清河县汽摩企业发展困境研究

高立飞 刘珊珊

摘 要：近年来，清河县汽摩产业发展增速大幅放缓，经调查发现，该县汽摩企业在迅速发展的同时主要受到了利润薄、招工难、资金链紧张三大方面问题的影响。本文对相应问题做出深入剖析，找出了影响汽摩企业发展的根本原因，提出了破解该县汽摩企业发展困境的对策。

关键词：清河县；汽摩企业；发展困境

一、引言

2012年以来该县汽摩产业发展速度大幅放缓，整个汽摩产业发展出现了动力不足的现象。从宏观与微观的关系角度来讲，一个产业发展出现的问题实际上是由组成这个产业的大量微观企业共同造成的，找出该县汽摩企业发展存在问题的原因也就等于找出了该县汽摩产业发展增速放缓的原因，因此研究清河县汽摩企业发展困境十分必要。

二、清河县汽摩企业发展存在的问题

清河县汽摩产业在清河县政府和全县人民的共同努力下着实得到了飞速的发展，但值得注意的是该县汽摩产业2012年的发展增速从2011年40%突然降低到21%，增速下降幅度很大，从清河县汽摩企业发展速度增长图可以明显的看出这一点。在外部环境未发生突变、巨变的情况下，该县汽摩产业的发展状况令人费解。通过访谈，笔者发现，影响清河县汽摩企业发展的主要要有如下三个问题：招工难、利润低、资金链紧张。

三、问题分析

通过实地调查研究我们已经找出了影响清河县汽摩企业发展的问题，为了帮助该县汽摩企业突破困境、健康发展我们必须找出导致相关问题产生的原因。

1.招工难的原因

（1）劳动力供需不平衡。清河县汽摩企业、羊绒产业、硬质合金产业、耐火材材料产业也都以不同速度的发展，工业总产值只增不减，从总体上讲，该县第二产业对劳动力的需求不断增加，而且该县汽摩企业技术、设备落后，是典型的劳动密集型企业，因此对劳动力的需求很大。然而，清河县总人口数36.15万，人口基数不大，自然出生率增速逐年下降，全县人口老龄化加速，整体上出现工人需求量增速大于劳动力数量增速，清河县总体上是劳动力已经不能满足企业需求。

（2）薪酬制度不完善。清河县汽摩企业招工难最大的问题在于员工流动性太强，较高的员工流失率背后实际是该县汽摩企业的薪酬制度缺失。该县95%左右汽摩企业从事趋于同质化的汽摩产品生产经营活动，产品利润较低，因此采取尽量压低员工工资的措施，造成了企业间的薪酬水平接近，员工不稳定，实际上就是现代企业薪酬制度确实造成的，想要招来员工、留住员工，必须建立现代企业薪酬制度。员工得到了稳定，企业减少了招工的压力，同时稳定的员工队伍会提高员工归属感、工作经验，进而提高企业效率、降低企业成本。

2.利润薄的原因

从调查来看成本高和价格低是造成产品利润过低的主要原因，下面一一分析：

（1）成本高

①生产资料成本上升。由于工业的快速发展，工业用地和劳动力需求上升，致使二者使用成本一直上升，另外金属、橡胶、运费等方面成本的增加，也促使了企业总体成本的增多。

②企业内部管理粗放增加生产成本。清河县汽摩企业的企业生产成本居高不下，外部环境影响不是唯一的原因，由于企业内部管理不到位造成的资源浪费、效率低下等间接的增加企业的生产本，针对这个问题我们从如下方面进行分析。计件工资管理模式下存在产品不合格率的增加和原材料的浪费的问题。该县汽摩企业的大部分企业产品质量观念不强，没有建立一套适合自身的产品质量管理体系，员工在生产中没哟得到有效管理，次品率较高，原材料浪费严重。计时工资制度下存在员工工作效率低下的问题。企业主有效的对员工的工作行为进行管理和控制，迟到早退，工作懈怠严重，工作效率低下。

