高速公路施工管理优化策略探讨

朱泽兵

摘  要：高速公路建设过程中，施工现场管理的好坏对整个工程建设质量的好坏有着重要的影响。对优化高速公路施工管理的必要性、高速公路施工管理中存在的问题、优化施工管理问题的策略等作了详细的分析和系统的阐述。

关键词：高速公路;施工管理;优化策略;安全管理

中图分类号：U415.1              文献标识码：A               DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.14.053

我国经济发展进程的加快和人们生活水平的不断提高使人们对出行的要求越来越高，因而我国的高速公路建设项目不断增多，建设的规模也不断扩大。高速公路的建设不仅为人们的出行带来了方便，而且带动了地区经济的发展。施工管理作为公路工程建设管理中的一个重要组成部分，越来越受到施工单位和社会各界的普遍关注。科技的发展以及技术的进步，使得传统施工与现代公路技术要求之间存在一定的矛盾，因此，要想更好地提升高速公路建设质量，就需要从施工管理入手，不断强化质量管理工作，提高工程质量，确保工程整体经济效益。

1  优化高速公路施工管理的必要性

由于高速公路建设项目具有施工难度大、施工工期长、施工时间紧和施工技术复杂等特点，因而在施工中加强施工管理就显得尤为重要了，只有不断提升施工现场管理能力，才能在确保工程项目质量的基础上缩短建造周期，提高经济效益。在高速公路建设施工阶段，施工管理人员应对施工设备、施工材料和施工现场人员进行统一的管理，以确保工程施工的进度和工程施工的质量，并在保证施工质量和施工材料充裕的前提下，尽量缩短施工工期，减少施工成本，提高整体经济效益。

施工管理质量会对工程建造效率和质量产生直接影响。在施工中，对施工设备和现场施工人员进行合理配置能够有效提高工程建造效率和质量。合理、有效的施工管理还可缩短施工周期、提高施工质量、降低施工成本支出，提升企业经济效益。

2  高速公路施工管理中存在的问题

2.1  设计变更大，浪费严重

在修建高速公路时，易受自然环境、地质条件等因素的影响。这些影响因素会使得施工中存在很多不稳定性因素。自然环境、地质条件等因素的变化，会使施工难度加大，施工进度延长，无法按照规定要求完成原定施工计划，需要对施工计划进行重新修改，而设计的变更会造成施工过程中人力、财力、物力的严重浪费。

2.2  施工监督检查工作不够重视

部分高速公路施工管理人员由于自身管理能力的缺乏，对施工过程的监督检查力度不够，只是将工程承包出去，但并没有将监督检查工作进行到底。施工过程未按照相关设计要求进行施工，甚至偷工减料，因而公路修建的质量不能得到很好的保证。自检是确保工程质量的重要环节，但就目前来看，部分企业尚未健全和完善相应的质量保证体系，普遍存在未配备自检人员或是检测程序混乱等问题。此外，部分高速公路承包单位过分强调施工进度，对施工质量的控制力度欠缺，未对每个施工环节进行相应的质量检测工作，即使进行了检测工作，但施工监理程序不规范，未按照相关规定进行抽检，监督检查工作没有很好地起到提高工程质量的作用。

2.3  施工材料质量监管不严

由于缺少监管力度，施工现场材料没有相应的使用管理约束，造成施工材料过度浪费现象的发生。首先是材料采购环节，采购人员没有按照工程方案定额采购材料，且材料采购后的仓储工作也不完善;其次是材料在使用过程中大量浪费，没有严格地控制使用量;最后是工程竣工后，没有相应的材料回收制度，剩余材料回收不及时。

3  优化施工管理问题的策略

3.1  制订施工计划，做好前期准备工作

为了使高速公路建成后能够安全、稳定地运行，施工单位管理人员应强化全体施工人员质量意识，组织施工人员积极学习施工技术、研读施工计划，明确自身的责任，通过培训工作提升自己的专业技术能力。高速公路建设工程开工前，施工企业应组织全体施工人员进行相应的技能知识考核，选择专业技能和自身素质较高的施工人员负责施工工作，充分做好施工前的准备工作，为施工质量的提升奠定基础。

