浅谈提升地质勘查单位全面预算管理的策略

2015-08-15张莉

现代国企研究 2015年20期

张莉

一、地质勘查单位中全面预算管理的重要作用

在地质勘查单位中，全面预算管理是整合单位管理的最佳工具，具体而言，全面预算在地质勘查单位的重要作用主要体现在以下几点上：

1）制度安排。地质勘查单位的财务预算具体表现形式为财务表格和价值指标两种，因此难免对出现预算管理由财务部门管理起来的现象，甚至完全由一个部门承担，这是完全错误的现象。将全面预算管理应用在地质勘查单位后可以很好的解决财务预算体制，方便整个地质勘查单位的制度安排。

2）盈利模式。全面预算管理是一个整体的系统，它可以实现地质勘查单位对整个系统的全面控制，所以领导阶层可以通过全面预算管理控制单位的盈利模式。通过全面预算管理系统，地质勘查单位的人力、财力和物力等形成一个有序的整体，约束整个单位的具体行动，实现了盈利模式的优化。

3）考核标准。依托全面预算管理，地质勘查单位可以建立一整套的奖惩标准，形成相应的考核机制。全面预算管理通过具体的数据向单位提供业绩考核的依据，确保相应的工作任务完成。

二、提高地质勘查单位全面预算管理的措施

根据上述的分析，地质勘查单位的全面预算管理在地质勘查单位中有着重要的作用，所以地质勘查单位要提升全面预算管理的措施落实在具体的实践中。具体而言，提升的措施主要可以从以下几个方面入手：

1）转变观念。观念问题是根本问题，无法转变员工对全面预算管理的观念，就无法发挥全面预算管理的作用。在具体的实践中，地质勘查单位要注重单位内部的管理创新，以经济效益为核心，发挥全面预算管理的实际作用。其次要建立全方面的预算管理系统，将整个单位的预算管理与企业的运作联系起来，使预算管理深入到地质勘查单位的日常工作中。基于上述的几种措施，可以在潜移默化中影响员工对全面预算管理的观念，实现地质勘查单位有效资源的最大整合。

2）实践与理论结合。全面预算管理在地质勘查单位中不应该只停留在理论的层次，要将理论和实践结合，在实践中检验理论的正确性，逐渐完善理论，然后由理论指导实践。在具体的应用中，地质勘查单位要针对我国现阶段的地质勘查单位现状，找出切实可行的全面预算管理提升策略，然后在实践中检验措施的可行性，最终根据自身的实际情况做出相应的调整。实践的过程也是对理论的完善，更为全国地质勘查单位的全面预算管理提供了宝贵的经验。

3）完善预算管理系统。全面预算管理是建立在预算管理系统上的，所以预算管理系统是整个地质勘查单位实现全面预算管理的基础。根据以往的经验，地质勘查单位错误的将财务部门和预算管理混为一体，无法发挥全面预算管理的真正作用。因此，要提升地质勘查单位的全面预算管理，必须从完善预算管理系统入手，全面组织单位的工作，协调所有部门之间的关系，从而根据反馈的信息再次做出调整，使整个预算管理的系统能够满足单位的需求，发挥应有的作用。

4）预算管理具体化。地质勘查单位的预算管理是一个整体的系统，主要对整个单位在大方向进行统筹。因此，预算管理很容易因为系统过大的原因无法落实到工作的细节中。地质勘查单位在确定了中心预算后，要将预算的目标细化到个体的头上，这样整个预算管理就可以从个人入手，考核其业绩，方便了单位对预算管理的控制。将预算管理细化的方式不仅坚持了预算管理的原则，还将整个预算管理落实的更加灵活，可以在小范围内进行调整，有利于地质勘查单位提升全面预算管理。