建筑企业管理升级路在何方?

文｜本刊编辑部

目前，我国经济建设正处于快速发展时期，建筑业面临着良好的发展机遇，在推动我国工业化和城市化进程中扮演着重要角色。然而，建筑业的发展在很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后，建造资源耗费量大，多数企业对科技研发投入较少。要改变这种状况，除了需进一步改善市场环境外，作为市场主体的建筑企业，关键还是要不断探索和创新管理模式，提高管理水平。

管理是企业发展的基础，没有先进的管理水平就不可能造就一流的企业。然而，现阶段我国一些企业在管理上还存在一定欠缺，与世界一流企业的管理水平相比差距很大，尤其是一些企业管理粗放、基础薄弱。当前严峻而复杂的国际、国内形势对国内大多数企业未来一段时期保持平稳较快增长带来严峻挑战，企业只有苦练内功，扎扎实实地加强管理，才能抵御危机，并为新一轮发展奠定基础。

对于建筑行业而言，建筑业一直被认为是能耗高、利润低、管理粗放的行业。建筑产业浪费量非常大，而且一直被忽视。建筑工程项目中常常会出现组织协调的浪费、建造缺陷的浪费、运输的浪费、过量建造的浪费、加工本身的浪费、等待工程的浪费和库存的浪费，以及动作的浪费。这些都是工程项目建造增加成本，减少利润的根源。

要想避免各种浪费，需要制定合理的节约目标，必须要有精细的预算及各项准确的分解指标进行支持。将精益管理思想渗透到建筑施工企业的生产环节，以参与工程成本的要素来直接考虑，在不同阶段针对“浪费现象”采取不同的反制措施，从而提高企业生产效率并节约成本。

近年来，随着企业管理由“精细化”向“精益化”的转型步伐加快，大部分建筑施工企业也采取了相应的管理举措，继续推进管理机制创新，通过资源整合，实施项目区域化管理和专业化管理，提升项目管理效益。

由于建筑行业属微利行业，获利空间小，这就要求建筑施工企业最大限度地降低企业运行成本和生产成本，减少浪费，增强盈利能力。在推行精益管理过程中，通过优化内部资源配置，实现资源效用的最大化；通过规范基础管理，降低管理成本，提高管理效率；通过实施标准化作业，实现精益施工，降低操作成本；通过物资集中供应，加强库存管理和优选供应商，实现精益供应，降低材料成本。

可以说，推行精益管理是企业适应内外部环境的现实需要。实际上，精益思想不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标，在创造价值的目标下不断地消除浪费。精益管理才能从最初的生产系统的管理实践，逐步延伸到企业的各项管理业务，由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。