浅析电力企业内部控制存在的问题及对策

徐 慧

现如今，内部控制制度的设立越来越受到各个企业的重视，因为在如今的市场经济体制下，内部控制制度在企业管理方面发挥的额作用越来越重大，所以为了提高企业管理水平，设立和完善内部控制制度是一个很不错的选择。电力企业，作为我国国民经济的重要产业支柱，内部控制制度是否合理和完善与电力企业的高效发展紧密联系。

一、内部控制制度的含义和必要性

内部控制制度是企业各个阶层的人员，例如工作人员和管理人员为了保证企业信息的真实有效和提高企业的工作效率而设立的一种体系，合理的内部控制可以使得企业提高工作效率，是企业平稳发展的一个重要的保证。内部控制包括很多方面，内部控制环境和风险评估等等，除此之外也要注意活动的设立以及信息传递，最后，不要忘了内部控制监督，有效的监督体制必不可少。

内部控制制度设立很有必要，一个企业，如果想要规范化和具体化，需要内部控制制度的支撑和支持。内部控制可以减少企业问题的发生，可以实现企业管理系统的优化，尤其是对于电力企业来说，由于电力企业特殊的性质，建立内部控制可以使具有垄断性质的企业可以加强自身的管理，顺应时代发展的潮流，管理制度也具有相应的发展，不再墨守成规。其次，建立内部控制制度的必要还体现在如下方面。第一，由于电力企业在我国是重点产业，所以每年都会投入大量的资金来进行电力建设，内部控制制度使得资金的流向有了清楚明确的记录和监督，在很大程度上保障了国家利益；第二，电力企业的管理需要注入新鲜血液，一味地传统的管理制度无法适应高速发展的社会，为了提高电力企业的市场竞争力，必须加强内部控制，规范管理体制，促进企业发展；第三，内部控制制度可以预测企业的发展前景，因为内部控制会根据企业的经营状况进行企业风险评估，做出顺应企业发展的相应措施。

二、电力企业内部控制存在的问题

在电力企业实行内部控制制度是很有必要的，目前，内部控制已经受到包括电力企业在内的各个企业的广泛关注和应用，但是在切实实行的过程中，无可避免的会遇到一些问题。

一来，内部控制无法在企业内部很好的实行，无法真正的发挥内部控制在企业管理中的作用。内部控制的实施需要电力企业的各个部门，各个员工的共同配合。电力企业是我国的重要基本产业，传统的管理观念深入人心很难改变，企业的管理层人员虽然认识到需要进行内部控制制度来完善管理体系，但是无法真真切切的来实行内部控制制度，停留在发展的表面无法发挥内部控制的重要作用。

二来，内部激励机制不够完善。一个合理的企业管理体制也包括适当的激励机制，在进行制度规范员工的同时根据员工的表现进行激励体制可以提高员工的工作积极性。目前，电力企业内部激励制度还是不够完善，应该结合相应的实际业务给予一定的奖励，除了经济上的福利之外还需要有其他的奖励，最重要的是要落实到实处，这样才可以切实的实行激励制度。

三、电力企业内部控制相关对策

任何制度的实行都会伴随一些问题的产生，这是非常正常的现象，针对电力企业内部控制出现的一些常见问题，也会有相应的应对措施。

首先，要从管理层先开始加强对内部控制的观念意识，内部控制的完善不是一朝一夕可以完成的，需要各个部门的配合，尤其是需要领导的重视，内部控制的工作应该给予明确，并且给予内部控制一定的真正的权利，这样才可以引起电力企业的所有人员的重视，内部控制从刚开始建立到真正的成型需要漫长的时间和重重的考验，所以领导的重视和支持有很大的作用。

其次，要建立良好的现代企业制度，并且加强控制和监督。电力企业不能一昧的依靠传统的管理观念，需要紧跟时代的潮流有现代企业观念意识并且建立相应的制度以及激励制度，使得员工的利益和企业的利益联系在一起，内部控制才可以真正的发挥它的功效。

最后，需要有风险意识。电力企业在国有经济中至关重要，需要有良好的风险意识，企业应该结合内部控制制度对一定期间的经济事务的发生进行总结和了解，这样有利于预防风险的出现，尤其是在经济方面，比如说内部会计控制，这方便对企业财政信息的全面了解，此外，要预防资金方面出现问题或者一些其他的问题。建立风险评估，完善制度才有利于企业的经营和发展。

电力企业作为我国国民经济的基础产业，为促进我国国民经济发展发挥着重要的作用，尤其是电力企业的市场竞争越来越激烈，只有加强内部控制制度，提高企业的管理水平，逐步提高电力企业的市场竞争力，找出内部控制存在的问题以及相对应的解决办法才能又好又快的促进电力企业的发展。

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