如何提高化工仪表自动化管理水平

李树凯 孟令忠(唐山三友硅业有限责任公司，河北 唐山 063305)

随着社会经济的快速发展，化工行业生产也逐步迈向自动化。自动化仪表控制充分体现了创新科技的魅力，而在化工领域的仪表自动化则是集高端知识以及高科技于一身的控制设施，其集中体现了计算机理论，使自动化模式下的化工生产凸显出巨大的优势。而仪表自动化技术的不断发展则从体系与功能两个结构层面上推动自动化过程控制系统发生重大变革。但就当前化工行业仪表自动化管理而言，其仍然存在不少问题，笔者就此针对如何提高化工仪表自动化管理水平展开如下探讨。

1 化工仪表自动化管理存在的问题

1.1 高素质人才储备不足。现阶段化工行业仪表自动化管理已有了极大的发展与进步，然而相当一部分国内化工生产企业生产工艺相对落后，同时管理水平也相对较低，在生产过程中仪表自动化生产难以直接体现出经济效益。此种情况下，仪表自动化控制专业人才不足，缺乏自我发展空间，导致其工作积极性受到影响，同时也难以吸纳新的高素质人才参与仪表自动化管理工作，这就严重限制了企业自动化水平的有效提升。

1.2 缺乏完善的人才培训制度。不少企业在培养员工工作素质以及理论文化知识方面较为重视，也投入颇多，但在仪表实践操作方面关注度不足，不少工作人员难以做到理论知识与操作实践的有效结合。此外还存在培训内容严重不符合实际生产的情况，或者不少资历较高的员工具有丰富的经验，操作极为娴熟，然而在理论知识修养方面依然存在不少欠缺，导致整个仪表管理工作无法形成完整体系。

1.3 仪表自动化管理缺乏必要的经费投入。在化工行业生产领域，仪表自动化管理具有极为重要的意义，同时由于仪表大多属于高精密仪器，具有管理与维护的特殊性，因此其管理工作的开展离不开必要的资金支持，需要企业提供相应的保养与维修费用。然而不少企业限于自身资金储备不足，或者在投入资金时通常向生产、销售、产品质检等其他环节倾斜较多，导致自动化仪表管理缺乏资金支持，而难以有效开展此项管理工作。

2 化工仪表自动化管理的提高途径

2.1 加强认识，重视引进专业技术人才，做好人才储备工作。对于化工生产企业而言，仪表自动化人才管理水平存在较大差异，给企业管理造成较大不便，因此加强人才管理对于企业整体管理水平的提高具有极为重要的意义。企业要想实现统一化人才管理，首先应转变思想意识，在引入新式生产机械与技术的同时积极吸纳高素质管理与操作人才，不断充实仪表自动化管理团队，同时还应针对各院校对口专业做好人才储备工作，为仪表自动化管理提供充足的后备人才资源。此外应构建科学的人才培养机制并不断予以完善，为企业员工创造广阔的发展空间，为员工实现自我价值营造企业氛围，提高其对于企业的认可度，从而为企业留住更多人才。

2.2 完善员工培训制度，加大培训力度。应基于管理实践中出现的问题，有针对性地加强员工培训。首先应跳出传统管理理念束缚，构建合理的员工培训制度，应对仪表自动化培训内容予以适度改良和删减，使之更富有针对性，更好地为仪表自动化管理工作提供指导。其次应充分结合理论基础知识与操作技能培训，提高并强化仪表操作人员整体综合素质。除此之外还应设定相应的考评机制，奖惩结合以激发员工积极性。

2.3 加大资金投入力度，推动仪表自动化管理良好发展。企业管理层应对仪表自动化管理的意义与重要性有充分认识，转变以往忽视甚至不作为的行为，合理分配企业发展资金，适当向仪表自动化管理方面倾斜，为仪表自动化管理工作提供充足的资金支持，为仪表养护与维修等工作的顺利开展提供有效保障。

3 结语

在工业化水平不断提高的背景下，仪表自动化管理在化工企业生产过程中逐渐受到越来越多的关注，并对化工企业发展产生了至关重要的作用。我们应高度关注管理实践中存在的问题与不足，深入分析仪表自动化管理工作的制约因素，重视人才储备、完善人才培训制度，同时还应给予充分的资金支持，不断提高化工仪表自动化管理水平，实现生产成本的有效控制，最终为化工企业创造更多的经济与社会效益。

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