。

久而久之，杜邦公司保留了大量无用的部门，这些部门或许曾为杜邦做出过重大贡献，但后来已经没有存在必要了。尤金·杜邦直接下令裁撤，毫不顾及向他哭诉的工人和劝谏他的公司高层。他不愿再养“闲人”了。

当年，亨利·杜邦并非没有意识到这个问题，但他知道经营企业应以稳妥为主，尤其是杜邦这样庞大的产业。如果贸然裁撤掉他们，很容易出现混乱，给杜邦造成巨大损失。

果不其然，混乱从裁撤掉石匠那年的圣诞夜开始。杜邦家族一座粮仓无缘无故着火了，一星期后，另一座粮仓又着火了。此后几个月，又有两座粮仓相继着火。杜邦公司引以为傲的安全制度，和与工人的和谐状态都出现了漏洞。

更严重的是，1890年10月，杜邦公司一座工厂发生了爆炸。这是杜邦历史上发生过最大威力的爆炸，整个工厂几乎被夷为平地。这次事故除了造成巨额财产损失外，还导致了12名工人死亡。

尤金·杜邦得知消息后，气得双手猛击向办公桌。他认为这是被解雇员工在蓄意报复。他立即组织人员，很快抓出了四名工人，其中两名是被解雇的石匠。杜邦把他们送到法庭，四人被判决监禁。然而，就这在四名工人服刑期间，杜邦家族的又一个农场着火了。

这让尤金·杜邦非常困惑，也越发看重自己的权力。他认为之所以出现种种问题，是自己没有实行铁腕统治。他愈发独断专行，引发了杜邦家族一些人的不满。人们越来越怀疑他能否领导家族，但他固执地抓住大权不放，而且肆意打压有才能的小辈。杜邦公司的经营虽然还没出现太大问题，但他的行事越来越让人不能忍受了。在―次家族会议上，亨利·杜邦的长子亨利·阿尔杰农·杜邦对众人道：“为什么不取消伙伴制，实行更容易管理的股份制呢？”

亨利·阿尔杰农·杜邦以敏锐的眼光察觉到，杜邦公司太庞大了，独裁已经不能适应超级复杂的大型公司的发展了。他在家族会议上对众人道：“我们应该划分股份，明确职责。杜邦公司日见庞大，再实行家族式伙伴制，搞财产公有，显然违背时代潮流。”

虽然亨利·阿尔杰农·杜邦一直没有在家族核心权力圈，但他的话很有分量，没人忽视他的提议。1899年底，杜邦公司结束了沿袭六十多年、成功避免家族内斗、保证家族团结的伙伴制，开始改组成厄留蒂尔·伊雷内·杜邦·德·尼莫尔股份有限公司。

改革前，杜邦公司是全体族人共有，但组建成新公司后，股份却没有在家族平分。

在分股份时，为家族立下汗马功劳，一手带出尤金·杜邦，在杜邦家族历史上不能忽视的人物——拉蒙·杜邦，他的后代却什么都没得到。

这件事让拉蒙·杜邦的长子皮埃尔·塞缪尔·杜邦非常气愤。他毕业后一直在杜邦工厂从事化学研究，短短数年便取得两项无烟火药专利，为杜邦家族贡献了巨额利润。但他没想到，家族竟对自己的付出视而不见。皮埃尔一怒之下离开了杜邦，到堂兄科尔曼的公司做事。

另一个对股份分配不满的，是获得了10%股份的艾尔弗莱德。他是杜邦家族理论上的第一顺序继承人。他虽然取得了股份，在董事会上却仍没有发言的空间。他没有像皮埃尔那样负气离开，而是决定等待时机。

公司改组后，尤金·杜邦的权力被限制，重大事务由董事会决定。同时调整公司结构，让各部门拥有更大的自主权。公司一扫亨利·杜邦去世后的混乱，在更复杂的市场上平稳发展。

但1902年尤金·杜邦去世，这才是百年杜邦最大的危机。

这个人能或许不能与亨利·杜邦或拉蒙·杜邦相较，但多年来习惯“跟随”家长的杜邦家族，即使抛掉沿袭多年的伙伴制，也无法即刻抛掉自己的“跟随”心理，家族领导尤金·杜邦在家族中依然不可或缺。加上尤金·杜邦一直打压小辈，以至于在他去世后，小辈们还没有成长起来。杜邦公司陷入了后继无人的窘境。

有人提议让新一代中颇为突出的艾尔弗莱德担任总裁，不过更多人认为艾尔弗莱德太年轻。但艾尔弗莱德依然预见到这是个机会。因为当时的家族长辈认为，家族内已经没人有能力继续管理公司，竟打算将其出售。

股东大会决定，杜邦公司可以向一直以来的手下败将——拉夫林·兰德公司卖出公司，出价1200万美元。

会议上一直平静异常的艾尔弗莱德，在会议即将结束时，震惊了所有人，他突然大声说：“我要买下杜邦公司。”有人叱责艾尔弗莱德：“不行，你应该知道，这是现钱交易。”艾尔弗莱德也怒火中烧：“为什么不行！你们没能力管理公司，就把它交给能管理的人。我出的钱绝不会比其他人少，按照决议，我有权买下公司。只要给我一个星期，我就给你们现钱。”

