对如何加强和改进基层班子建设的思考

2015-08-15石帮峰

江汉石油职工大学学报 2015年4期

石帮峰

（中石化江汉油田通讯公司，湖北潜江433124）

加强和改进基层班子建设是打造一只高素质干部队伍，推动可持续协调发展的客观要求和重要保证，也是引导单位干部员工始终保持昂扬向上，奋发有为的精神状态和开拓进取，扎实工作的强大动力。党的十八大和十八届三中、四中全会精神，为我们国家的发展指明了前进的方向，也对基础党建工作和班子建设工作提出了更高的要求。

1 以“三不争”，打造团结有为班子

抓好基层班子作风建设，思想作风建设是关键。一方面，要靠共同的目标统一思想。这个共同的目标就是班子的凝聚力和队伍的向心力。从人的心理角度来分析，人总是追求进步，希望有作为、有成就感的。如果基层班子管理落后、任务指标完不成、单位工作上不去，个人又谈何进步和有为呢？所以，班子内部很少有人希望内讧，这一点每个班子成员心里都很清楚。既然大家都有这样的心态，大家都想进步，都想把单位管理好，那么用目标来统一思想就有了共同的基础。另一方面，要靠积极的批评统一思想。统一思想是按正确的意见去统一，不能简单地理解为按基层党政领导的意见去统一。统一思想不等于和稀泥，要靠积极的批评与自我批评，只有勇于拿起批评与自我批评的武器，以理服人，才能最终达到思想的统一，才能更好地协作。通信公司营业中心党支部以“务实班子、团结进取”为支部党建工作思路，在班子工作中要求成员做到“三不争”，即：“在维护班子团结上不争谁高谁底，在工作决策上不争谁主谁次，在执行任务中不争谁轻谁重”。班子成员之间经常交流，工作中遇事多沟通，特别是班子主要负责人经常与班子成员开展谈心交心活动，既充分肯定成员的成绩和优点，又诚恳指出问题和不足，促其不断提高水平。同时，认真落实“三重一大”和党务公开制度在本单位的执行，在班子内部加强相互信任、尊重、支持、补台，努力营造班子“阳光议事、和谐共事”工作氛围，真正做到沟通思想、提醒帮助、形成共识、增进团结。努力建成一支分工不分心、单位任务共同干、日常工作帮着干的基层班子。

2 以学以致用，搭建班子学习平台

一是要强化管理知识的深入学习。要懂得自身管理工作的程序和方法，成为行家里手。二是要强化政治理论的深入学习，要掌握观察、分析和解决问题的理论武器，提升综合素质。三是要强化党的路线、方针、政策的深入学习，要提高政策水平，增强贯彻执行的自觉性和坚定性。四是要强化相关专业知识的深入学习。要用理论知识来指导具体实践工作，做到有的放矢。学习要带着管理工作中的需要和问题去学习，要以推动管理工作质量和效率的提高为学习目的。我们营业中心党支部结合公司党委“同读一本书”学习活动的开展，通过对班子状况和成员自身的调查分析摸底工作，制定学习计划和措施，一是在支部读书书目选择上“量体裁衣”，结合班子成员实际需求购置书籍。二是要求班子成员根据自身工作特点、岗位需求、发展方向、个人兴趣等，自主选学三本（法律读本、业务书籍、管理技能）阅读书目。三是充分利用中石化网络远程教育平台，本着缺什么补什么的原则，为班子成员量身定制选学课程，明确学习目的和效果，并对执行人完成计划进行签名承诺，切实把网络远程教育做真做实。同时，发挥支部读书小组作用，采取“读、看、讲、写”的套餐式学习方法，引导班子成员将读书学习与自身岗位、自身进步结合起来；将读书心得与单位管理、班组状况、员工心理调研结合起来，把所学知识和成果用于切实解决单位实际工作中的具体问题。通过个人自学、集体讲课、专题辅导、民主讨论、上党课、学习心得评比等多种形式，抓好学习活动，进一步提升学以致用的效果。

3 以“三自”约束，提升班子整体素质

江汉油田通信公司党委积极倡导的“下道工序是上道工序的客户，上道工序要让下道工序满意，后台为前台服务，前台为客户服务”的互为市场、互为服务的理念，是对基层班子成员在勤政廉政建设方面提出的新标准、新要求。我们营业中心党支部把用户第一、服务用户作为班子建设和队伍建设的落脚点，增强带领员工爱岗敬业、优质服务的能力。以通信公司党委“干部素质提升”活动为载体，以强班子，提素质，树形象为目标，以班子成员履职能力的提高作为突破口，用素质带作风。通过班子成员“自身正、自身净、自身硬”，的“三自”规定，要求员工不能做的事情，自己坚决不能做，要求员工做到的，自己首先要做到，不断提高自身修养。按照公司党委制定的干部素质提升“四个计划”（读书、培训、改善、健身）的安排，认真去落实、执行、完成，自觉培养公司要求的“三种意识”（学习意识、改善意识、创新意识）和“四种能力”（组织能力、协调能力、沟通能力、执行能力）。积极引导班子成员在岗位工作中不断发现让自己可以进步、上升的空间，并且保持每天改善一点，每天进步一点的思想理念，在实践中找到合适自己的方式、方法寻求自我提升，以达到班子成员履职能力、驾驭能力和改善创新能力的不断提高，发挥表率作用。同时，认真抓好班子民主生活会质量，在坦诚、健康的批评与自我批评的氛围中，不断保持班子的工作活力，更好地为通信公司的转型发展凝心聚力。

4 以务实的作风，确保工作落实

一是对工作要雷厉风行抓落实，对上级领导决策和工作要求要认真执行。在落实执行中要善于调动员工的积极因素，做示范、做引领，既当指挥员，又当战斗员，真正沉下身子抓落实，做到指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。班子成员要以强烈的事业心和高度的责任感对待工作，真抓实干，勇于做事，敢于担当，切实提高工作质量和效率。二是要创造性地抓好工作落实。基层班子要按照上级党委年度要求，在保证安全生产的情况下，创造性抓好工作的落实。要善于把解决问题与建章立制结合起来，让制度规范工作流程、规范工作程序，明确服务要求。营业中心党支部在抓好工作落实中，进一步强化班子分工分管考核机制措施，规范管理服务约束行为，改进管理工作作风，完善了营业厅大堂经理、中心领导营业厅值班等制度，采取“三级”挽留的措施，贴近客户耐心细致做好解释挽留工作，取得了明显实效。三是要树立求实作风，弘扬求真务实精神，做到讲实话、鼓实劲、办实事、求实效，真正履行好班子成员的职责。要把工作着力点放在解决具体实际问题上，努力在单位内部形成求真务实、昂扬向上的浓厚氛围。四是要多关心员工，对员工要多一些换位思考。班子成员要本着以人为本的理念，加大对员工在工作中、生活上的关心与体贴。同时，要多了解员工的实际工作难点、生活困难，力所能及的多帮助员工解决问题、排解困难，这些对工作的开展和推动作用是不可估量的。