浅谈加强采油设备管理的重要性和途径

安振军(吉林油田扶余采油厂，吉林 松原 138001)

设备是石油企业生产的最基础的物质条件，管理好设备，维护好设备，用更新的手段保持设备的性能与机能，提高设备的寿命与质量，是提高生产效益的重要保障。在企业设备管理的实践中，我们也发现不同的企业对于设备的管理与维护有着不同的方法，但是采油队承担着对设备的管理与维护的责任。现在结合生产实际，阐述一下油矿采油设备管理所应该采取的做法与思路。

1 认识设备管理的重要性

我们一定要重要设备的管理，要采取各方面的得力措施，综合管理设备。保持设备的良好运行，也就相当于给企业增加效益。利用一些先进的手段使设备能够恢复及提高性能，使设备的素质得以进一步提升。这样才能发挥设备的应有的性能，保持安全生产，降低生产成本，更有利地促进企业的良性发展、安全发展、快速发展。众所周知，设备是生产的最基本的条件，油田的主要任务就是采油，设备管理工作做好了，就会保持企业生存的良好状态。同时，设备性能的优劣也对产品的优劣造成很大影响。更关系到企业生产的效益高低，生产成本的高低。随着时代的发展，一些新工艺、新技术、新设备应运而生，设备管理工作在采油企业中显得更加重要。一是设备管理是企业生产与经营的重要环节，企业要连续地进行生产，就必须使设备正常运转，加强设备管理，搞好维修与保养，重视现场的维护，才能保障设备的良好运行性能。二是设备管理工作是保证产品质量保障，企业的产品是靠设备生产出的，设备的质量决定着产品质量的高低。三是设备管理是增加企业效益的重要手段，不加强管理，必须会导致设备运行的不正常，那么企业的高效益就无从谈起。四是设备管理工作也是保障安全的重要条件，检查设备，保障正常运行，可以杜绝安全隐患的产生，保障生产的安全。

2 建章立制，按规范管理设备

规章制度是管理好设备的有效规范，规章制度要根据生产及设备的性能特点作业程序来制订。特别是设备管理人员，要有遵守规范的自觉性，把制度规范作为自身保护设备的重要指南。制度的制订主要是规定操作维护的规程。设备管理人员要掌握规范，严格按规范提高管理技能，根据设备的特点与结构来注意管理过程中的一些注意事项，要程序明晰，动作规范。这样才能保障设备的正常运行，杜绝事故发生，保证生产安全。同时，要建立设备管理责任制，做到责任到人，激发管理人员的责任心。还必须建立岗位责任制，提高操作工人的规范操作意识，要管好、用好、保护好设备，要会使用、会检查、会排除故障，例如，实施定人定机的方式，经常保持设备整洁、按规定加油和使用。要严格遵守操作规程，遵守严格交接班制度，发现异常要及时检查与修理。保持设备的正常性能，延长机器的使用寿命。日常维护也是管理人员的重要工作，设备维护好了，就能减少停工及因修理而投入的成本，就相应地为企业创造了效益。要实施班前检查、班中检查与班后检查相结合的管理方式，还要进行定期的大面积检查，保障设备的性能优良。

3 掌握设备管理的重点

采油设备一般分为生产工艺型设备，以及辅助生产性能的设备等多种类型，他们的维护方法及性能各不相同，使用频率也不一样。全面掌握管理设备的类型，加强设备本体的管理和各个管理层人员的责任，尤为重要。划分设备使用的权限范围，这有利于管理人员及操作工人间相互监督。同时，要找出设备的管理重点，例如，因为考虑到油矿分布点多的特点，可以确定工艺性设备为管理重点。对于计量站和转油站等特种设备可以按特种设备的管理规定进行基础管理，对于特种设备要建立健全各种档案，做到有据可寻，对于特种设备的运行情况要进行填写，管理人员要写好巡查日记，确保重点设备的良好运行。

4 开展设备管理创优活动提高管理的积极性

设备管理在企业管理中占有重要位置，应该常抓不懈，立足创新与高效。而长期从事这项工作容易使人产生倦怠与安于现状的心理情绪。因此，要使设备管理工作常抓常新，就必须经常开展设备管理创优、技能比赛等活动，以激发各岗位设备管理人员的积极性与主动性。使设备管理工作能够不断上新的台阶。要使创优活动有适合各个岗位的标准，以使设备技能指标、设备现场的管理、设备基础资料管理能够达到预期的效果。可以成立创优管理小组，制订切实可行的设备创优管理文件，当然也要对评奖程序、奖惩标准、时间进度等进行规定。然后有序开展。通过创优管理活动的开展，提高管理意识，增强技术技能。

5 加大培训力度，提高员工管理意识与操作技能

人的发展与技能的掌握也是企业发展的根本，设备管理的工作是否能够做得好，做到位，同样离不开人的操作与把控。人的能力及素质提高了，操作技能熟练了，就一定能够熟练掌握操作规程与要点。首先要提高设备管理人员的思想意识，要从思想上重视，从行动上落实。因此，应该根据生产及设备管理的实际情况，确立培训内容，同时，还要重点考虑选择培训教师，选择资质高、有经验的人员作为培训辅导者，包括本单位的技术人员及设备生产方的管理技术人员。以使设备管理培训达成预期的效果。特别是新手，在使用设备前，要对设备的结构、性能、用途做到全面了解与掌握，并在相关人员的带领下进行作业，直至能够独立操作为止。企业要定期开展培训活动，可以是根据生产的实际情况，也可以根据设备会出现的状况对员工预先进行培训指导，以防患于未然。对于一些新出现及使用的设备要及时组织管理人员进行学习，明确其工作原理及操作要领。真正实现企业向设备管理要效益、要质量、要安全，同时要保持环保的意识，确保优质高效。

[1]武建国:小议化工设备管理的重要性及措施[J].中国科技财富，2011（10）.

[2]韩庆敏、刘珍东:浅谈中小化工企业的智能设备管理[J].药工程设计，2011（32）.