找一家公司奉献青春

詹国枢

朋友的孩子到京城闯荡，问我，找一家什么样的公司可以奉献青春？我说，这可不好说。不过，咱们不妨换个角度，看看哪家公司最有凝聚力、最有前途，哪里的员工一进去就干得津津有味、乐此不疲。

我以为，这样的公司，起码得具备3个条件。

一是个人魅力。

为何别的不提，先说个人魅力？因为，个人魅力对于一家创业公司的成败兴衰关系实在太大！一无上级拨款，二无政府编制，一切都得摸索前进，什么都得从头干起！没有一个目光远大、毅力坚定的领头人，创业怎能成功？不由想起数年前到井冈山参观，一个问题曾令我百思不得其解：那么危险的环境，那么艰苦的条件，那么难以预知的前景，为什么还会有那么多人心甘情愿坚守井冈山？一个重要原因是，有毛泽东、朱德、周恩来这样一批充满个人魅力的领袖！大家打心眼里佩服他们，心甘情愿流血流汗也要跟着他们奋斗到底！现代社会，公司创业更是如此。阿里的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏、万科的王石、华为的任正非……哪家有作为的公司，没有一个充满个人魅力的领袖人物？

二是公司愿景。

有了好领头人，当然还不够，第二项应当考察的是公司愿景如何？到底要干些什么？赢利模式何在？时下正是“互联网+”热得烫手的时代，无论什么项目，只要同互联网一挂钩，仿佛穿上魔鞋，顿时就一步登天。然而现实却满不是这么回事。有些公司，从理论推导非常有前途，完全可以成就一番大事业，但一具体操作，问题就来了，投入远远高于产出，越干越赔本。如此发展下去，公司何以生存？前些日子，京城几家曾经风光一时的网络洗车公司相继倒闭，原因很简单，洗一辆车成本一百多元，收入却不到十元，不关门往哪里逃？雷军说，站在风口上，猪也能飞起来。但互联网这股风天天在吹，处处在吹，真能把猪也吹得飞起来的狂风到哪里去找？

三是制度设计。

年轻人到公司干，还有很重要的一条需要考虑：干得好，会有什么奖励？干得不好，又会受到什么惩处？继续干下去，有没有自己的发展空间？这就涉及公司的制度设计了。当今中国，华为是一家势头持续强劲的长青公司，奥秘何在？最重要的就是设计了能够激励员工不断进取的制度。华为的办法是员工持股——给具备一定资格的员工戴上“银手铐”，让他们分担责任、利益共享。作为第一大股东，任正非的股票至今仅占1.4%，其余98.6%为员工持有。华为的制度设计是，确保“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”。高层虽然薪水高、分红多，但财富对他们更多只具符号意义，他们必须有强烈的事业心和使命感。至于那些从基层一路打拼出来的中层干部，则要让他们都能得到平等的破格提升路径，而对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”是最现实的工作动机。对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，构成了华为每一位员工的“狼性”精神。