绩效考核目的的维度与影响效果

龙蕴智

摘 要：员工是支持企业长远生存和发展的主要动力，员工绩效考核目的主要是指组织机构使用绩效考核工具的目的，以此充分掌握员工自身专业素质以及价值情况，为企业领导者决策提供一定的参考依据。尽管目前学术界对于绩效考核目的的维度定义存在一定的争议，但将其所表现出的评估目的以及持续发展目的得到了广泛的认可，并在实际应用中取得了较为可观的成效。本文主要针对绩效考核目的的维度与影响效果进行分析，就绩效考核目的的影响因素以及影响机制是未来学术领域发展的主要方向，完善绩效考核相关理论，在一定程度上促进企业的健康持续发展。

关键词：绩效考核；维度；影响效果；评估式绩效考核

企业的生存和发展，离不开对员工的绩效考核，员工自身的专业素质是促进企业健康持续发展的根本动力，有助于制定合理的企业战略部署。绩效考核制定的初衷是为了约束和管理员工，以此来激励员工工作积极性提升，全身心投入到工作中，为企业创造更大的效益。传统的组织结构在建立之初，所采取的管理策略主要是为了控制员工的行为，以此来满足企业发展需要，但是对于这种强制性的要求，员工存在很大的抵触心理，工作效率难以有效提升，营造良好的工作氛围。由此，企业而管理者需要通过一定的方式来激励或诱导员工工作积极性，奖惩并存，而在实际工作过程中，绩效考核是了解员工绩效最为直接有效的方式。

一、绩效考核目的概述

对于绩效考核目的的定义，学术界尚未形成统一的定义，仍然存在较大的分歧，但是经过了长时间的完善和创新，评估目的以及持续发展目的得到了广泛的认可。在组织生产经营过程中，企业的管理方式潜移默化的影响员工的行为方式，由此，对员工保持充分的尊重和信任，结合员工专业素质，提供合适的工作岗位，能够有效的带动员工工作热情，最大化的发挥自身潜能，个人目标同企业的发展目标一致，为企业带来更大的效益。国外对于绩效考核目的的研究起步较早，部分国外学者认为绩效考核体系构建的最终目的有两方面，一方面是为了对员工薪酬待遇调整提供参考依据，另一方面为管理者提供引导下属改善自身存在缺陷的机会，更好的发挥自身价值。但是经过长时间的演变和发展，在实际应用中得出两种目的存在冲突，对薪酬待遇进行调整，所得到的反馈效果会随之降低，而在传统的绩效考核中，两种目的是重叠在一起的，由此导致员工难以有效的接受上级的安排，来改善自身绩效村存在的不足之处。

二、绩效考核目的的维度

绩效考核目的自其诞生以来，受到相关领域专家学者的广泛关注，在1960年，国外学者首次将绩效考核目的划分为三种类型，包括管理目的、信息目的以及激励目的，其中管理目的是指组织机构将绩效考核所得到的结果作为人事调动以及薪酬调整的参考依据；信息目的是指组织结构通过绩效考核为员工提供改善自身缺陷的机会，促使员工能够充分了解自身具有的优势以及劣势；激励目的是指组织机构通过绩效考核来激励员工工作热情，营造良好的工作氛围，提升共效率，为企业创造更大的效益。

三、绩效考核目的的影响效果

1.绩效评级。绩效评级主要是指在绩效考核过程中，考核者采用一定的方法对被考核者进行综合而全面的评价，提供绩效结果。从前人学者的理论以及实际应用中可以了解到，不同的绩效考核方法以及使用目的，都将会影响评估行为以及最后的考核结果，形成明显的差异，出现此种问题的原因可能是无意的，非人为操纵。国外学者为了进一步确定绩效考核评级，构建了一个宽容效应的理论框架，并提出，影响绩效评估的因素主要受到被评估者自身的绩效、评估者对绩效的观察、评估者对于绩效的记忆，将其中存在的误差减小，精确度随之提升。

2.工作满意度。工作满意度主要是反映员工自身对于工作的喜欢程度，目前学术领域对于绩效考核目的对工作满意度影响的研究主要集中在长远发展式绩效考核，有助于营造良好的团队氛围，将员工个人的发展目标同团队发展目标相结合，在工作过程中积极参与，提升员工的工作满意度。绩效考核对于工作团队态度反映有着较为直接的作用，发展式绩效考核在影响工作团队满意度以及人际关系方面有着较为突出的积极性。

3.任务绩效。对于如何提升员工的任务绩效是企业在发展过程中首要考虑的问题，员工的绩效提升，促进企业整体的绩效提升，绩效考核目的的差异直接影响到任务绩效的结果，将绩效考核作为薪酬调整的主要依据，在一定程度上会对员工绩效提升起到激励和导向作用，因为对于大多数员工来说，更加看重工作的福利待遇，如果绩效考核同福利待遇相脱离，将严重挫伤员工工作人情，绩效下降。

四、结论

综上所述，随着社会的进步，绩效考核目的经过了不断的完善和创新，相关概念以及影响效果的理论研究较为完善，并且由此达成了共识。但是对于绩效考核目的的维度仍然未能统一，存在的争议较大，出现了不同的划分依据，但是绩效考核目的的持续发展目的以及评估目的被广泛接纳，并且成为企业对员工绩效考核的主要目的。但是目前对于绩效考核目的的研究，仍然存在着一定的不足，在今后可以从绩效考核目的实证研究、绩效考核目的的影响因素以及影响效果几方面深入研究，明确绩效考核的最终目的，加强绩效考核目的的影响机制研究，不断完善相关理论，为实际应用起到一定的参考依据，促进企业和员工的共同进步，实现双赢。

参考文献：

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