建筑施工技术管理优化措施探究

■廖春平 ■江西省黎川县供水公司，江西 抚州 344600

1 建筑工程施工管理基本含义

一般来说，建筑施工技术管理措施指的是建筑施工人员合理的采用科学有效的管理方法，以国家、行业和地方标准作为基础，利用职能对整体建筑施工过程中的施工企业各方面的技术活动、人员活动要素以及影响企业施工的因素进行有组织地调控策划和统一指挥。在保证施工整体过程符合各类技术要求规范的同时，还要确保建筑施工任务得到高质量的完成，最终达到建筑经济、建筑技术、建筑质量与进度各方之间的协调性与统一性。

笔者认为现阶段的建筑施工工程技术管理的内容包括以下三个方面:

在施工准备阶段，技术人员以及组织项目负责人要对施工图纸进行会审，初步了解施工工程的基本设计意图特点以及对施工关键部位的工程质量要求等等，双方通过交换审查意见，提出一些变动的修改意见，避免施工前期出现一些不必要的经济问题或者技术事故等。

在工程实施阶段，要贯彻落实各项技术规范措施，及时关注并洽商工程的中途变更，对施工材料要进行严格的检测，同时要检查并验收隐蔽性的工程，保证施工的质量。

在施工后期，技术管理人员要对工程与设计的相符度、施工质量进行审核、检验以及评定，并对工程结构做出重点查验，最后还要建立竣工图存底档案。

2 建筑工程施工技术管理重要性

建筑工程施工技术管理将实际施工条件与工程特点相结合，选择科学有效的建筑施工技术方法，能真正的把可用的先进的科学技术转化成实际的生产力，从而使得工程施工质量在根本上得到保证。

通过建筑施工技术管理，对技术管理人员和工作人员进行全新而科学的培养教育，在很大程度上提升了他们的技术能力以及管理素质，从而有利于优化施工方案和合理配置资源，增加施工效率，缩短施工工期。

通过工程施工技术管理，能够使得材料设备和技术人员的潜力得到充分发挥，以便于他们可以有效地针对具体的技术难题以及工程特点，进行资源优化合理配置，在工程质量得到保障的前提下，力求使工程成本达到最低，从而保值保效地完成施工任务，为企业带来更大的经济效益，并进一步使得企业的市场竞争力得到提升。

建筑施工技术的优化管理，对于控制建筑施工项目的成本，优化施工人员的配置，有着非常重要的积极作用。现如今，我们建筑市场环境相对激励，建筑施工优化管理的好坏直接影响整个整个建筑施工企业的质量，建筑工程要做好施工中的技术管理，在工程竣工后，要不断的总结以往工程的施工经验，加快施工技术的创新力度，这样才能进一步的优化施工企业的质量水平。

3 建筑工程施工技术的优化措施分析

3.1 做好施工准备工作

施工技术管理的重点是对设计意图和施工项目重点内容的把控，要做好建筑施工的优化管理工作，笔者认为首先要建设单位委托监理和设计单位共同对施工图纸进行会审，了解设计单位的设计意图和对施工质量的要求。

3.2 明确施工技术负责人责任范围

作为施工项目的技术负责人，其主要任务是要充分理解设计人员的设计意图，从而能够让设计图纸在施工现场准确地实现。关于对进场材料以及半成品的质量控制、数据的复核和各工序施工质量的控制等等凡是可能影响施工质量与进程的施工环节和技术问题都是施工技术负责人的责任范围。

3.3 及时准确的技术交底

首先，施工单位技术负责人要向下级的技术负责人进行及时准确的技术交底。

然后，再由各个项目的技术负责人向各个工长以及班组长进行及时准确的技术交底。

最后，由各个工长以及班组长向各个工段以及班组进行及时准确的技术交底，通过层层的技术交底，使得施工和技术人员对各个阶段的施工质量均能加以控制，从而保证整体工程的施工质量能够按照合同要求保值保效地如期竣工。

3.4 做好对工程施工质量的管理工作

首先，在原材料、成品以及半成品材料进场时，必须要严格把关，做好各种材料的质量监控。

然后，在采取新设计技术和新设计工艺对重要单元的工程施工过程中，需要成立相应的攻关小组，以便能够及时对施工过程中出现的技术难题加以解决，从而保证工程的整体施工质量。

3.5 建筑工程整体管理制度如何优化

落实好并完善与工程施工有关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立健全建筑技术管理的组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，尽量的防止和杜绝施工中责任不清的现象。

认真落实好技术交底和技术档案管理制度。比如建筑施工的图纸会审工作必须是有组织、有领导、有步骤的进行。没有经过会审的施工图纸严禁用于施工中，另技术交底工作可以分级的进行及管理，这种做法的好处是能让建筑企业全体的人员提高自身的责任意识，防止盲目的施工。

3.6 施工阶段技术优化管理措施

在建筑施工的准备阶段，所有做的技术准备工作都是为了给建筑施工创造良好的施工条件，保证建筑施工得以顺利的进行，我们要全面的了解并分析建设工程的特点、进度及各项要求，同时要了解施工的客观条件，编制出最科学合理的施工方案，保证建筑工程可以连续、均衡的进行下去，保证工程在规定的工期内交付和使用，这样就做到了保证建筑施工质量及降低企业工程成本。

3.7 建筑施工技术文件的优化管理

(1)建筑变更文件的管理。建筑工程的变更是工程施工非常重要的一部分，变更的质量同样影响着建筑施工的经济效益，建筑工程是否要变更参考的重点是否对工程进展有利，是否可以增加施工的利润，是否可以节约工程成本，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等等因素。

(2)建筑竣工文件的管理。竣工文件指的是在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种施工文件的材料、图纸、录音、录象等等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的必要依据。

4 结语

总的来说，建筑施工工程整体上是一项多方位、多技术要求的工作，建筑施工管理的措施始终贯穿与整个项目过程中，要强化企业的管理措施，要靠建筑企业管理人员的重视以及建筑企业全体员工的配合，把各项规章制度落到实处，积极执行部门制定的各项措施，做到建筑工程管理措施的不断优化，满足工程建设的各种要求，实现企业的经济效益，提高企业施工管理水平。

［1］刘斌.建筑施工技术管理措施的探讨［J］.城市建设理论研究.2012(04).

［2］朱华清.浅谈如何有效的提高建筑施工水平［J］.科技与企业.2014(03).