基于智能化生产监狱服装企业的现状与改进措施

2015-08-15

山东纺织经济 2015年2期

（常州纺织服装职业技术学院江苏常州 213164）

1 监狱服装企业的现状

监狱企业是一种被赋予一定社会义务的特殊的国有企业，由监狱人民警察依法组织有劳动能力的罪犯，通过一定的组织形式，对所进行的物质资料生产和再生产的经济活动。监狱企业是改造罪犯工作的组成部分,主要任务是为监狱改造罪犯提供劳动岗位,为改造罪犯服务。

监狱服装企业是监狱企业的一部分，随着监狱企业的发展壮大而逐步派生发展起来的，并且随着社会经济制度和国际经济形势的发展变化而越来越蓬勃，以他独特的性质和要求，在越来越激烈的市场竞争中绽放了生机和活力，但由于监狱企业的特殊性，使得监狱服装企业的发展存在很多弊病和难题，制约了企业的发展。目前，随着市场经济体制改革的不断深入，监狱服装企业一方面监狱生产要适应改造罪犯的需要。改造罪犯的需要是监狱生产产生的基础，否则，监狱生产就失去了存在的基础，另一方面监狱生产要适应社会主义市场经济的要求，社会主义市场经济是监狱生产生命力的源泉，否则，监狱生产就失去了生命力。监狱服装企业以服装加工生产为主，服装车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、工艺技术管理、计划分配、考核奖惩、环境卫生管理等诸多方面管理因素均影响着服装生产，服装生产管理难度较大，再加上监狱服装企业管理者大部分都是服装生产的管教警察，缺乏生产管理经验、缺乏服装专业知识，因此服装车间当前的运作和管理还存在诸多不良现象，制约了生产能力、影响了产品质量和生产效率。

2 监狱服装企业存在的问题

2.1 监狱服装企业劳动力存在问题

监狱服装企业从事生产的劳动力是服刑的罪犯，其政治、文化和技术素质差，工作又缺乏责任心和主动性，且受刑期的制约，流动性大，难于形成稳定的技术力量。加之罪犯的劳动明显带有强制性，就难免会出现消极怠工的现象，同时质量意识淡薄，造成了在生产过程中原材料的浪费、产品质量差，生产成本的较高。

2.2 监狱服装企业管理者存在问题

监狱服装企业的管理者是监狱民警，既要承担罪犯改造的任务，又要承担监狱企业的生产任务。监狱生产主要是为罪犯改造提供必要的场地和手段，所以民警往往也疏于对市场的了解和对生产业务以及企业管理知识的学习。管理者对生产工艺要求不熟、对生产技术管理不懂，对每道工序的制作标准和质量要求不能准确把关，对指导实际操作存在困难，缺乏服装专业知识和生产管理经验，对生产中间环节可能出现的问题无法预见和及时解决。

2.3 监狱服装企业生产计划管理存在问题

监狱服装企业不重视生产计划的科学编制，生产计划部门只是简单计算一下需要的机器台数、让各生产车间自行上报生产任务，对性价比较差的订单则采取强制平均分配的办法。因此经常出现好单子抢着干，不好的单子没人干的现象，这样不利于形成一个公平与公正的工作环境，对生产任务的完成会产生一定的不良影响。

2.4 智能化生产对监狱服装企业不能发挥重要作用

智能化生产是传统制造技术、信息技术、计算机技术、自动化技术与管理科学等多学科相结合的产物，它是依托数字化、自动化、信息化实现生产过程和经营过程。在竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的监狱服装企业采用“单件流”流水生产方式，“单件流”流水生产方式要求企业具有快速反应能力和现代化的管理水平。目前，监狱服装企业缺乏现代化的生产管理，智能化水平都还不高，现有的智能化生产系统与监狱服装企业需求不吻合,使监狱服装企业的智能化生产不能发挥重要作用。

3 基于智能化生产监狱服装企业的改进措施

服装产品流行性强、生命周期短、品种多、批量小、服装产品利润低的特点, 这对监狱服装企业的智能化生产有影响，只有通过工艺标准化、生产自动化、管理科学化，才能形成监狱服装企业的管理优势，智能化生产才能发挥重要作用。

3.1 加强对劳动力的技能培训

监狱服装企业的劳动力使要改造的罪犯，对罪犯的服装生产技能要加大培训力度，邀请社会服装企业的技术人员进行讲课和技术指导；举办服装加工质量管理知识培训班，提高罪犯的基本素质；加强对罪犯服装生产技能的教育，改进对罪犯生产成果的评估考核办法，将生产安全、质量、工艺、成本等管理要素落实到罪犯岗位责任之中，提高罪犯生产劳动效率和改造积极性。

3.2 注重监狱服装企业管理者专业技能的提升

监狱服装企业的管理者是监狱民警，管理者对生产工艺要求不熟、对生产技术管理不懂，缺乏服装专业知识和生产管理经验，因此主要通过培训方式，提高服装专业人才的技术水平与生产管理能力。（1）通过专业的技术培训，提高监狱企业专业技术人员的服装产品设计、成衣纸样设计与样板制作、服装生产工艺流程设计的水平；（2）通过专业的管理培训，提高监狱企业专业技术人员的生产现场管理与协调能力；提高监狱企业专业技术人员的产品质量分析与控制、检测与修正、服装款式造型与生产工艺标准之间的配伍的能力。

3.3 强化生产流程管理

生产流程是服装从投入到产出的全部生产过程，抓质量重在抓服装生产过程，生产过程重点对半成品的监督检查和工艺制作要求。严格落实和控制各个环节，确保将发生在过程中的问题，整改在环节上，认真抓好环节与环节的互相监督，强化自检、互检、巡检、成检，特别是自检和巡检，真正做到环节制约环节，保障产品生产的顺利流通。

3.4 完善产品质量管理制度建设

服装加工程序繁杂，涉及人员众多，每一环节都不能出现一点差错，因此建设质量管理体系的系统性和长期性极为重要。监狱服装企业在建立质量管理体系时，必须把民警的质量管理考核与民警的绩效考核、评优评先挂钩。把质量管理渗透在产品加工的各个环节和过程，强化民警的质量管理理念，推动质量管理过程的深入发展，确保监狱企业高品质长远发展。

3.5 基于智能化生产，全面提高机械化、自动化程度

在信息化快速发展的时代中,充分利用信息技术,将快速反应系统应用到大批量生产中,将会给企业带来巨大支持。监狱服装企业也必须结合我国服装企业实际,通过业务流程重组、运用信息技术、提高生产的机械化、自动化程度，实现服装制造快速反应,提高企业的竞争能力。能更快地把握市场需求,能够快速定制出用户所需要的服装，能获得更多的生产订单，能快速把握流行信息，满足消费者个性服装的需求，同时满足市场个性需求和共性需求，使企业能够激烈的市场竞争中占据发展优势。