作为家族中另一重要人物，亨利·阿尔杰农·杜邦道：“如果你能拿出现钱，我可以同意。”见亨利·阿尔杰农同意了，其他股东也都同意了。

对艾尔弗莱德来说，弄到1200万美元并不容易，华尔街的大亨们不认识这个年轻人，不会借给他这么一大笔钱。他必须找到帮手。艾尔弗莱德想到了堂兄托马斯·科尔曼·杜邦。

科尔曼的父亲没有在杜邦公司任职，而是经营着一家煤矿，科尔曼毕业后便进入父亲的煤矿工作。1900年，科尔曼到特拉华州的威明顿搞起了房地产。艾尔弗莱德对科尔曼说，想合伙买下杜邦公司。科尔曼对此很感兴趣，但他提出要担任董事长。此时，艾尔弗莱德已别无他法，只好答应。科尔曼又想到了一起共事的兄弟皮埃尔，希望让他也加入，艾尔弗莱德同意了。当年无奈离开杜邦公司，让皮埃尔·塞缪尔·杜邦备感心酸，他没想到如今要以股东的身份回到家乡。

科尔曼虽然富有，但也很难马上拿出1200万美元现钱。三人商量后，决定再加800万美元，以2000万美元为额度支付股东利息。

三兄弟首先找到亨利·阿尔杰农·杜邦，他对这种支付方式很感兴趣，毕竟这么一大笔钱放在家里太可惜，不如直接收利息。而且资产比预期高了三分之二，这是个很大的诱惑。更重要的是，他相信艾尔弗莱德三人的才能，不会让自己的钱打水漂。亨利·阿尔杰农·杜邦同意后，接下来的事就好办了，其他股东也都同意了这个方案。

1902年，召开股东大会后，双方签订收购协议，从此，杜邦公司就属于艾尔弗莱德兄弟三人了。托马斯·科尔曼·杜邦担任总裁，艾尔弗莱德·杜邦担任副总裁，皮埃尔·塞缪尔·杜邦担任财务主管。他们就是日后被大家津津乐道的杜邦“中兴三巨头”。

1938年，美国著名化学家卡里萨斯在杜邦的研究所里，发明了世界上第一种合成纤维—尼龙，让杜邦公司迈上一个新台阶。

到特拉华州后，三兄弟重新整理了杜邦公司所有账目，发现公司现金账户、股票、其他流动资产、不动产估值等加起来，约有4000万美元。三兄弟知道自己得到杜邦公司绝对赚了，但没想到赚了这么多。

兄弟三人将总部迁出了白兰地河畔，搬进了威明顿城一座8层楼高的大厦中。从此，白兰地河畔的工厂只是杜邦公司生产地之一，不再是杜邦公司的核心了。在威明顿总部，新杜邦公司高层召开了第一次董事会议，商讨公司的发展方向。三兄弟的眼光并未局限在火药上，而放到了非炸药产品上。杜邦公司将以一个全新的姿态面对市场。

但要想干点“副业”，他们先要“统治”火药产业。

在他们面前第一个阻碍，恰是曾帮杜邦公司登上又一高峰的美国火药制造协会。从前，杜邦公司通过这个协会控制全美火药，如今，已经完成历史使命的它，对杜邦公司来说，更多的是掣肘。必须将其摧毁，才能更进一步。但这绝非易事。

火药协会中另一巨头哈萨德火药公司，在名义上掌握在杜邦手里，但哈萨德公司的大权其实在掌握了其三分之二股份的18家子公司手中。其中13家处于杜邦公司控制下，另外5家则受命于拉夫林·兰德公司。

想将火药协会单一化，必须将拉夫林·兰德火药公司和哈萨德公司彻底拿下。由于哈萨德火药公司主要是杜邦公司和拉夫林·兰德公司持股，所以，只要将拉夫林·兰德火药公司吞下，事情就简单多了。

科尔曼说服拉夫林·兰德火药公司的最大股东约翰·L·赖克，将他手中的股票换成了价值更高的杜邦公司的股票。摆在三兄弟面前的复杂股份问题迎刃而解。

这时的杜邦，已经控制了全美五十多家联号公司，并将它们合并成了杜邦国际公司。同时，他们付出24万美元，成功摆脱了火药协会，让火药协会成了一个空壳。经过这一系列动作，杜邦公司彻底控制了美国火药业。

之后，三兄弟开始了他们的“伟大”计划。

1903年建立美国最早工业实验室之一的东部实验室;同年在白兰地河畔老火药厂边建起中央实验站，扩大公司产品品类;1904年开始生产清漆和其他非炸药类产品;1923年，成立杜邦玻璃纸有限公司;1935年发明尼龙;1942年负责研究原子弹的曼哈顿计划，享有关于研究与制造原子弹的所有技术……

杜邦家族的长辈们曾因家族“后继无人”，而想将公司廉价出售，但“中兴三兄弟”却用事实说明，杜邦家族依然人才济济。在三兄弟的领导下，杜邦公司从一个将被出售的纯火药企业，开始了成长为以科研为基础的全球性、多样化企业的新征程。

[编辑 陈 曦]

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