风行网：千亿传媒棋局中的“关键手”

3月6日，百视通新媒体股份有限公司发布公告，再度增持旗下互联网视频企业风行网，交易对价为6462万美元。交易完成后，百视通将持有风行82.76%股权，成为绝对控股股东。这是继2012年3月、2013年8月百视通以3000万美元和3.07亿人民币，将股权增至35%、54%后的再度大手笔投资。

四年三度重金加码，足见百视通对风行网的重视。在百视通、东方明珠重组成国内千亿传媒集团第一大股的大背景下，拥有7亿用户的风行网将在百视通的战略布局中担任何种角色？或许正如百视通副总裁许峰所言，“风行网是百视通发展互联网电视的重要渠道和支撑”。

百视通曾在与东方明珠重组时公告表示，要构建内容、平台+渠道、应用服务为核心的互联网生态圈。未来3年，百视通将通过IPTV、有线电视、网络视频、主机游戏等六大渠道拓展3000万互联网用户。在网络视频业务板块中，百视通将依托风行网现有的技术团队和互联网思维，树立“互联网电视第一入口”的龙头地位。

台网联动 打造新一代视频门户

风行网是拥有四块屏幕的视频门户。自2012年百视通入股后，风行网就在转型之路上探索良多，不仅提出了“台网联动”战略，更将电视、PC、手机、PAD屏打通，实现了多屏之间内容和营销的深度融合，形成了独特的“风行模式”，成为最早尝试渠道和内容有机结合的视频网站。

2014年12月，风行网推出全新产品“视频号”，以示其广电基因。作为SMG三大成员之一，风行网与百视通、东方卫视在台网联动方面的融合具有先天优势，可以在内容、渠道、品牌与营销方面深度整合，也因此推出了诸如《中国梦之声》、《中国达人秀》、《狗狗向前冲》等一系列经典传播案例。

风行网成立于2005年9月，最初以“边下边看”为人熟知；2007年9月，基于FSP（风行点播私有协议）点播技术发布；2010年，FSP2超清点播技术成熟；2011年，为大幅度减少缓冲时间，实现极速下载、超清影片流畅播放同步，风行网提出了“网络电影”概念，彻底打破了原有网络视频播放滞后于下载、用户被动收看无法实现点播等技术桎梏。依赖流畅、高清、海量的影视点播服务，风行网获得了7亿忠实用户，日均活跃用户数千万。

业界普遍认为，风行网近三年来的转型与百视通战略节奏高度契合，双方有了良好磨合基础后，未来联动效应将凸显。百视通在打造互联网全产业链的目标下，将会有更多的资源倾向于风行网。

构建互联网第四极

对于视频行业的未来发展，百视通副总裁、风行网CEO罗江春认为，“现有的视频发展模式，是最不互联网化的传统行业。把传统内容生产机构制作的视频内容放在网站上，赚取广告收入，这是传统电视台应该做的事情。”他认为，未来的视频行业应该走“渠道+内容”为王的道路。

尽管视频已成为互联网中最热门的领域，但始终处于“不顾盈亏、任性烧钱”的怪圈中。除了拼资本、拼高额版权投入外，在赢利道路上距终点还相差甚远。在一系列转型与整合后，风行网赢利的消息便显得格外引人瞩目。

目前，风行网主要有网络视频广告、购物及游戏联运三大业务板块。在传统收入模式之外，其品牌广告收入占比日益扩大，且已超过流量广告。加之OTT业务并入上市公司统一筹划，预计未来3年内，风行网亏损会大幅降低。百视通公告显示，2014年Q4风行网已实现单季度赢利。交易完成后，风行网还将推出一系列全新的产品形式、内容生产模式、营销模式和服务模式，不再走传统视频网站的老路。

很明显，百视通构建互联网生态系统的业务布局与BAT的打法类似，打造互联网第四极的意图明显。重组后的百视通和风行网，无疑将成为这一领域新的强有力竞争者。

在这一棋局中，风行网作为百视通整个互联网生态链中不可或缺的组成部分，将起关键助推作用。受益于上市公司在网络视频、移动视频和互联网电视渠道和平台上的整体优势，风行网在版权采购、广告售卖、视频云平台建设和带宽投入等方面，则可以大幅降低成本，增强赢利能力，并与百视通形成业务协同，成为百视通打造互联网第四极的“排头兵”。

（唐潇霖）