化工项目IPD交付模式的造价管理

杨森

(天津市化工设计院,天津300193)

化工项目IPD交付模式的造价管理

杨森

(天津市化工设计院,天津300193)

本文从造价管理的视角,对IPD的基本理论及使用情况进行概述，而且通过建设化工厂案例分析，开拓一套建设工程项目全周期IPD模拟流程，分别从流程各阶段阐述工程造价管理,提出对实际操作具有指导意义的研究结论。本文选择翊宸药业新建厂房工程建设工程项目，对这一议题进行研究。

化工项目；IPD交付模式；造价管理

1 研究背景

随着化工业的发展以及行业自身的革新，改变行业内效率低下、建造工期经常延误、能源消耗及环境污染严重的问题，特别是成本难以控制已成为当前亟需解决的难题[1]。工程建设行业对造价高效管理的追求，对DBB、CM及DB三种传统的项目交付模式提出了挑战[2]。

为了满足发展的要求，跟上时代的脚步，上世纪，国外建筑业诞生了一种全新的建筑项目交付模式IPD（集成项目交付，Integrated Project Delivery）。

IPD模式的核心观念是尽量满足业主的要求，而其基本原则是以整合知识为模式的基础,主要思想是将项目中的关键参与者通过协同机制组成一个协作、集成、高效的项目团队，此团队包括业主、设计方、总承包方、分包商以及设备材料供应商等，团队中的各参与成员要基于信任、透明的工作流程和有效协作、信息共享原则组建。从理论上说，IPD可以将所有参与团队在设计阶段的诉求更加准确的反映出来[3]。这是一种性的交付模式，它的出现使工程造价得以尽早的确定,便于以后的管理。但是，IPD在我国还没有实际大型工程案例，仅在政府公共工程上有一些应用，其本身还存在着定义模糊，法律合同体系不完善等问题。

2 IPD的概念

IPD(集成项目交付，Integrated Project Delivery)的定义在2007年由加州委员会和美国建筑师学会联合发布的IPD指南[4]中将IPD定义为：“整合体系、人力、实践和企业结构为一个统一过程，通过协作平台，充分利用所有参与方的见解和才能，通过设计、建造以及运营各阶段的共同努力，使建设工程项目结果最佳化、效益最大化，增加业主的价值，减少浪费”。

其实在上世纪90年代末，IPD的雏形就已经出现了，最先在BP(英国石油，British Petroleum)公司的英国北海石油钻井平台项目中取得成功，紧接着又分别在澳大利亚国家博物馆项目和美国加州萨特郡综合医疗项目中取得成功，自此之后IPD作为一种新型的管理交付模式已经被业界逐渐认识并接受，成为了新型管理交付模式的发展方向。

3 IPD模式的特征

IPD模式的第一个特征就是要求建设工程项目的主要参与方从项目早期开始就要参与到项目中，这样凭借各参与方的知识以及经验尽量减少错误的发生概率；还可以提高工作效率，减少浪费，已达到造价总数的控制，为项目的顺利启动提供保证，增加了项目成功的概率。

IPD模式的第二个特征就是要求在建设工程项目的全生命周期内，项目所有参与方能够密切地合作,共同对工程造价进行详细及时的控制。

与传统的项目交付模式相比，IPD最大的特点便是在业主、设计院、总承包商和其他项目参与方之间建立紧密的有竞争力的团队关系，建设工程项目成功实施的关键是最优的团队成员的选择。

英国政府商务办公室(UKOGC)的研究表明，建设工程项目运用IPD模式，集成项目团队可以在IPD模式下，促使建设工程项目持续稳定改善一系列的项目绩效，将项目建设成本实现高达30%的节省[5]。所以，通过团队间的合作，IPD可以在整体上实现建设工程项目效率的提高，建设成本的节约，项目目标的顺利完成，项目收益达到最大化。

4 案例分析

本文研究的主要问题是在IPD交付模式下的造价管理。因为我国目前使用IPD模式的工程建设工程项目稀缺，所以进行案例分析可以将IPD流程进行一次全过程的了解与认识，得出项目存在的额外效益，真实的看到IPD管理模式的优势。本文在案例的选取上，由于化工业设计参与方众多，且市场较成熟，可以提供IPD足够的空间和自由度。

本文选择翊宸药业新建厂房工程建设工程项目，对这一议题进行研究。

4.1 项目概况及最终目标

天津翊宸药业新建厂房位于天津武清经济技术开发区内，天津武清经济技术开发区位优势得天独厚，处于京津之间，交通体系开放便捷，自然生态环境良好。项目业主为天津JX药业股份有限公司。项目最终目标：充分体现最高效的工作方式，通过IPD方式，及时进行业主、设计、施工、采购、咨询及运营管理维护等多方面人员更好的沟通，实现更经济，更迅速，更环保的交付项目。

