浅谈提高企业财务管理质量的途径

张 雯

（枣庄市台儿庄区财政局 山东·枣庄 277400）

一、企业财务管理质量中存在的问题

首先，财务成本精细化管理的意识比较单薄。一些企业管理者认为财务成本管理在经济上难以产生效益，往往过于重视生产和销售环节，忽视成本控制环节，没有将财务成本管理纳入到日常管理机制中，进而使得财务成本精细化管理失去了应有的作用，对于提升企业管理水平具有不利影响。财务成本内部控制制度有待于进一步健全完善。企业财务成本控制制度不健全很容易导致财务成本管理上混乱。内部控制制度的缺失极易导致资产流失、资产利用效率偏低等问题，并使得企业的成本核算失真，成本核算体系失控，难以发挥应有的作用。

其次，部分企业财务核算信息系统不完善，财务信息失真。当前大多数企业财务管理依旧依赖于会计核算软件的相关模块，财务管理的重点依旧是成本核算，难以有效满足企业成本管理的需求，在成本的预测、偏离以及控制等诸多环节存在着较多缺陷。同时财务管理目标不准确，指标体系不科学，财务信息不完善等相关问题的存在也在很大程度上制约着企业财务管理精细化的顺利实施。

再次，企业财务预算跟企业整体战略发展规划之间的协调性有待于进一步提升。对于企业管理者来讲，在编制年度财务预算方案时应当紧密结合企业的长期发展战略，确保企业财务预算的目标定位在实现企业战略发展规划。在实践中，不少企业的预算管理都没有明确的整体战略指导，很容易使得企业的长远发展目标跟企业的预算管理之间不协调。企业的长期发展战略目标跟财务预算管理之间的目标不一致、不协调很容易使得企业的财务预算缺乏长效性，不利于企业的长期发展。企业的预算反馈不够及时，对业务部门的经济活动难以掌控和指导。伴随着市场经济体制的不断完善，企业所处的经济环境发生了重大变化，同时企业所面临的经营风险因素也越来越多。对于企业来讲，财务预算管理在进行预算编制时不能够准确预测出所有的市场变动，当市场发生重大的变动时很可能使得预算难以及时进行跟进和调整，很容易导致预算跟实际相脱离，进而也就失去了预算管理应有的控制作用，这在很大程度上会损害企业管理的科学性、合理性。

最后，企业的财务预算管理在执行过程中缺少必要的监督管控机制。只有健全完善相关的监督管控机制，才能够确保企业的财务预算管理得到切实的贯彻落实。监督机制不健全很容易导致企业的资源分配发生偏差，资源配置出现扭曲，使得资源向着预算较为宽裕的部门流动。不仅如此，预算的宽余还可能影响到企业的业绩评价，出现不合理的预算指标，进而丧失了预算管理应有的公正性和客观性。

二、提高企业财务管理质量的建议

第一，细化企业财务管理质量目标，并具体到各个部门。企业实施财务精细化管理常常会涉及到每一个职能部门以及每一个生产环节，应当进一步提升企业职工以及管理者的财务管控意识，提升财务精细化管理水平，建立完善财务管理体系，依靠指标体系的科学设定以及财务内控制度的完善来强化财务精细化管理，建立健全信息化管理平台以及财务分析管控体系。建立完善企业财务管理精细化核算体系。企业管理者应当紧密结合企业自身的实际生产特点和行业特征，对企业的采购、生产、营销费用、财务费用以及管理费用等进行标准化分解，并将财务管理目标细化落实到具体部门、具体责任人，提升单位职工的参与意识，实现各个部门成本费用在信息管理平台中的及时申报和反馈，并结合企业管理部门的核算要求和会计准则进行分类汇总核算，以此来提升企业财务精细化管理的核算目标。

第二，企业管理者还应当在财务精细化核算的基础上提升精细化分析的能力。在实践中，企业财务管理部门难以独立完成财务的精细化管理，财务的精细化管理需要多个职能部门的共同协作才能够实现。企业管理者可以依靠财务管理信息平台及时搭建财务综合分析数据库，在此基础上企业改革部门都能够依据自身权限时时向数据库传输信息或者获取管理信息，提高各个管理部门管理能力，及时把握自身在整个单位财务精细化管理中的贡献以及缺陷，并依靠管理者的信息沟通、信息交流，增强各个部门之间的协作水平，为后续的精细化管理提供信息支持。

第三，建立完善科学合理的财务精细化管理指标。企业要想实现财务的精细化管理就需要建立并逐步完善科学有效的财务管理的预算指标体系，这也是实现财务精细化管理的基础和必要前提。科学合理的财务管理预算指标体系源自于企业财务数据的筛选以及科学分析总结。在管理者建立完善财务管理预算指标体系之后，还应当将费用预算指标进行细化，落实到每一个具体的参与部门以及员工之中，并签订必要的责任书，促使各个参与者都明确自身管理责任，并以此作为标准进行激励以及考核，这是企业实施财务精细化管理的关键环节。

第四，强化企业财务预算管理。财务预算管理是一种重要的管理手段，对于增强企业竞争能力，有效抵御市场经营风险，提高管理效率和管理效益都具有重要的现实意义。企业集团在制定和实施财务预算管理指标时，应当充分体现出财务预算自身所具有的约束机制以及激励机制，同时还应当确保目标的制定既要有可行性又要有先进性。在考虑到企业集团外部发展环境的同时还要确保预算目标跟企业自身的未来发展目标相一致。其次，对预算的执行过程进行监督，确保事中控制的有效性。企业管理者编制财务预算目标主要是为了对企业集团的生产经营活动进行有效控制，在这其中预算的执行以及管控是重要的管理环节。

在财务预算的考评体系建设上，传统的评价分析体系相对较为简单，科学性有待于进一步提升，同时在方法以及指标上都难以准确反映出企业员工的努力程度，很容易导致人员积极性受到伤害，进而产生负面影响。企业集团财务管理者在制定好预算管理目标之后，还应当考虑到生产经营环境的变动以及企业管理需要，切实保障预算管理的适用性以及科学性，依靠合理的预算调整机制实施内部控制。在进行预算调整时需要关注规范性，既不能够随意，也不能够僵化。在进行预算调整时可以依靠内部调整以及目标调整。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力，提升资产的使用效率，增收节支，提升企业经济效益。将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合，同时在预案算管理体系中应当对各类进行重新分类整理，并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。

企业应当紧密结合企业自身实际和行业特征，从管理人角度入手实施财务精细化管理，并依靠企业信息化管理平台，对各项财务管理指标进行分解，强化财务内部控制制度的保障作用，将责任细化落实到个人，在此基础上实现企业财务管理的精细化、科学化，突出财务成本分析的控制作用，并以此为依据切实推进企业生产经营管理决策迈向新的台阶，切实规避和防范企业经营风险、财务风险，实现企业社会效益和经济效益的最大化，切实提升企业核心竞争实力，为企业长期健康稳定发展提供必要的支持和保障。

[1]樊汴玲.企业财务管理质量的提高途径探索[J].中国外资，2012，(18).

[2]马飞飞,朱妍妍.全面预算管理研究及其在企业经营实践中的运用[J].东方企业文化，2013，(1).