企业管理中的激励手段及作用分析

邹书军

摘 要：在现代社会，知识经济发展十分迅速，人才即人力资源也成为了影响企业竞争力的一大重要因素。对此，如何通过有效的激励手段提高员工的工作积极性与企业归属感对于企业而言十分重要。本文主要针对企业管理中的激励手段及作用进行了具体探讨。企业必须重视对于员工的激励，通过工作岗位的合理提供、采取激励性薪酬给付手段、利用股权进行激励以及营造有归属感的企业文化，使得员工更加积极工作，充分发挥自身潜能，促进企业的健康、稳定发展。

关键词：企业管理；激励手段；作用

对于一个企业而言，其管理、工作的主体均为“人”，如何启发“人”的积极性和主动性，是企业管理中的一项极其重要内容。应用有效的激励手段，有利于激发员工潜能，使其创造出更大的机制；相反，不合理的激励手段容易导致企业人力资源的流失，给企业的发展造成阻碍。

一、企业管理中应用激励的作用

1.有利于实现员工的自我价值。经过调查分析可以发现，在大部分的企业员工心目中，自我价值的实现是工作生涯中最难实现的一项内容。对此，企业管理者需要对员工采取针对性的激励手段，促使其积极工作，实现自我价值，并对企业产生归属感。

2.有利于提高企业收益。对于管理者而言，其采取的一切手段都是为企业经营管理服务的，因此，激励手段的应用目的也就是促进企业经济效益的提高。企业经济效益的提高离不开员工的辛苦工作，因此通过有效的激励手段的应用，可以实现员工工作积极性与工作效率的有效提升，这也就必然会带动企业的健康发展，获得更高的经济效益。

3.有利于提高人力资源质量。在现代社会中，人才是企业竞争的重要因素，对此人力资源部门的重要工作目的就是招揽人才、挖掘人才的潜力。根据相关研究可以发现，采取科学的激励措施，有利于人力资源部门更好地挖掘人才潜力，充分发挥人才的作用，使得企业整体人力资源质量得到有效提升。

二、企业管理中的激励手段

1.做好工作岗位的提供

（1）每一名员工都是独具特色的个体，其自身的潜能、爱好等存在较大的差异。对此，企业应根据员工特点为其提供适合的工作岗位，“适合”也就代表着员工必须是热爱这个岗位，且有能力胜任相应的工作，这样方可实现其能力的充分发挥。（2）在员工的实际工作中，企业应为其提供一些丰富并具有挑战的工作内容，从而有效调动员工的工作积极性，使其不至于产生疲倦之感。（3）对于员工们来说，对于有效的激励措施莫过于为其制定职业规划，也就是企业通过向员工展现其发展前途，使其对企业产生归属感，将个人发展与企业发展充分结合，并为此而充分挖掘自身潜能，提高工作质量。

2.采取激励性薪酬给付手段

员工工作的主要目的就是获得报酬，从另一个方面来看，报酬的多少也充分反映了一个员工的价值所在。对此，采取激励性薪酬给付手段十分必要，其有利于调动员工工作的主动积极性。（1）确保薪酬给付的公平性，其主要体现在对外企业薪酬与行业水平相当，对内根据贡献定酬，使员工感受到薪酬的获取离不开自身的努力，相对公平、公正。（2）提高薪酬水平，构成对外竞争优势，使得员工可以感受到企业对自身的重视，从而提高企业的凝结力，也促使员工积极工作。同时，高薪酬也有利于人力资源部门对于优秀人才的招收。（3）将员工薪酬与绩效挂钩，从而通过绩效评估，确定员工应得报酬。拉开薪酬层次，也是激励员工工作的重要措施，通过勉励先进者、鼓励后进者，充分发挥员工的作用，使得为自身价值的实现和企业发展不断奋斗。

3.股权激励

在现代社会中，股权激励是一种较为先进的激励方法，其主要是将公司股份当做激励工具进行使用。通常情况下，对于高层人员和核心员工而言，主要的激励方法是使其具有未来接受股票的权利；对于普通员工而言，可以使其通过部分首付、分期还款的方式，获得企业股权，也就是期股。股权激励方法的应用效果十分显著，因为它直接将企业和员工的利益绑在一起，具有良好的吸附、稳定员工的作用，使得员工不仅为了企业利益、也是为了自身利益而努力。

4.营造有归属感的企业文化

对于企业而言，良好的文化是精神激励的重要前提。为了更好地留住人才，提高人才对企业的归属感，必须将企业的文化与员工的价值观相统一，员工应为企业而骄傲，也愿意为了企业而奋斗。在企业文化的构建中，还要充分引入竞争文化，形成一个良性竞争环境，鼓励团队或是个人竞争，从而最大限度地激发员工潜能，使其在互相学习、互相赶超的过程中，实现自身工作能力的有效提高。总而言之，对于一个企业而言，其必须祖安中员工的主体地位，具有协调合作团队精神和友好的该工作氛围。

三、结束语

总而言之，企业的发展离不开每一名员工的努力。对此，企业必须重视对于员工的激励，通过工作岗位的合理提供、采取激励性薪酬给付手段、利用股权进行激励以及营造有归属感的企业文化，使得员工更加积极工作，充分发挥自身潜能，促进企业的健康、稳定发展。

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