浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究

■雷震源 ■北京城建北方建设有限责任公司，北京 101301

1 引言

随着我国经济的快速发展，越来越多的土建工程项目被承建，但是在土建项目的施工管理过程中还存在着许许多多的问题，为了更好地提升土建项目的质量，必须加强对土建施工项目的管理，提高企业的市场竞争力。因此无论从生产的角度还是从安全的角度，我们必须对土建施工工程项目提升项目管理手段，项目管理带来的不仅仅是技术、方法上的革新，更重要的是理论的创新和体制的创新。根据项目管理理论对土建工程项目进行控制，科学合理的解决土建施工管理中存在的问题，以期减少不必要的损失，保障员工的生命财产安全，提高项目的效益。

2 土建施工管理中存在的问题

2.1 土建施工现场的安全管理制度不完善

危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。众所周知，土建施工现场中危险源繁多而且较为复杂。安全生产，生命第一，是土建项目相关负责人必须重视的原则性问题。在土建项目中，施工现场存在着很多的安全隐患，在施工过程中，有好多项目负责人为了加快生产进度，忽视现场施工人员的作业安全，使工作人员的生命财产安全受到侵犯。当然，土建项目现场的施工人员大部分也缺乏相应的安全意识，不懂得如何更好地保障自身的安全，维护自身的权益。因此，土建施工现场的安全管理问题还存在着很大的漏洞。

2.2 土建施工技术交底材料的不过关

土建施工项目是一个庞大的工程，需要各个方面通力合作才能达到预期的效果。但是，正由于项目的复杂性，土建施工中存在着不少的质量问题。首先，部分土建施工项目缺乏规划性，在项目初期往往按照相应的工程项目计划书控制进度，但是到项目的中后期，由于一些突发因素的影响，相关项目负责人员没能合理地处理问题，造成了中后期的项目进度严重滞后，从而会产生以牺牲土建工程质量来加快进度等等不和谐的现象。其次，土建施工项目的技术交底材料往往由非专业人员编撰而成，一些材料的质量难以保障，但往往技术交底材料是影响土建施工质量的重要因素之一，因此，技术交底材料的不过关也就将直接影响土建施工的质量。

2.3 土建施工造价管理存在不规范

土建施工造价管理方面存在的问题主要集中在以下两点:第一，土建施工造价的市场竞争不规范，由于土建项目市场的供求关系失衡，在项目投标环节就存在着恶性竞争等不规范的问题，具体表现为工程报价与实际工程造价不符，甚至部分单位会在低价中标后再高价转让给其它单位，严重破坏了市场的良性竞争，从而造成了土建施工造价管理的不规范。第二，土建施工项目变更频繁，项目造价往往不是一成不变的，它会随着市场大环境、气候条件和人为因素等等各方面条件的变化而变化，这就给土建施工的造价管理造成了很大的不确定性。但是，在实际的项目运作设计过程中，设计单位通常会忽略上述因素对土建施工造价管理造成的影响，这样就会造成土建施工项目在遭受上述影响因素的作用时，相关项目管理人员就处于一个没有任何准备的状态，这样对项目本身而言将会是一个非常大的打击，从而影响整个项目的运营和建设。

3 优化土建施工管理对策

3.1 完善土建施工现场的安全管理制度

生命安全问题是土建项目必须重视的最重要的问题之一，土建项目相关企业必须完善土建施工现场的安全管理制度，该制度要做到符合本项目的实际工程特点，因为不同项目的危险源不一样，所以必须针对自身的工程项目特点，制定合理的安全管理制度，最大限度地保证本项目每一个工作人员的生命财产安全。另外，在土建施工项目组中设立专门的安全问题小组，建立规范的职工安全保障体系，一旦员工的安全保障受到侵犯，可以向该组织进行维权工作，从而做到专事专办，以最快的速度解决员工最切实的问题。最后，要做好相应的培训工作，凡事预则立不预则废，动员土建项目全体工作人员参与到培训工作中，让土建施工现场工作人员尽早明确项目危险源，规范技术动作和习惯，从而避免安全事故的发生。

3.2 加强土建施工质量管理

3.2.1 加强对建筑材料的质量控制

土建施工材料是土建施工质量的基础，如果土建施工材料的质量都不能保障的话，那么整个土建施工项目的质量也就无从谈起了。常用的土建施工材料包括:水泥、钢筋、砖块、混凝土和砂石等等，国家已经对这些施工材料的具体规格和标准做出了详尽的规定，任何不合格的施工材料不允许流入到施工场地内。但是，现实生活中的豆腐渣工程往往是相关项目负责人利欲熏心，采购了不合格的施工材料，从而造成巨大的生命财产损失。由于土建施工材料是否合格并不能单纯从表面辨识，所以土建施工项目相关负责人要注意采取多项措施，加强对建筑材料的质量控制，通过最可靠的供货途径，从建筑材料开始入库到正式交付使用的这段期间，要进行不定期的抽查工作，一旦发现问题，严查具体是哪个环节出现的问题，严肃处理相关涉案人员。

3.2.2 加强对项目施工人员的施工技术管理

项目施工人员的技术水准是影响项目施工质量的重要因素之一，因此一定要加强对项目施工人员的施工技术管理工作，每一个上岗的员工必须经过合理的技术培训和严格的技术水平测试方可上岗，待其正式上岗后，还应陆续开展定期的培训工作，做到技术水平的与时俱进，只有从个体抓起才，保证每一位员工的技术水平规范化，这样才能从根本上保证整个施工队伍的施工技术水平。另外，相关项目负责人还应设立监督岗位，监督工程的整体施工水平，一旦发现个别施工人员的技术水平不合格，就应该马上对其进行再培训，以提高其技艺水平，直至该名员工的技术水平达标。建立合理的施工质量检测体系，注重发现和解决问题的及时性，保证问题解决的质量，避免返修事件等会对企业信誉造成影响的问题，从人员技术管理层最大化的保证施工质量。

3.3 加强土建施工的造价管理

在土建施工项目设计期间，相关项目负责人员就应要求设计单位考虑相关成本波动的影响及对策，做到有计划、有预案，积极充分的应对成本变化对土建施工造价产生的影响。在实际的工程施工造价管理中，运用合理的方法来分析工程项目的成本和支出，预测每个工序的资金耗费情况。另外，在公司层面上，公司的相关负责人应正确运用市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶意竞标，积极推动中国建筑市场造价管理的规范化。

4 结论

近年来，随着我国经济的蓬勃发展，土建施工项目日渐增多，与此同时，还需做好土建施工项目的管理工作，以适应新形势对土建系统的要求。由此，本文分析了目前土建施工项目存在的问题，并提出了相应的解决对策。首先本文介绍了土建施工管理中存在的问题，然后介绍了优化土建施工管理对策。综上所述，提升土建施工管理水平是有利于人民群众生产生活的，是有生命力和竞争力的一项管理技术，希望本文的提出能对土建施工管理工作提供一些参考。

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