探索民爆企业人才队伍建设的有效途径

2015-08-15刘国明河北京煤太行化工有限公司河北保定074200

化工管理 2015年8期

刘国明(河北京煤太行化工有限公司，河北保定 074200)

1 企业人才队伍基本情况

河北京煤太行化工有限公司是京煤化工有限公司的全资子公司，其前身为中国人民解放军66184部队工厂，是国家民用爆破器材产品的定点生产企业,具有年产12000吨乳化炸药的生产能力，做为民爆行业的老国企，近年来河北京煤太行化工有限公司立足实际，通过实施一系列人才政策，使人才环境进一步优化，人才队伍进一步壮大，为企业经济发展提供了有力保证和支撑。目前企业现有职工130人，其中管理人员32人，专业技术人员20人(与管理人员交叉统计)，操作人员98人。其中管理人员中具有大专以上学历的29人，占管理人员总数的91%，专业技术人呢也中具有中级以上职称的7人，占专业技术人员总数的35%，操作人员中具有各类职业技能等级证书的54人，占操作人员总数的55%。

2 现有人才队伍的主要问题

2015年公司将投资建设二条年产12000吨的全自动乳化炸药生产线，新生产线的投产使用，将对人才队伍素质提出新的要求，目前现有人才的储备已经不能满足企业快速发展的需要。企业面临:人才开发与储备不足，人才创新能力不强，人才结构与布局不合理，人才资源开发投入资金不足等问题。因此如何利用好现有职工，留住新引进职工，优化人力资源结构，创造人才发展环境是摆在企业面前的首要任务。

3 人才队伍建设工作目标

根据企业的发展战略与现有人才队伍的主要问题，公司提出了三支人才队伍建设的目标任务，确保企业科学稳健发展。

3.1 经营管理人才队伍建设

经营管理人才队伍建设目标任务为:适应集团化发展及战略扩张需要，以提高企业经营管理水平和竞争力为核心，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化和专业化，培养造就一支具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的高水平的经营管理人才队伍。

3.2 专业技术人才队伍建设

专业技术人才队伍建设目标任务为:适应企业技术进步、产品结构优化升级需要，以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，培养打造一支专业本领强、岗位业务精、科技水平高、具有较强创新能力的专业技术人才队伍。

3.3 操作技能人才队伍建设

操作技能人才队伍建设目标任务为:适应先进工艺技术和产品结构优化升级的需要，以提高职业素质和职业技能为核心，以技师、高级技师为引领，以高级工培养为重点，培养造就一支爱岗敬业、技艺精湛、勇于创新的高技能人才队伍。

4 人才队伍建设的有效途径

4.1 树立正确的人才观

坚持“创新机制、服务发展、人才优先、以用为本、整体开发”的工作原则，牢牢把握辨证看待、区别对待的人才工作要求，把服务科学发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，积极实践“求贤育才、人尽其用”的理念，积极倡导“人人都能成才”、“不求所有，但求所用”的观念，有效发挥“党管人才”职能，为人才工作提供坚实的思想组织保证。

4.2 完善人才创新机制

建立健全有利于人才自主创新的评价、使用、激励制度，加强对创新型人才的发现、培养、使用和资助力度，努力构建产学研用结合的创新研发平台。完善后备人才管理机制，建立青年英才培养使用工作责任制，保障青年人才快速成才、持续进步，形成关心青年成才成长、干事创业的良好氛围。

4.3 完善人才投入机制

优先保障对人才发展的投入，在整合人才投入资金的基础上，重点加大高层次人才培养、紧缺人才引进、优秀人才奖励以及重大人才开发项目的经费保障力度，为重大科研项目设立一定比例的自主支配额度。组建民爆技术研发中心，引进社会力量，给政策、给项目、给环境，重点开展民爆行业前沿技术的攻关研发。

4.4 完善人才引进机制

建立以能力业绩为导向的人才引进综合评价体系。建立引进人才政策的快速落实机制，加强与政府及上级部门沟通，畅通政策渠道，提供全程式服务，协调解决落户、医疗、保险、子女就学等方面的问题，解除他们工作、生活后顾之忧。建立完善以行业竞争力薪酬吸引优秀人才的引才待遇及补贴制度。适应集团化发展要求，打破地域户籍制度，建立内部企业高层次、高技能人才横向交流、使用制度，确保人才合理、有序流动，共享人才资源。

4.5 完善人才激励机制

进一步深化薪酬体系改革，建立推动核心员工的长期激励制度。完善绩效考核体系，岗位绩效与薪酬挂钩，重点岗位公开竞聘上岗。全面深化操作工职业技能等级鉴定、导师带徒、首席工程师及首席员工评聘、内部青年技师评聘、大中专以上毕业生安家费补贴等政策措施，积极发挥政策对人才的激励作用，力争在建立职业化薪酬待遇、人才配置政策、创新人才表彰和激励机制上取得突破、统筹推进。

4.6 完善人才培训体系

加强教育培训战略资源的开发，建立健全系统的课程体系、内容丰富的教材库、充足可靠的师资队伍。以巩固和扩大职业生涯规划管理成果为目标，改进和完善教育培训工作流程，做好需求调查、项目实施、效果评价和成果转化。健全公司、部门、班组“三级”培训体系，创新培训方法和培训模式，与南京理工大学、沈阳工学院、职业技能学校等联合办学，选派骨干外出深造学习，邀请专家走进企业讲学；对有专业技术职称需求的人员提供再教育辅导和资助。

4.7 优化人才发展环境

按照企业成长创造项目、项目实施聚集人才的思路，有计划有步骤地安排各类人才参与攻关项目或担当项目带头人，充分调发挥企业在人才资源开发中的主体作用。加大人才工作宣传力度，创新宣传方式方法，营造良好宽松的人才工作氛围。不断优化人才生活环境，加强企业绿化美化，改善办公、住房条件，完善文化设施，大幅提高自然环境和生活环境品质。

4.8 建立人才优先发展工作体系

进一步完善党管人才工作格局，探索党管人才实现途径，在统筹协调上加大工作力度。在人才发展重大项目和重大工程上，科学谋划，有效推进。提高人才工作服务水平，建立企业人才工作定期例会制度，依据不同时期人才工作特点和需要，制定差异化的指导意见，给予有针对性的政策支持，把人才工作业绩作为考核领导班子和领导人员工作绩效的重要指标。