诚征稿件

企业继任者计划

最近，许多知名民营企业的年青一代纷纷走上领导岗位，引起社会的关注和猜想。其实，不仅仅是民营企业，任何企业都存在接班问题。继任者计划是集选拔、培养和接班于一体的系统性工程，更具有战略性、事先性、长期性和发展导向。但我国企业针对特定岗位制定的继任计划甚少，即使在制定继任计划的企业中，相当多的企业的继任计划尚不规范，形式比较简单，缺乏系统的管理和规范的运作模式，或者仅仅有一个默认的继任形式。以企业 CEO继任计划为例，调查显示中国有 90%以上的企业没有明确的接班计划。如何看待这一现象？不同性质的企业在这一议题上有哪些不同？国内外的差别何在？目前是否具有可成为示范性的成功案例？企业需要面临哪些挑战？这是本期专题将要探讨的话题。

征稿截止：2014年11月5日

人事外包：是朝阳还是夕阳？

人事外包在出现之初就被赋予了“帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式”的正向评价。的确，它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出，随着新媒体技术的不断革新，人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开，移动HR对员工的过程管理以及MOOC对员工选聘以及培训的冲击，都需要我们重新审视人事外包的内涵和价值。人事外包的未来走势如何？如何对人事外包再认识？怎样实现外包与内部人力资源管理职能的有效对接等，将是本期专题要探讨的话题。

征稿截止：2014年12月5日

“新常态”时代的人力资源管理

“新常态”是近年来重要的经济术语，最先由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安(Mohamed El-Erian)提出。尽管在不同领域有不同含义，但“新常态”在宏观经济领域被西方舆论普遍形容为危机之后经济恢复的缓慢而痛苦的过程。对于中国而言，则表现为随着资本、土地等要素供给下降，资源环境约束强化，要素投入和能耗污染较少的服务业脱颖而出，产业结构将不断优化；随着劳动力供给减少，人力资源稀缺性凸显等等。为此，人力资源管理也必须未雨绸缪。如何理解“新常态”对人力资源管理的影响，哪些挑战无可避免，同时又有哪些机遇并存，企业应该应如何应对？这是本期专题将要研讨的话题。

征稿截止：2015年1月5日

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