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王健林:向我看齐

2015-09-10

中国商人 2015年3期
关键词:物管理想主义者王健林

王健林,部队家庭出身,十五年行伍生涯,恪守纪律、执行力强、以身作则已深入其性格理念。“我是万达创始人,但我依然坚持,我要求员工做到的,自己首先做到。所以到现在为止,在公司里我敢说一句话:向我看齐。”

真正要把执行做好,还是要看管理。在万达,执行的模式是什么样的?

不存在不服从,不服从就解雇,这就是万达的执行文化。在万达,成本部门,财务系统,人力资源系统,质量监督系统以及安全系统实行垂直扁平管理模式。在万达,王健林只管一个部门就是审计部。在王健林看来,审计的人懂业务,建立很大的权威,管好审计部是保证不冲高压线很重要的点。

基于二十多年开发建设经验积累,万达建设了一套综合体模块化管理系统。

王健林指出,万达的核心竞争力在于拥有自己独特的商业模式,一是万达拥有完整的产业链,如万达拥有全国唯一的商业规划研究院,此外还拥有全国唯一的连锁商业管理公司,涵盖招商、物管、工程、运营、机电维护等多个部门;二是万达拥有丰富的商业资源和运营能力,积累了二千多个品牌资源;三是万达的学习能力很强,能够自我更新。相比“人治”,万达更看重“法治”。奖惩严格,万达基本做到令行禁止,所以很多人说万达企业管理就像军队一样。

王健林不是一个理想主义者。他与这个时代高度契合,并最大地利用了这个现有的规则。王健林用行动诠释管理,让人佩服更为之信服。

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