新时期建筑工程管理存在的问题与解决策略研究

■杜启明 ■云南宏昌建设有限公司，云南 昆明 650000

1 我国建筑工程管理现状

当前，社会主义现代化正在如火如荼的发展，社会生产力水平持续居高不下。特别是改革开放过后，中国的建筑工程产业屡获佳绩。但是我们还要看到，在蓬勃发展的背后，还有很多值得我们关注的地方，一些突出的问题还很明显。如今，大家受到短期经济效益的诱惑，管理观念并没有提升很快，管理水平还很滞后，和发达国家相比还有很大的距离。主要表现在两方面，一是忽视了安全管理，导致每年施工人员死亡数量持续提高;二是忽视了质量管理，由此给我们的生命安全带来了很大的威胁，各类安全隐患层出不穷。

2 我国建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 管理体制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一个最关键的问题，那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据，体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制，那么部分建筑工程企业就会想方设法的减少支出费用，自然不会太关注管理工作，致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制，任由此现象发展，最终就会出现恶性发展的状况，管理工作停滞不前，管理人员的工作热情不断消退，这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面，无法跟上快速发展的建筑工程，两者之间的差距也会越来越大。

2.2 工程管理的意识薄弱

如今，改革开放的建设时期已经向我们走来，各种产业正在摩拳擦掌的发展，如此良好的发展态势已经展开，我国的建筑管理模式已经达不到时代的要求，必须要走创新发展。大家对工程管理的认知还有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影响力，这些都让工程项目施工举步维艰，无法展现相应的作用。同时，工程项目管理起步时间并不早，我们的管理及从业人员等都没有足够高的重视，同时，相应的培训也没有跟得上，如此多的问题迫使建筑工程管理缺乏相应的技术保障，种种原因都说明大家的认知程度还有待提高，唯有进一步的改进管理意识，才能跟得上建筑行业的发展。

2.3 对建筑工程的核算重视程度不够

在建筑工程管理中，核算工作发挥的作用很明显，如果核算工作科学有效，就能确保合同内容和建筑工程项目符合。如今，较多中标的建筑企业非常关注工程进度和方案，反而并没有关注到核算工作的重要性，然而事实证明，只要我们进一步的关注核算工作，项目的工程造价就会取得理想的效果。

2.4 重进度忽视质量

在如今的市场化竞争中，企业竞争出现了白热化程度。很多企业为了进一步提升自己的效益，不断的加快施工进度，从而进一步占领市场。他们在获得较快速度的同时，一定会以牺牲工程质量为代价。如今，很多工程质量不过关，验收不符合标准，出现返工的现象比比皆是。对于建筑业的发展来讲，不重视质量的做法是不可取的。

2.5 管理人员的素质良莠不齐

现在，建筑行业呈现了较好的发展过程，规模持续变大，对管理人才的渴望更多。然而，建筑领域还存在很多问题，体制并不完善，组织结构并不科学高效，专业性、全国性、权威性等方面还很薄弱。所以说，一些层次性较高、技术能力好、素质高的综合性人才很匮乏。这些都让建筑行业在竞争中毫无优势可言，无法和国际上的高水平企业进行强有力的竞争。在中国的大多数建筑企业中，多数高管能力较强，他们从基层一点一滴的做起，有着很好的处理问题的水平。然而，理论文化水平却不高，缺乏系统、专业的管理知识，往往只是通过经验来管理企业。

3 解决建筑工程管理问题的有效措施

3.1 全面提高建筑工程管理意识

要想全面提升建筑工程管理效率，其中一个关键性问题就是提升管理意识。第一，企业要提高自己的认知，全面了解工程管理的作用，把提升员工的意识工作放到企业发展重要层面，让企业高管和员工都能加大重视程度。第二，还要进一步加大宣传力度，结合可持续发展的思路，想方设法的提高管理水平，建立健全相关的管理制度，为制度的运行营造较好的环境。

3.2 建立健全的建筑工程管理体制

要想提高工程管理水平，让企业又快又好的发展，其中一个重要问题就是要完善建筑工程管理体制。首先，企业经营造要下大力气进行调查研究，了解如今建筑产业的发展趋势，并做到具体问题具体分析，结合自身工程的特点，建立具有可操作性的工程管理制度，从而让我们的施工管理工作能够得到制度的指引。其次，建筑企业之间也要互通有为，相互学习和借鉴，从而让彼此都能掌握先进的工程管理方法，结合一定的社会资源，提高自己管理效率。最后，相应的岗位责任制也是必须要建立起来，这样有利于规范员工的行为，较好的履行职责，从而促进企业的健康发展。

3.3 加强建筑施工企业内部管理

内外部管理共同组成了企业管理，两者相互依存，共同存在。内部管理第一要做的就是健全承包体系，实现科学化的管理。而且，也要不断提高企业内的经营管理水平，认真执行管理制度，减少企业损耗。对于企业开支来讲，应该严格执行领导审批制度，确保经费能够按照要求花费，严格控制好各类费用的支出，例如财务费用、经营费用等。

3.4 加强人才建设，提高人才素质

施工人员的素质直接影响了项目品质的好坏，两者存在着正相关。同时，管理人员的素质的高低，也直接决定了整个建筑企业的质量水平。所以说，我们要尽力的提升员工的素质，进行有针对性的培训。通过相应的理论学习和实践磨练，从而提高整个团队的整体水平。如果部分人员素质低下，整个团队就会成为一盘散沙，毫无组织性和纪律性可言。人员变动就会经常发生，自然无法展现工程管理的功能。企业要关注岗位责任制，利用绩效考核来实现最佳效果，建立相应的激励和奖惩制度。同时，企业还要关注员工的思想，提高他们的思想道德建设，在管理效率提高的同时，也要提升道德水平。

作为当前社会的基础建设，建筑工程直接影响了社会的整体水平，关系到居民的生活水准。在建筑企业的发展过程中，建筑工程管理发挥的作用越来越大。我们要摆正思想，用先进、可续的理念来工作，正视各种问题。建筑企业应该提升员工的管理思维，健全管理体系，提高大家工作积极性，提升整体素质，从而获得最佳的工程质量，让建筑行业朝着好的方向发展。

［1］张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］.门窗，2014(01).

［2］李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施［J］.科技风，2011(19).

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