不自强，何来伙伴

作为满族人，我却从不敢“满足”。创业二十几年，如今被推选为市中小企业协会会长，担心满足不了大家对我的寄望。但我愿听候大家差遣，做个勤快的伙计。职场上的人，不论干什么角色，没有家国情怀，能量就会减半。用90后员工的话说，习大大又有新话了，得跟进。

从“国家治理”说开去

十八届三中、四中全会报告是姊妹篇，里边都说到一个大词叫“国家治理”。习总书记讲：“尽快把党和国家机关、企事业单位、人民团体、社会组织等的工作能力都提高起来，国家治理才能更加有效运转。”自去年初，“减政放权”大幕拉开的同时，社会组织建设迎来了“春秋战国”时代，全国各类社团法人数量已达57万个，而作用发挥程度却参差不齐。沈阳市中小企业协会建会晚，成长周期短，且1/3中小企业会员单位处于贫血状态，但在主管部门的帮助下，从组织模式及服务平台建设上形成了自己的特点。协会建立了认定示范机构、专家支持团队及创业、培训基地;搭建了信息服务、管理咨询和技术援助三个服务平台;许多硬件建设居于全国同类协会领先水平;中小企业服务中心还被国家工信部评定为“国家中小企业公共服务示范平台”。

从大局观上看，沈阳市的中小企业协会“当真是极美的”。有人给我们协会起了一个代码，叫“9865”，即：企业总数占90%以上，创造了80%的就业，贡献了60%以上的GDP和50%的税收。遗憾的是，这个协会还有一个外号，叫“土豪集散地”。可有谁知道中小企业平均寿命只有3.7年，其中小微企业还不到3年。而在欧洲、日本，中小企业的平均寿命为12.5年，美国竞争相对激烈，中小企业的平均寿命也达8.2年。因此，如果你的企业活过3.7年，你就该给自己点个赞;活过10年的，大家为你集个盛赞。

对非公企业负责人来说，不论网民给其贴上什么标签，企业活下来就是命大，活得长的是命硬，活得好的，不仅是个人的命运之幸，也是当地的财税之幸。做企业没有不难的，同命相怜的人没有谁不希望你活得好。惺惺惜惺惺，聚是一团火，散是满天星，这叫抱团取暖效应。

市场经济就是三元结构，政府和企业间一定要有协会这样的社会组织作为一个桥梁。协会或商会的治理机制可以弥补市场失灵和政府职能空缺。“政府购买服务”是个热词，并正在践行中。有人讲，企业之间的纠纷往往是上法院不管，找政府不管，上门打架更不行，但可以由协会或商会解决。

西方非政府组织或称第三方机构已有近百年历史，连全国人大都制定了与其对接的法规。据了解，国内部分高校也尝试开设“社会组织职业化”课程。对中央力推的政治、经济、文化、社会、生态“五位一体”的国家治理现代化，社会组织建设还在补课的初级班阶段。

从“新常态”说开去

新年伊始，有人问，协会的理事会首先要做的工作是什么？面对“新常态”这个重磅大词，自然要凝聚共识，努力把山楂串成糖葫芦。一些老板认为，“新常态”是在本就活得艰难的境地中又增加了更重的压力传导。增长减速、深度调整及风险显露，听学者对“新常态”这样的解读，就像看见山楂一样，虽然红红圆圆的，但吃下去能酸掉牙。但是换个角度想，把“新常态”当成冰糖葫芦，那就酸甜适中了。酸味是压力挑战

的神经传导，甜味是优化味蕾的精神提振。真佩服第一个发明冰糖葫芦的人，人们已常态化地接受它好几百年了。

表象上看，“新常态”的提出，包含的意味是摆脱经济的“旧常态”。其实，它传递的是重要的政治信号，远超出经济范畴。这一点，企业老板有所感知：吃拿卡要的少了，大把的公章进了收藏界，“四万亿”打鸡血刺激的后果正在消弭，产能过剩开始挤水分，新登记的小微企业呈现井喷状;还有“营改增”，它的本质是结构性减税，这将让多少微利企业不再“躺枪”了。因此，面对“新常态”要有好心态。

