探析企业年金的人力资源管理效应

（黑龙江省地质科学研究所 黑龙江哈尔滨 150036）

一、企业年金的定义

企业年金是指在政府强制实施的基本养老保险以外，企业在国家政策指导下，为了进一步提高员工退休后生活水平，按照量力、自愿的原则，自主实行的为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。

二、企业年金的特征

虽然企业年金没有一个严格的标准定义，在不同的国家和地区也呈现出不同的特征，但综合来说还是存在一定的共性：

1.养老保障性

对抗老龄化危机，确保老年入的经济安全是企业年金制度的首要诉求。作为第二支柱的企业年金制度对整个养老保险体系具有重要补充作用，可以在降低当地政府基本养老保险的替代率水平的同时确保老年人的经济安全。

2.福利性

在具有基本养老保险特征的同时，企业年金制度在微观层面上还具有员工福利性。企业年金计划是企业薪酬福利制度的基础，是雇主为雇员提供的员工福利的一个组成部分，对雇员而言，它是一种远期实现受益的福利制度，增加了雇员退休后的养老金收入。

3.年金性

由于企业年金制属于年金制度中的一个特殊种类，因此其运行上具有大量与年金运行相同的特征，像庞大的年金资产积累，年金账户的建立以及年金资产的受托投资管理等。

三、企业年金的人力资源管理效应

企业年金计划的设计必须首先符合企业的利益取向，否则企业年金的发展就失去了企业的内在动力。因此，以企业的人力资源管理需要为核心发展企业年金具有必要性。因此，企业年金计划的建立，不但有助于企业建立一个有效的人才激励机制，有利于员工在企业中发挥更大能力，为实现企业目标而努力，而且还有助于提高雇员对企业的忠诚度、激励和约束员工为本企业长期效力，增强企业凝聚力和稳定性。

1.利于降低企业福利成本，增强企业竞争力

企业雇佣一名员工需要承担职工的工资、社会保险费用和职工的福利费用等人工成本，其中工资包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资；社会保险费包括养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费以及生育保险费；职工的福利费包括职工的保健、各类补贴、夜班费、上下班的交通费等方面享受的待遇和权益。这三者如何划分、企业财务会计如何处理，本质上都是企业雇佣员工所需承担的人工成本。通过建立企业年金来降低人工成本，一方面，企业给职工增加同样的劳动报酬，采用企业年金的方式可以承担更少的劳动保险费用。另一方面，企业支付给职工同样的劳动报酬，采取企业年金的方式可以使职工享受到更多的权益。

2.延期支付能力解决了人力资本折旧，增强企业的凝聚力

在当代企业大量采用高技术生产的条件下，企业员工往往需要经过岗前培训和较长时间的工作实践才能较好地适应工作的要求，这就意味着企业实际上要为员工的适应过程进行大量的投资，增加了企业运营的成本。因此对于已经掌握了一定生产和工作技能的职工，企业一般不希望他们过早离开。同时，稳定的员工队伍由于具有良好的团队精神和配合意识，也有利于生产效率的提高。职工流动过于频繁，容易造成生产技能水平的下降和生产效率的降低，甚至对企业的生存环境构成威胁。在激烈竞争的劳动力市场上，企业“挖入"和员工“跳槽"现象都很常见，高素质的员工往往也有更多的就业选择，因此员工自身入力资本的增加其实也给企业带来了入力资本投资的风险。如何能够在提高员工队伍素质的同时减少投资的风险成为企业所必须考虑的问题。企业年金作为一种延期支付的工资对员工具有吸引和约束的双重作用，如果职工在规定期限内与企业解除劳动关系，就会中止年金计划，那么他在该企业养老金计划中以养老金储备形式积累的一部分资产就有可能无法支付，从而对自己未来的年金收益构成损失，甚至完全失去受益权。因此，在实行年金计划的企业中，这就形成一种隐形的契约合同，鼓励员工与企业长久合作，起到了对职工队伍的稳定功效，减少人才流失，在一定程度上起到了降低企业培训风险的作用，刺激了企业对员工人力资本的投资，从而利于企业员工素质的提高。

四、结论

人力资源管理的角度来分析，企业年金的建立将起到以下几方面的作用：第一，建立企业年金制度可以起到长期激励功效；第二，建立企业年金可以降低激励成本；第三，建立企业年金可以提高劳动生产率。企业在制定年金方案时，应结合企业的人力资源管理的相关制度，充分发挥出年金计划的保障与激励作用，让企业年金制度成为企业人力资源管理战略实施的又一法宝。

[1]邓大松、刘昌平．中国企业年金制度研究[M]．北京：人民出版社，2005．

[2]章小波．企业年金制度对人力资源流动的影响分析[J]．商业时代，2007;（35）．