探讨采油生产价值链的优化以及管理

2015-08-15王斌中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司欢喜岭采油厂辽宁盘锦124114

化工管理 2015年26期

王斌(中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司欢喜岭采油厂，辽宁盘锦 124114)

经过了较长一段时间的开采，欢喜岭采油厂的各个区块，例如欢127、齐108、锦16等区块目前的资源丰富程度已经开始级逐渐的降低，同时在此过程中的油井稳产难度也开始逐渐的进行提升。在另一方面，由于历史方面的原因，在实际的进行采油生产的过程中，其产量的效益观念，往往会导致工作人员进行工作量的恶性竞争，在此过程中会出现较为严重的破坏性开采情况，同时在此过程中的储采比以及采油的实际速度，基本上已经开始突破了临界点，导致在实际的开采过程中，面临恶性循环的巨大危机。正是由于这种特点，目前已经有着较多的采油厂开始对于这种危机情况进行了关注，并制定出了一种以价值创新为导向、以找出采油过程中的增值点为指导、以避免贬值点和浪费点为最终目的的针对性措施，在此过程中集中了相关的优势资金，并优化了增值点，创建了一种较高的价值。而对于欢喜岭采油厂而言，也需要按照这种生产价值链的优化方式进行相应的优化。文章探讨了欢喜岭采油厂的采油生产价值链的优化以及管理方法。

1 采油生产价值链的概念

对于采油生产价值链而言，主要指的就是采油厂通过进行相应的石油勘探、地质研究、生产施工、准备设计、分析改进以及石油输出的相关活动的集合。在此过程中，主要是采油生产过程中各个环节之间的内部关系以及生产环节之间的内部关系以及生产环节之间的关系所构成的一整个价值系统。同时采油生产的价值链优化和管理，就是将在此过程中的整个过程作为一个系统，并以企业的价值最大化为目标，以采油的生产过程的各个缓解为价值点，以价值为核心，通过使用价值链的相关理论以及目前先进的相关技术和方法对其关键价值点进行一种整体思考以及超前的分析。并通过在此过程中的客观变化，及时的做出反应以及其中的主动对策。其中主要包括了对于非增值点进行改造，对于增值点进行优化提升，对于负增值点以及低增值点进行相应的改进。而在此过程中也需要提升自身的技术以及管理水平，不断的在实际的采油过程中增加自身的价值以及创新价值。在另一方面，在价值链中通过系统管理、系统协作、优化配置以及资源整合等形式，共同的创造价值，并在实际的采油生产链实施的过程中，保证其各个节点在价值上保持最优化，这对于企业的核心竞争力的提升以及可持续发展有着极为重要的意义。

2 对采油生产价值链的优化分析

2.1 对于主节点的优化以及实施方式

在进行采油生产价值链的优化过程中，首先需要进行的是地质勘探节点的优化和实施。在此过程中，通过树立起一种全新的经营理念，同时在此过程中，通过新方法以及新技术，对于资源序列的结构及西宁相应的优化，帮助在此过程中实现老区的精细油藏描述，同时强化动态分析，通过这种形式能够为增加经济可采储量以及提升采收率提供一种较为完善的技术、思想以及相关的物质保证，这对于采油生产的顺利进行及其快速发展均有着极为重要的意义。

2.2 对油水井作业点进行相应的优化

对于油水井作业点而言，为了更好的实现其优化效果，在一方面可以进行合同管理的推行，在此过程中需要将作业方的各个全力进行相应的明确，保证在内部作业的过程中，能够实现内部市场的正常运作的实际效果，同时也需要在作业的源头进行相应的控制，通过这种形式能够较好的将作业方案的实际质量进行相应的提升，同时也能够较好的提升油水井在实际的作业过程中，和作业方案的符合程度以及方案在实施过程中的有效率，并能够较好的强化在此过程中，工作人员的标准意识，因此能够较好的完善质量环境，并能够减少作业无效井，严格的对于单个油井的成本进行相应的控制，同时建立起一种作业费用和风险结算的相关机制，通过这种手段能够解决在进行方案实施过程中约束较小，同时油水井作业进行过程中的成果标准较低的问题，可以极大的降低在此过程中出现的经济纠纷情况。在另一方面，在此过程中使用设备监控以及进行生产预警，同时将抽油机井在此过程中的参数进行相应的优化，将注水系统进行相应的提效处理，能够明显的将开采进行增值，这对于实际的采油生产有着极为重要的意义。

2.3 对于原油的外输出节点进行相应的优化

在此过程中，可以使用一些目前国际上先进的管理技术以及管理手段，通过这种方式的进行，对于采油厂中的相关资源进行合理的利用，并在此过程中提升集成输出系统的实际运行的质量，并实施一种重点的成本控制，降低在此过程中出现的输出系统的成本，将产量相关的因素进行一定的强化，并制定出一定的对策，真正的实现增产增效的相关效果。

3 对于支持节点进行相应的优化

3.1 实施人力资源节点的相关优化

支持节点的优化在实际的进行采油生产价值链优化也有着极为重要的意义，在此过程中需要对于各个节点进行相应的优化。通过分析我们发现，在此过程中最为重要的一个节点就是人力资源的节点。在此过程中，需要注意到着重的挖掘人员的相关潜能，并需要注意到推行一种岗位的责任制度，通过这种形式能在一方面较好的对于人才进行培训，在另一方面也能够较好的激发员工自身的动力，提升员工的凝聚力，帮助员工实现自我超越的相关效果。

3.2 对于成本管理节点进行优化和实施

对于一个企业而言，成本因素极为重要。而对于石油企业更是如此。在此过程中，需要以成本效益为目标，并优化成本的相关结构，真正的做到转变成本管理的相关模式。在此过程中，首先可以优化事前的相关决策方案，同时建立起一种科学并且合理的投入产出的与控制体系，同时也可以推行一种单井的责任承包相关制度，在此过程中实行一种区块的价值核算手段，对于实际的经营提供相关资料。在另一方面，也可以在企业中实施一种自上而下的成本管理，从每日开始进行成本的核算，并对成本节点的优化情况进行不断的总结，并加强在此过程中的成本监控，严格的进行相关考核工作。