4.2 IPD具体实施过程

4.2.1 成立团队流程

建设工程项目IPD模式执行的第一步，也是最关键的一步，便是选择各专业公司，成立项目团队。针对天津翊宸药业新建厂房项目，IPD团队各专业选择思路如天津翊宸药业IPD团队成立步骤如下所示：

①项目属性分析:化工新建厂房

②拟定团队成员需求:业主方、设计方、设备材料供应商、总包商、分包商、施工方

③各专业公司搜集项目资料

④业主向意向公司发出邀请

⑤受邀公司要约

⑥业主评价要约公司

⑦确定各专业公司

⑧组建IPD团队

⑨签订IPD协议

本项目成立的IPD项目公司名为翊宸联合，所有前期确定的团队成员需要与SPE翊宸联合签署IPD协议，约定项目各成员在团队中所处地位、工作范围、薪酬情况、风险分担以及后期项目分红比例等。

4.2.2 项目决策阶段对目标成本分析

翊宸药业新建厂房项目的项目决策阶段，对于该项目的目标成本进行详细的分析。

4.2.3 目标成本

本项目的目标成本见表1所示。

表1

有了目标成本，就可以尽早的确定整个项目的总造价，总造价的确定使项目的各参与方可以有的放矢的进行成本控制，也利于业主进行项目的总体控制。

4.2.4 项目初步设计阶段设计流程的确定

在初步设计阶段设计院将设计方案均放在BIM设计平台上，供SPE团队进行优选,并决策执行该方案，进行方案的深入细化。由于在本阶段基本参数已经确定，可以开始采购和预制重要构建，尽早的对重要构建进行采购，可以使采购商从一个全局方面考虑自己的采购计划，合理的降低费用。

4.2.5 项目详细设计阶段对初步设计的深化

根据初步设计的资料，设计院进行碰撞试验并建立BIM详细模型，总承包商，分包商，供应商对BIM的详细模型中提供的信息进行分析，信息很详尽，包括：建筑构件的制造参数等，对不合理的部分提出变更，然后再反馈至整个建筑系统的3D模型中。此阶段充分体现了协作性能，各参与方借助IPD的交付模式将整个建设工程项目的详细信息进行交换，使团队协作能力更强，根据提出的变更及建议修改模型，使模型更合理，使主要参与者更好的控制项目成本。避免了施工开始后发生返工，拆除等情况的发生，减少了经济上的浪费，节省了人力物力。

4.2.6 项目设备材料采购阶段IPD对工作的指导

本项目在IPD团队成立初期，确定了化工设备供应商，土建石材供应商和电梯供应商三家供应商。三家设备材料供应商加入IPD团队，一方面使得设备材料采购工作能够提早进行，另一方面也是降低了通过供应商的加入使得设备材料供应给项目的潜在风险。另外，施工文件中的采购书，依照初步设计中关于项目的所有基础数据，明确了施工过程中所需采购的设备材料种类数量以及时间节点信息，也可以指导项目采购工作。

4.2.7 项目施工过程中IPD对造价的作用

在IPD模式中做了详细的模型碰撞试验（如三维），这样可以在设计阶段就监测出图纸存在的冲突和不合理处，而3D+时间（4D）可以实现将施工过程中遇到的难点提前知晓，进而提前做出解决方案，在实际施工中加以避免，减少设备材料浪费，避免造价浪费。另外，整个项目建造在模型的控制环境中，施工现场的事故相应也会减少。由于在设计阶段，各种设备及预制构件参数已经确定，所以设备材料供应商提前介入，也保证这些预制活动得以有效的展开，并且更多的设备材料采用工厂加工预制，减少了现场临时制作，也能够避免建材的浪费，合理的控制的造价，已实现项在决策阶段订立的造价目标。

5 研究结论

IPD交付模式已经成为建设领域交付模式的最新发展趋势，并引起了行业内的高度关注，IPD不仅能从项目进度、项目施工安全上使项目有个飞跃式的发展，而且从项目造价控制方面使项目避免以往很多项目概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。IPD的正确实施，可以使业主合理控制工程造价，参与项目的其他方也能清晰的看到项目的利润点，避免不必要的浪费。

［1］翟冰、孙海洋、李云峰等.BIM、IPD及其关系研究[J].城市建设理论研究2012（33）

［2］张琳,侯延香.IPD模式概述及面向信任关系的应用前景分析[J].土木工程与管理学报.2012(3).

［3］徐韫玺,王要武,姚兵.基于BIM的建设工程项目IPD协同管理研究[J].土木工程学报.2011(12).

［4］AIA.Integrated Project Delivery:A guide[R]California:AIA,2007.

［5］Office of Governament Commerce.Achieving Excellence in Con⁃struction Procurement Guide[EB/OL].2007.

10.3969/j.issn.1008-1267.2015.03.021

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1008-1267（2015）03-0055-03

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