某环保工程有限公司工资成本管理办法

陈莉娜

摘要：环保工程公司成本管理中包括工资分配和考核办法，阐述如何对某有限公司工资成本进行管理。

关键词：公司；工资成本；管理

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）17011902

1工资分配和考核办法

环保工程公司为优化公司管理政策、调动员工的工作积极性、激发员工的创新精神，根据企业的工作性质和特点，在不低于现有收入的前提下，现制定执行新的工资分配办法。

1.1分配原则

环保工程公司坚持按劳分配为主，效率优先，兼顾公平，按照岗位承担责任的大小，工作的难易度，工作量的大小及工作环境条件的差异，适当拉开工资收入差距。

1.2工资构成和标准

工资由岗位工资、工龄工资、绩效工资和奖金构成。

1.2.1岗位工资

根据不同岗位对知识技能的要求，体现岗位责任的大小，对公司贡献的多少等，并综合考虑当地生活水平标准而制定。

（1）技术类岗位。

表1技术类岗位工资标准

职称工作年限岗位工资（元）

副高级工程师硕士毕业工作满六年以上；

大学本科毕业九年以上；

专科毕业十一年以上2100

工程师硕士毕业工作满两年以上；

本科毕业满五年以上；

专科毕业满七年以上1850

助理工程师大学本科毕业一年以上；

专科毕业三年以上1700

技术员新参加工作见习期1600

（2）行政类岗位。

表2行政类岗位工资标准

职位岗位工资（元）

部门经理2000

部门副经理1850

主办科员1700

办事员（试用期间）1600

1.2.2工龄工资

在本公司工作满一年，从次月起每月记发工龄工资100元，工龄每增加一年，工龄工资增加100元，工龄工资最高记发1000元。

1.2.3绩效工资

所有项目都必须按成本独立核算。每一个项目完工后，均要扣除人工成本、材料成本、管理成本、上缴利润、税收、对外营销等费用。用合同价款的3%～5%和剩下结余利润的35%～45%用于第二次分配。按系数法分解到各个岗位（项目亏损、重大失误、技术管理造成亏损、安全重大责任事故造成亏损、不计发绩效工资）。

表3绩效工资系数

职位系数职位系数

部门经理2.0高级工程师2.1

部门副经理1.8主要设计工程师1.9

主办科员1.5助理工程师1.7

一般人员1.0技术员1.5

环境影响评价项目的全成本核算，因每个项目金额不大，提取剩余利润为50%。

1.2.4奖金

通过全面考核，年终奖励一次。

考核内容为：德、能、勤、绩。

（1）德。

①道德品质高尚、遵守社会公德，有良好的职业道德素质，自觉抵制不正之风。

②纪律作风。

自觉遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，工作作风严谨扎实。

③团结协作。

同事间关系融洽，主动配合意识强，工作积极主动，善于沟通协调处理各种关系。

（2）能。

①专业技术水平，具有本岗位、职务相当的专业知识，能不断学习、提高、完善自己。

②業务的能力精通，熟悉本岗位的业务、有创新能力，能创造性的完成好本职工作。

③组织管理协调能力。

能有效进行组织协调与管理，能充分调动自己和他人的工作积极性，完成好工作。

④综合素质能力强。

有较强语言表述、文字写作能力、有独立发现问题、分析问题、解决问题的能力。

（3）勤。

①高度的事业心和责任感，工作积极主动热情，保质保量、高效完成工作任务，吃苦耐劳，脚踏实地，群众影响力评价高。

②遵守劳动纪律，不迟到早退，遇事请假。

（4）绩。

①全面完成岗位职责规定和公司交办的各项任务。

②业绩突出，政绩高，创造的经济效益好，在创新方面有突破。

③工作数量、质量好，未造成工作失误和经济损失。

公司根据职工平时的表现、民主测评，公司统一研究，分优秀、优良给予一次性奖励。

2成本管理办法

为加强生产组织经营管理，降低成本费用，有效的节能挖潜，提高公司经济效益，确保公司经济持续稳定向前发展，特制定本方法。

（1）所有的工程项目均必须全成本独立核算。包括人工成本、材料成本、管理成本和间接费用。

（2）工作项目单独计算，人工费、材料费、管理费和间接费用项目。

①人工费：包括直接从事项目工作人员的工资、奖金、福利费、绩效工资、津贴和各种保险费用等。

②材料费：包括各种设备、耗用材料、燃料及动力、生产工具、器具、零配件及其他消耗品等。

③管理费用：工作项目联系招投标、公司运作、物业、水电气、差旅费、管理人员工资待遇等。

④间接费用：运输费、施工费、资料图件费、项目搬迁、生产设备折旧费及修理费等。

（3）每个项目要编制费用预算，严格按预算控制成本费用。

（4）成本开支范围和内容要准确、及时、真实，不得弄虚作假。

（5）每一个项目完工，必须对该项目作决算，决算后的财务数据是绩效工资分配的依据，也是奖金发放考核的重要依据。

3报价的规定

为加强企业管理，做到规范有序，工资分配循之有据，控制成本，财务全成本独立核算，特制定本办法。工程报价总款=人工成本+材料成本+管理成本

人工成本——工程项目土建、设计施工、环保设计、施工、安装检校工期天数内所有人员的工资、保险、出差等费用。

材料成本——工程项目按照设计要求所购的机电设备、材料等按设备供应商报价计算出的费用。

管理成本——设计费、运输费、行政管理费、企业应有利润、上缴各种税收、调试费、人员培训费、检查验收费、不可预见费用。

人工成本由财务部门负责编制，技术部、采购部、安装部提供工期、人数等。

材料成本由采购、安装部负责编制。技术部提供所有设备名称、数量、型号、材质、生产厂商等。

管理成本由经营部负责编制，技术部、采购部、安装部、财务部积极协助，由经营部负总责，最终形成报价文件。交公司总经理签发有效。

在与甲方谈判制定价格时，低于10%～15%作为底线，超过底线原则上不签，经过计算明显亏损的，可以不做或对人工成本和材料成本原则上不让步，对管理成本根据业主对设备、材料的要求可作适当调整。