化工企业静设备检修项目进度控制与优化研究

2015-08-15张廷先南京扬子检修安装有限责任公司江苏南京210000

化工管理 2015年8期

张廷先(南京扬子检修安装有限责任公司，江苏南京 210000)

伴随着我国经济的发展和社会知识文化的进步，一些化工企业利用一定的资源逐渐发展起来了。我们在感受到化工企业为我们的生活带来变化的同时，也应该清醒的认识到可能存在一些问题需要我们进行研究。石油化工企业中有很多危险的机械设备，如果不进行检修将会很容易出现问题。如何进行检修或者说怎样控制化工企业静设备检修项目进度，是每一位检修部门工作人员应该思索的问题。

1 化工企业静设备检修项目概述

化工企业中有很多的生产设备，我们在本文中所说的静设备是指没有驱动机带动的非转动或者是非移动设备。静设备和驱动机带动的转动设备，例如风机、电机、搅拌机是相对的，静设备通常包括塔、罐、换热器和裂解炉等机械设备。这些静设备在化工企业的生产当中占有重要地位，所以也需要检修人员对它们进行仔细的检查和维修。化工企业静设备检修项目进度控制的对象有很多，包括制定目标、确定计划、实施计划、进度检查、进度分析、进度纠偏、进度监控和调整计划。检修工作人员通过这种螺旋上升式的化工企业静设备检修项目进度工程，可以有计划的完成好设备检查和维修工作。不过，为了进一步促进化工企业的生产水平，检修人员还要对项目进度控制进行优化。

2 影响静设备检修项目进度控制与优化的因素

我们在对化工企业的静设备进行检修时可以发现一些因素严重阻碍了项目进度控制与优化。下边就让我们对这些因素进行仔细的分析。

2.1 一些检修人员对检修作业不明确

化工企业的静设备检修项目进度控制中，首要要求就是制定目标和确定计划。但是在一些化工企业当中的某些检修人员对检修作业并不明确。在一些静设备检修中，需要检修人员进入设备中开展工作，如果检修人员没有明确检修作业将会出现危险的事故。例如，一些静设备只需要检修人员对表层进行裂缝检查，但是没有明确的检修作业，工作人员有可能进入静设备当中，万一设备里边还存有化学物品，那么后果不堪设想。

2.2 没有制定科学的检修管理制度

在化工企业静设备检修项目进度控制中没有制定科学的检修管理制度，将会对检修工作造成一定的影响。这是因为没有管理制度，检修工作人员没有了一定的监督组织，那么一些工作人员就会放松检修进度，无法在规定的时间里完成计划，也没有相关人员对项目进度进行进度检查。不仅如此，检修工作人员进入静设备时需要携带一些安全用具，一些工作人员贪图方面没有按照安全操作进行检修。这不仅不利于检修工作人员的人身安全，也不利于项目进度控制的优化。

2.3 检修工作人员素质有待提高

在化工企业当中，检修人员的素质决定了静设备检修项目进度控制的优化程度。可是一些工作人员的素质不高，导致检修项目进度控制优化程度较低。这是因为某些老员工虽然有一定的静设备检修经验，但是没有跟上时代发展，检修方法不够创新。新员工在进行静设备检修时缺少工作经验和实践技能，所以无法将自己的专业知识很好的发挥出来。检修人员素质有待提高会阻碍化工企业静设备检修项目进度控制的进度分析和进度纠偏。这就提示我们要进一步优化静设备检修项目的进度控制，就必须要提高工作人员的素质。

3 采取对策优化静设备检修项目进度控制

我们要深刻认识到化工企业检修部门工作的特殊性，以及当前静设备检修项目进度控制中遇到的问题，积极寻找对策进行项目进度控制的优化。化工企业要从多个方面联合整治静设备的检修工作，这样才可以有利于保证企业车间的安全生产。在采取对策优化静设备检修项目进度控制时要提高检修工作人员的安全意识和综合技能，铲除安全隐患，把被动的静设备检修变为主动的、有掌控的安全检查和维修。

3.1 明确检修流程和作业

化工企业静设备检修项目进度控制要想得到优化，首先就要明确检修流程和检修作业。第一步，制定静设备检修目标以及确定检修计划。检修工作人员可以将化工企业中的静设备分等级，例如塔的检修和换热器的检修就是不同等级的。分等级的好处就是可以集中人力资源解决某一个重要静设备的检修。这样可以防止错修或者是漏修。第二步，检修流程一定要符合行业的安全标准，制定检修作业计划。这个检修作业计划可以分为检查、维修和检验三个层次。检修人员对化工企业的静设备进行统一检查，将发现的问题记录下来，然后进行维修，最后进行维修的合格检验。如果检验顺利通过，说明化工企业静设备检修项目进度控制得到了一定的优化。

3.2 确定科学的管理制度

科学的管理制度是优化化工企业静设备检修项目进度控制中的一个重要对策。化工企业的高级管理层可以针对检修部门工作的性质，制定一个科学的管理制度。这个制度要符合检修工作的内容以及要有可行性。管理制度当中既要有奖励也要有惩罚，双管齐下可以保证检修工作人员兢兢业业。如果检修工作人员在静设备的检修当中按照一定的安全标准进行检修工作，例如佩戴安全帽，身着防护服，那么管理人员应该对这种行为提出表扬并且给予奖励。对于某些检修人员在静设备检修中玩忽职守，管理人员要对这些工作者提出批评或者是其他的惩罚，以示警戒。确定科学的管理制度可以保证实施计划和进度纠偏得到履行，从而优化了项目进度控制。

3.3 对检修人员加强培训

化工企业可以组织员工交流会议，邀请有经验的老员工上台介绍静设备检修中应该注意的问题，或者是举行“一带一”的活动，由老员工带领新员工进行检修工作。不仅如此，化工企业要鼓励员工对静设备检修工作提出创新，对于利用创新技术促进静设备检修进度的，化工企业要继续发展这种创新技术，全面提高企业的静设备生产率。化工企业可以带领员工到优秀的企业进行参观和学习，加强检修人员的培训，提高他们的综合素质，确保静设备检修项目进度监控得以顺利进行是优化项目控制中的一个有利措施。