浅议联产承包制度在锦州采油厂的应用

杨新宇（中油辽河油田锦州采油厂，辽宁 凌海 121209）

1 应用背景

随着油田开发的不断深入，精细化管理是油田发展的必然趋势。近年来，锦州采油厂在管理方面尝试了新的方法和制度，取得了不错的效果。

采油作业二区206中心站成立于2006年12月，现有员工39人，其中党员5人，管理采油21#、33#两座计量转油站。管理锦607块西部油井：总井：71口，开井：59口，日产液：1036吨，日产油：112吨，综合含水：89.2%。油藏构造类型为薄互层状边底水油藏，储集层类型为高孔高渗透。2011年全年共完成井下作业工作量189井次，其中检泵工作量27井次。与2008年相比，作业工作量虽然减少了45井次，但检泵所占比例却提高了3.61%。

为了更好的实行统一管理，节约成本，采油厂将采油区和作业区实行承包制度，节省中间环节，实现了资源共享，效益最大化。

2 联产承包主要做法

2.1 开展联产承包政策的学习宣贯，统一思想认识

采油和作业相当于人的“两条腿”，只有这“两条腿”协调一致，才能促进全厂整体效益提高，因此中心站加强联产承包政策学习与宣传工作，在员工中树立采油和作业一家人的大局意识。

目前其他没有承包作业小队饭菜仍由专门食堂负责，再由班车送至现场，除了比采油站小锅做的菜口味稍差以外，还存在点多面广送饭时间差异大的问题，例如先送到的小队太早还没到开饭时间，后送到的小队已过饭时并且冬天饭菜已经很凉了。作业工人只有就餐可口，才能有好的心情投入工作，因此我们中心站牢固树立服务意识，主动为作业提供午餐，坚决做到：饭菜质量、数量不打折，作业与采油必须同等待遇。

2.2 完善中心站联产承包相应管理制度

将联产承包产量、作业费用考核机制纳入采油中心站奖金制度中，充分调动采油中心站各个岗位员工积极性，实现人人关心产量、人人关心作业费用。

2.3 完善作业上修前交底，井控工作由重视向重实迈进

采油主动提供上修井汽窜档案和防窜井情况。使作业对修井现场汽窜管理情况清晰，有效避免作业过程汽窜造成污染及人员伤害风险。采油主动向作业提供设备及油井生产情况。避免设备误操作风险。作业对上修井生产情况、故障原因充分掌握，从而提高修井质量。

2.4 完善作业监督管理制度，全面提高修井质量

推行作业区-中心站-自然站的“三级管理”模式，完善作业监督管理制度，实施全过程监督，联产承包前采油站只注重作业完井结果，对作业全过程监管不足，由于某些细小失误造成修井返修率较高，承包后全过程监督使作业井返修率下降了1.7%。现场施工质量要求要严；井下工具的审查要严。做好现场交接资料、做好质量监督记录资料、做好完井总结上交资料。

同时，采油方对现场管杆质量检查情况要清；对井下工具型号、厂家、是否合格、是否符合方案设计要清；对作业施工过程和完井质量要清；对作业前后交接井要清、对问题井的反应情况要清、对现场资料录取和监督记录要清。联产承包前只注重完井质量，忽视对入井管杆、工具的检查，联产承包后中心站对每口作业井上修前方案设计、入井管杆工具检查、重点工序等环节加强监管，严格控制返工井次。

3 联产承包效果

采油区和作业区实现从只注重开井效果，向参与作业全过程的转变。实现了从层层上报，到主动协调处理的转变。联产承包责任制激发了采油、作业人员工作积极性，油井的管理水平和作业施工质量不断提高，作业工作量明显减少，与2011年对比2012年检泵工作量共计18井次，较2011年同期减少9口，检泵比例下降了2.75%。

典型井1：锦607-50-80井2012年3月1日下泵完井，开井后液量明显低于前几次热采初期正常产量，测试油井功图显示活塞脱出工作筒，中心站立即上报作业区地质队和调度室，经同意中心站现场立即联系作业重新调整防冲距，调整防冲击后重新测试抽油泵工况正常、出液正常，此次油井异常处理时间仅为三十分钟。

4 结语

（1）员工思想认识转变是联产承包顺利实施的前提

只有使员工从思想观念认识过来，树立采油和作业一家人的大局意识，油井的管理水平和作业施工质量才能不断提高。实施联产承包使我们明确了我们的责任与义务，员工的思想和工作状况发生很大的变化，实现了责任归位。

（2）考核奖励政策是实施联产承包的动力

奖金考核制度可以有效地促进联产承包工作顺利开展，联产承包将产量、作业费用考核机制纳入采油中心站奖金制度中，充分调动采油站各个岗位员工积极性，实现人人关心产量、人人关心作业费用，充分发挥了考核的导向激励作用，从而有效调动岗位员工的积极性。

（3）精细日常管理是实施联产承包的关键

联产承包实施一年来，员工已经深刻认识到充分发挥主人翁责任感重要意义，员工工作态度明显改善，提高精细化管理水平，从点滴小事做起不仅可以减少作业工作量，同时还可以降低自己现场工作强度。例如认真对待日常电流及压力监测等基础资料录取，发现油井异常积极主动处理，尽可能避免倒井以减少后续工作量，联产承包政策有效促进现场精细化管理水平提高。