3.2  完善责任约束机制，规范管理行为

在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高施工企业的整体工程质量管理水平。高速公路建设工程的施工工序较为复杂，要想全方位地对施工各个环节进行掌控并不是一件简单的工作。因此，在公路建设施工中，应加强施工各环节部门及管理人员之间的合作，建立明确的施工质量责任制度，促进施工各环节中各部门之间的管理协作，明确各部门和管理人员在各环节中的责任，做到互相配合、各司其职，对施工各环节进行全方位的有效监督，确保工程的施工质量和管理质量。

3.3  做好工程施工技术交底

在高速公路项目施工前，经理部应制订详细的《施工组织设计》，其中包含施工工艺、项目质量目标等。组织施工人员详细了解工程的设计意图、施工技术标准和质量目标等，完善技术交底工作，将工程的每项质量目标和质量控制要求严格落实到施工基层，规范施工人员的技术操作流程，为施工质量的提升奠定技术基础。

3.4  做好施工现场质量管理工作

公路工程的施工质量决定着工程的建造质量，因而在施工管理中，质量管理尤为重要，可从以下几个方面加强质量管理：①要对施工材料的审查、验收制订一项严格的制度，从质量控制的源头做起;②在工程施工阶段，应针对不同的施工工艺分别制订不同的工程验收、监督制度，以此来确保施工阶段每道工序的质量;③施工管理人员应加强对施工中潜在质量问题的审查，深入施工现场，及时发现潜在质量问题，并采取相应的处理措施，以确保工程竣工后的正常使用。

3.5  优化各项施工管理工作

优化施工技术、施工进度、施工安全管理工作，可从以下几个方面入手：①高速公路建设项目对施工技术的要求较高。施工管理人员要对施工现场的地质条件、气候条件、环境条件和人文因素等进行综合考虑，并根据这些实际情况制订相应的施工方案，以解决施工中遇到的施工技术问题。例如在施工之前应对平面放样位置进行确认，并对孔径嵌岩深度和桩基进行检查，确保无误后才可进行具体施工，以减少施工质量问题的产生。②施工进度管理。施工前施工单位会制订工程总工期目标，工期规划人员会根据该目标制订施工的进度计划。制订施工进度计划能够对施工进度进行有效约束，是确保工程总工期目标实现的关键。③施工安全管理工作。安全施工是工程建设中需要控制的重点，要对各类安全生产文件进行严格把关，并严格审核施工方案、施工组织设计等，对施工技术、施工材料、施工工艺等进行安全检查，以减少不安全施工因素的产生。

4  结束语

近年来，随着高速公路建设规模的不断扩大，人们对其施工质量要求也在不断提高。在高速公路建设全程中，施工阶段的施工成效和管理对整个工程项目的整体质量控制有着至关重要的作用，决定着工程质量和整体经济效益。因此，在工程施工阶段，应进行全方位的施工管理工作，强化质量控制，逐步改进施工管理工作中存在的不足，建立完善的施工管理体系，提高施工管理质量，促进施工管理水平的有效提升，进而提高施工企业的社会效益和经济效益，更好地促进整个高速公路施工单位的健康、可持续发展。

参考文献

[1]郑建波，纪翔.高速公路施工管理过程中的优化问题浅析[J].科技信息，2012（07）：572，574.

[2]刘明国.高速公路施工管理优化分析[J].交通标准化，2012（11）：81-83.

[3]陈国媛.浅析高速公路施工管理存在的问题及解决方式[J].黑龙江交通科技，2013（04）：191，193.

〔编辑：王霞〕

Discussion on the Optimization Strategy of Expressway Construction Management

Zhu Zebing

Abstract： The construction process of the highway， the construction site management is good or bad for the whole project construction quality has important influence. This paper analyzes the necessity of optimizing the construction management of expressway， the problems in expressway construction management， and the tactics of optimizing construction management.

Key words： highway; construction management; optimization strategy; safety management