园林施工项目的管理要素与控制方法

■林 强 ■福建省金霞生态园林景观工程有限公司，福建 南安 362302

随着科技水平的不断提高，人们的生活质量也在不断地提高，随之提高的还有人们的审美水平，导致园林业迅速发展，出现了很多的园林建设项目。园林施工所涉及的施工对象多是有生命的活体，要求做到人造景观与自然景观相互协调，而且人造景观包含着自然美与艺术美两种特征。所以，在项目管理的基本方式与管理程序上，园林建设项目于其他项目有很大的不同。研究园林施工项目的管理要素与控制方法是有很大的必要性的。

1 合同管理

(1)合同是管理的灵魂所在，被用来维系甲乙双方关系。所以，在施工项目管理进程中，要以合同的内容为依据来进行施工管理。在合同中，施工单位占据主体的地位，要负责施工过程中的所有内容。所以，在起草、签订合同时要重视合同的评审，在合同评审的过程中，要把甲方的具体要求、相关的法律法规等转换成对于施工的质量控制。一般在投标、签订施工合同之前对合同进行评审，以保证确认所有与施工有关的具体要求，解决合同中的歧义，确保乙方能够满足合同中的要求。与此同时，应该记录在评审的结果与相应内容的改变，如果合同的内容需要重新变更，应该重新修订合同并告知相关责任人。

(2)可根据园林建设项目的具体大小，以项目类别、项目规模、施工技术难易选定合适的评审方案，主要有授权人审批与会签评审两种方式。一般情况下，大或者较难的选用会签评审的方式，而小的或者简单的项目选用授权人审批的方式。需要特别提醒的就是，不管是评审还是会签，都应该做到准确把握甲方的意思，包含甲方口头表述的要求。

2 成本管理

成本管理贯穿于园林项目施工管理的整个过程中，主要是对施工过程中耗费的物资资源、人力资源、以及资金耗费进行监督、调节与限制，力争将所有的施工费用控制在计划范围内，确保实现最初的成本目标。

(1)在园林建设项目中，主要负责成本控制的是园林施工的项目负责人。在施工项目管理过程中，施工项目负责人要了解资源的耗费情况以及分析目前的成本盈亏情况，还要采取合理的措施对进行施工成本的监控。

(2)限制人工费用。对于施工单位而言，要科学地安排施工技术人员参与到园林施工中去，在分配、安排工程技术人员时，要考虑到园林项目的类别、规模、施工技术要求等因素。

3 施工进度管理

(1)制定合理的施工进度计划。进度计划中主要包括是施工前期的全部准备工作、施工相关人员的安排、各个专业的提资、评审、会签、施工具体时间安排等方面的内容，进度计划一定要有预见性，确保进度计划能适应实际施工条件发生变化的情况。

(2)安排实施进度计划。在计划得到审批之后，要进行动态管理，了解施工的情况，及时发现不利于园林施工项目进行的状况，变更与修订施工进度计划。

(3)与甲方保持密切的联系。由于甲方的要求与想法随时会发生改变，除了涉及到竞争到来的压力与新技术的发展之外，甲方也会对施工工艺、施工方案、材质表达不同的看法，提出要进行变更，这些情况都需要乙方及时进行反馈并提出相应的解决对策。

4 人员素质管理

(1)园林施工项目管理的核心是内部管理，这也是施工单位的核心工作。当下，施工企业间的竞争非常激烈，必须要重视施工人员的综合素质的提升。与此同时，还要激励施工人员进行创新。为了做好施工队伍的管理工作，需要在施工单位建立一支优秀的高素质、高水平的管理队伍。

(2)项目负责人在整个园林施工管理过程中发挥着重要作用。项目负责人管理着整个施工过程，所以说，选择优秀的项目负责人对整个项目的管理起到关键性的作用。

(3)园林施工项目负责人的责任重大，不仅要管理好施工队伍，还要重视培养年轻的专业技术人员，这项工作主要包括项目负责人培养负责人助理、评审人员培养校对人员等等。在培养过程中，要重视提升其质量意识，并提高专业技术人员的知识水平，提升其沟通交流能力，这样才能够确保施工单位有更多的综合素质高的、技术水平高的技术人员，进而提升整个公司的专业技术人员的水平。

5 项目质量管理

(1)想要做好项目质量管理，首先要了解园林施工项目的质量控制标准。在进行施工管理之前，要以甲方对于工程的要求、施工图纸等具体情况为依据来明确该园林施工项目的质量管理目标，而且在施工的整个过程中都要严格按照质量目标进行管理。保证能够实现园林施工项目的项目质量管理。

(2)作好施工过程的关键步骤的施工质量控制。对于施工的重要过程，不仅要明确具体的是施工方案，还要进行施工技术的创新。不仅要质量标准要求的内容进行严格的检查，还要对施工的重要过程进行非常严格的审查，防止因施工的问题导致项目质量问题的出现。与此同时，还要积极选用新材料、新技术，以提升施工项目的技术水平。

(3)严格按照施工规范进行施工。施工单位应该依据园林项目的具体特征来编订统一的施工说明、技术举措、技术规范。编订标准的规范、标准图纸等，便于施工人员进行查阅。与此同时，还需要实施动态的管理。需要特别注意的是全部的施工过程都要经过严格的检查、评审。

(4)做到“三校两审”。在每一道施工工序结束之后，要先由施工人员进行检查，然后进行校对、审核，接着由相关的审定人员来进行评审，不可以进行越级审核。可以由参与不同园林施工项目的施工人员进行审核，这样有助于更好地发现施工过程中的问题，提升施工管理质量。

(5)做好技术交底工作。施工图完成并交给施工班组之后，园林建设的主要负责人要联系班组长，做好技术交底工作。在进行交底之前，园林施工主要负责人要安排专业人员进行交底大纲的编订，不可以敷衍了事。

6 结语

总而言之，园林施工项目中所涉及到的合同管理、成本管理、进度管理、人员素质管理、质量管理之间有着很紧密的联系，不管其中的哪个环节出现了问题，都会对整个园林建设项目的成果造成一定的影响。所以，在园林施工的整个过程中都要做好施工项目的管理，进行有效地控制，这样才可以提升公司的核心竞争力，同时也公司取得更多的经济利益。

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