（2）企业产品研发能力低

清河县的汽摩产品大体上分为钢索、滤清器、橡胶类产品，很明显，每类产品几乎都只是个别企业配有研发人员，具有一定的产品研发能力，能够提供质量高的具有核心竞争力的产品，95%甚至更多的企业的产品质量、型号、包装等都近乎一样，这些研发能力较低的企业基本上是拿样品后模仿加工，之后流向市场，企业间的同类产品差异性不大。小微企业间在逐步萎缩的市场上兵刃相见，大家争夺客户、争取订单的手段极为原始化，就是价格战，经销商还利用这个局势故意压低供货商价格，结果就是小微企业利润达到冰点，汽摩产品质量也降到到了冰点。

3.资金链紧张的原因

清河县汽摩企业中的企业的资金链紧张原因有个方面，但通过统计数据我们可以主要原因归结为融资难、收益少。

（1）企业收益能力差

在调查中我发现，不少企业同时承受着利润薄、销量少两方面的压力。清河县汽摩企业数量较多，但是市场有限，尤其小微企业获得的的市场份额更小，利润薄，总收益较少。

（2）企业融资难

企业经营面临资金紧张问题，自身营收能力较差，因此解决资金问题需要对外融资，然而清河县汽摩企业融资却面临着融资渠道单一、融资门槛相对较高、融资成本相对较高的问题。融资渠道单一，清河县小微企业的融资平台基本就是银行和担保公司，但是作为主力的众和担保公司几年来只针对30多家企业累计放款有限，不能满足企业需求，小微企业的融资对象还得面向银行，融资渠道相当单一。融资门槛相对较高，在融资渠道单一的情况下小微企业只能面向清河县的银行融资，但结果是融资成功率很低。由于发展水平有限，绝大部分企业融资资质不达标。融资成本相对较高，经调查企业在清河县的融资成本在15%左右，而一半以上的企业毛利率在10%以下，贷款成本让企业不易承受。

四、清河县汽摩企业发展对策

清河县汽摩企业的发展已经度过了创业期，目前发展速度放缓主要是遇到了走向成长期的瓶颈，为了帮助该县汽摩企业突破困境顺利发展到下一个阶段，我为清河县汽摩企业提出如下发展建议：

1.初建组织结构

由于该县汽摩企业大都是小微企业，涉及事务的层次性、复杂度较低，为了改变企业主“一言堂式”的管理方式，清河县汽摩企业应该建立初步的组织结构。企业设立一个综合的办公室，赋予其市场营销、人力资源管理、生产运作管理、财务管理职能，聘请相关管理人员，建立企业运营的流程制度，让企业通过这个简单的组织结构以及运营流程得以科学的经营，进而改变企业主一人操控企业、管理混乱的局面。

2.规范企业生产

清河县汽摩企业生产管理粗放，这给企业带来了各种问题，因此规范企业内部生产十分必要。首先，企业要建立员工行为和产品生产规范，这样员工的行为和产品生产就有章可循。其次，企业要建立原材料管理制度和岗位，让专员管理原材料。最后，设立生产监督和审核制度，以此让员工行为、产品生产规范得以落实，从而初步实现企业生产管理精细化。

3.强化人力资源管理

首先要重视引进管理和技术人才，清河县汽摩企业必须必须加强管理人才和技术人才的引进。管理人才的引进可以促进企业组织结构从实质上得以完善，使企业管理水平从整体上得以提高，进而使企业得以健康的运行。技术人才的引进可以从根本上解决企业研发能力差的问题，为企业实现产品差异化、提高产品质量提高企业竞争力。其次要加强薪酬管理，员工流失较高，根本上讲是因为薪酬管理不到位，为此建立与绩效挂钩的现代薪酬制度十分必要，这能有效提高员工工作效率、员工工作积极性、减少企业招工压力。

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作者简介：高立飞（1990- ），男，汉族，河北邢台人，研究生，河北经贸大学，专业：企业管理；刘珊珊，研究生，河北经贸大学