与长三角、珠三角那些以外向型经济为主的中小企业主比，人家跑路都成群结队，而打“辽沈战役”的中小企业家，虽也“脚底长草，慌了手脚”，但真正关门跑路的是小概率。好心态首先是平衡之态。中小企业和央企、国企同乘着一部滑梯。用工成本高、融资成本高、原材料价格高以及赋税重这插在小企业身上的“四把刀”，同样也插在大企业的身上，只是程度不同。曾经让小企业主心存膜拜的大企业家，而今也主动放下趾高气扬的高姿态，主动寒暄道：“羡慕你们身型小的企业，在新常态下辗转腾挪的空间大呀！”老大跟小弟客气起来了，不由得让人想起《红楼梦》里的一句话，大有大的难处呀。

所以说，“新常态”带来的不是“窘态”，而是“变态”——变化之态。小企业和大企业的市场主体地位是一样的。肩膀一般平，别下意识地矮化自己，不敢贴老大。沈阳鼓风机集团董事长苏永强说过：与他们配套的小企业有一千多家，90%来自南方。既然东北的小企业舍不出脸来乞求老大赏点小单子，那就得自己搞配套，自立自强，互做绩效伙伴。正可谓：蚂蚁献血，爱心可嘉，格局挺大。你做你的“巨无霸”，我做我的“小而美”。我曾经到日本做商务考察，到一家料理店吃饭，不是饭点时间，却人满为患，一了解才知道，这家店的餐桌必须被服务员擦七遍才算合格。坚持数年“决不少擦一遍”的标准化，顾客怎能不进去一个“撂里”一个。可见，“魔鬼”就在细节的常态中。

“新常态”不仅是经济坐标、政治坐标，也是人生坐标。企业雇主，处于企业职场食物链的最上端，当你俯瞰你的雇员时会发现，为什么同一天进公司的几个人，学历、资质都在同一起跑线上，却有人成为各部门争抢的人才。道理很简单，越自强的人越聚人气。内心不强大，何来伙伴？有句谚语说：“竹笋破土赖己力，花自飘香蜜蜂来。”选核心员工上位，一定会选这种靠自身内力成长的人，而不是拼爹的人。话说回来，中小微企业管理者，哪个不是自己打拼过来的。“新常态”下，职场人不能弄丢自己，要有新活法。借用柳传志“我要酷，但不装酷”的话说：“我们还要拼，但要会拼。”

从“创新驱动”说开去

“创新驱动”是个合成词，字典上没有这个词条。“创新”是动词，指抛开旧的，创造新的;“驱动”也是动词，指施加外力，推动起来。习近平总书记在去年APEC会议上将“创新驱动”解读为一种动力——要“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。在此前的讲话中他说过，“如果说创新是中国发展的新引擎，那么改革就是必不可少的点火器”。他强调“市场活力来自于人，特别来自于企业家，来自企业家精神”。

习总书记用“特别”二字把企业家精神高屋建瓴地提升到市场活力之源。GDP可以限速，但企业家精神的能量溢出不能“限速”。《黄帝内经》中说：得神者昌，失神者亡。企业家精神是成全家国情怀的乾坤之气，“创新”是企业家的命门。正如曾国藩所说，志者“以苟活为羞，以避事为耻”。市场不会说谎，中小微企业的生存和发展，十个茶壶七个盖，许多问题是捂不住的。唯有创新或可绝处逢生。摆在我们面前的有融资渠道创新、营销模式创新、管理模块创新、技术研发创新、产品业态创新等等，你可以根据本企业的权重和梯度选择在哪个维度上先行一步。

俗话说，两眼一抹黑的人走不远。企业家的职业领域中没有“灰字典”，每个人都有自己的目标。目标分为底线目标、有效目标和挑战性目标，抵近任何目标的最佳路径就是寻找合作伙伴，寻找组织。“六度空间理论”讲，当你认识了六个伙伴，你就会获得更多人脉的乘积效应。企业家有责任推动协会组织模式创新，把企业的人力资源开发概念拓展到社会组织中来，组建不同类型的商会，打造战略联盟。我到欧洲去时听到一句商界谚语：“联合后的小企业是经济增长的国王。”以自强赢得伙伴，以伙伴驱动联盟，这是商界“以小抗大”之趋势。职业经理人时代过去了，事业合伙人时代来临了。    责编/齐向宇

（编者注：本文是宋彪在协会会员代表大会上的就职演说，有删节）