“猪倌”的光荣与梦想

□王建国

走进一师一团“绿源养殖场”，嗅不到难闻气味，也见不到蚊蝇乱飞，整个场区从饲料生产、喂饲系统、猪只管理、环境控制、废水处理全程实现了自动化。

“绿源养殖场”的主人孟繁宾，50岁，一团养猪协会会长。在养猪行业摸爬滚打拼已有20个年头。1994年，孟繁宾从6000元起步，拥有了现在占地3.4万平方米、种猪500余头、年出栏育肥猪5100余头、年产放心肉400余吨、纯收入100余万元、固定资产达到300万元的养殖场。他养殖的猪肉除满足团场职工生活需求外还远销阿克苏、乌鲁木齐及内地城市，成为远近闻名的养殖大户。他连续多年被师、市评为庭院经济先进个人，2009年被兵团评为劳动模范，2013年被授予全国“五一”劳动奖章。

俗话说，万事开头难。1994年春，孟繁宾拿出全部家当6000元买回100头小猪，租用连队的养猪圈舍开始了养猪创业。人常说，长嘴的动物难伺候，吃、喝、拉、撒样样管，天灾、病灾早预防。刚起步，因缺乏经验，人手不够，知识单一，管理不善，一场瘟疫把刚刚还活蹦乱跳的猪全部放倒了，半年的心血就这样泡汤了。他又从亲朋好友那儿筹集了6000元钱，买回10头母猪、80头小猪开始了第二次创业。他根据春夏秋冬不同的季节，认真分析猪的习性，对猪的各类疾病早打针、早消毒、早预防，精心饲养，耐心呵护。为了提高母猪的繁殖率和成活率，他从团兽医站借来有关养猪管理和疾病预防书籍，学要领，查畜情。他谦虚好学，不耻下问，虚心向老兽医、养殖户学习，掌握管理知识和疾病预防技术，边学边用，学以致用，他还从新华书店购回科技养殖光碟边看边记录。功夫不负有心人，他很快就掌握了一套科学饲养管理的方法。1995年他盈利1.6万元，除去亲朋好友的借款外，纯收入1万元，这是他下海创业淘来的第一桶金。

孟繁宾是一个喜学习、善钻研、有头脑的人。他除了买书看报，订阅杂志学习，很早就购买了电脑，摸市场，学营销，不断更新自己的经营理念。2006年，团场对团办猪场进行改制，他有了自己的想法，不如自己将猪场承包下来，打出自己的品牌。在团场的大力支持下，他将猪场承包下来，并给猪场起了个时尚的名字——“绿源养殖场”。他采取走出去、请进来的办法，经常与地方专家、教授进行交流学习，学习内地的先进理念、经营方式，引进先进的养殖技术、经营策略，因地制宜，学以致用，并通过实践，采取核算成本、调整配方来减少成本，引进良种，提高养猪成活率、繁育率来增加收入。他养的猪不仅满足本团市场需求，还与乌鲁木齐天康食品有限公司联系，达成了直销协议，拓宽了销售渠道。

2006年，在团工会召开的养猪协会成立大会上，他以百分之百的票数，当选为一团养猪协会会长。他制定了协会章程，明确了会员权利和义务，并明确提出以“绿源养殖场”为基地，向全团养殖户提供养殖技术、优良品种猪以及他自己调配的育肥饲料的发展思路。在他的带动下，一团职工加入协会发展养猪的积极性空前高涨。

他热心帮助那些想养猪而有困难的贫困户，凡是经济、养殖技术有难处，找到他，他都会尽心尽力尽责帮助。二连有一户职工身体常年有病，家中有俩孩子上学，经济条件很差，也想发展养猪，可惜没有资金。他知道后，当即给这家送去10头仔猪，并隔三差五到这家免费上门提供技术服务，在孟繁宾的耐心帮助下，如今这家困难户已脱离贫困，两个孩子都已考入大学。他从经济上帮，从发展养猪上帮，更重要的是从思路上帮。他说“给贫困的人一点钱，只能解决一时的困难，要想脱贫必须首先从思想观念上转变，要有发展的思路和头脑”。因此，他采取的帮扶措施除经济上外，更重要的是：一是讲信誉；二是低价供给仔猪和种猪；三是免费提供技术服务；四是无偿防疫免疫。注重从观念上引导，变输血为造血。在他的带动下，团场的庭院养猪业蒸蒸日上，蓬勃发展，他的事业也日新月异，一年一个新台阶。

13年来，孟繁宾的猪场累计向连队无偿奉献优质猪粪2300吨，猪场每月出栏200余头，在一团的农贸市场上，你可以看到销售猪肉的摊位前矗立着大大的广告牌“孟繁宾养殖场——定点猪肉”，因为是“信誉肉、放心肉”，摊位前买肉的人络绎不绝。今年春节期间，肉价涨幅很大，他作为阿克苏众志养猪专业合作社的成员，开展了以稳定市场肉价为内容的“迎春惠民”活动，全期推出400头猪，以每公斤低于市场5元的价格上市，为稳定肉价发挥了积极作用。15年来，他累计向国家纳税14.4万元，成为一团庭院经济纳税大户。

发展无止境，追求有目标。孟繁宾把目光又瞄准了更宏伟的目标，在团场的大力支持下，他要建一个肉食品加工厂。他计划投资600万元，先建一个5000吨的冷库和一个30吨的低温库；再投入150万元建设一个日加工500头猪的屠宰厂，让全团养猪协会会员养的猪统一屠宰，统一入库，统一品牌，统一上市；再建一个大规模的沼气池，废物利用，变废为宝，以肥养地，以地促农，服务职工，增加收入。□