矿井建设中的进度控制措施论述

周 淼 吴周宇

(中煤第五建设有限公司第一工程处，江苏 徐州 221006)

引言

众所周知，对于任何一个工程项目的施工建设来说，都需要针对相应的工期进行严格的控制，这种工期的控制和管理对于整个工程项目而言是极为关键的，其不仅仅会影响到工程项目的具体使用，还会对于相应的经济效果产生较大的干扰，因此，加强对于进度的管理和控制也就显得极为必要，这一点在矿井建设中也不例外，并且因为矿井的重要价值和特殊性，加强矿井建设的进度控制具备着极为特殊的作用和价值。

1、矿井建设进度影响因素分析

要想切实提升矿井建设的效率和价值，就应该重点针对相应的进度进行严格的控制和把关，而要想做好这种进度的控制和管理就应该首先了解当前矿井建设中可能会影响到矿井建设进度的一些影响因素，详细分析来看，在矿井建设中，能够影响到其施工进度的因素主要有以下几个方面:

(1)施工人员的影响，因为矿井建设的实施主要就是依靠相应的施工人员俩进行具体操作，所以其进度必然也就会受到相关施工人员的影响，这种影响主要表现在两个层次，一方面是施工人员的数量存在着一定的缺陷，影响了其具体施工的顺利进行，也耽误了施工的进度，另外一方面则是施工人员的素质和能力存在明显的问题，不仅仅影响了矿井建设的质量，同样会影响其施工的进度;

(2)施工材料的影响，所谓施工材料的影响也主要表现在两个方面，一方面是施工材料的供应不及时，导致矿井建设过程中出现了工期耽误的现象，另外一方面则是施工材料的质量存在问题，导致其在具体的施工过程中出现了质量问题，然后进行返工，也就导致了工期的延误;

(3)施工机械设备的影响，这种施工机械设备的影响和施工材料的影响极为类似，一方面会因为施工机械设备的数量不充足，导致施工的进度无法满足相应的计划要求，另外一方面则是施工机械设备在使用过程中出现了故障，导致其无法正常使用，进而影响到施工的顺利开展，导致建设进度受影响;

(4)资金的制约，在矿井建设过程中，其建设的进度还会受到资金的明显制约，如果在施工过程中刚出现了资金断流问题的话，必然会影响到矿井建设工作的继续，这一点在矿井建设中也是比较常见的，很多矿井建设都会因为资金的不足导致工程无法继续下去，等待资金到位之后再进行建设施工，必然会延误到相应的工期。

2、加强矿井建设进度控制的措施

2.1 优化矿井建设进度计划。对于具体的矿井建设进度控制来说，首先就应该设计一个完善可行的矿井建设进度计划，然后才能够在后期的建设管理中按照这一进度计划进行相应的控制，由此可见，这种矿井建设进度计划必须要具备较为理想的可行性，如此才能够较好的执行下去，具体来说，这种可行性进度计划的制定需要考虑到以下几个方面的因素:

(1)必须要对于整个的矿井建设计划有一个全面的掌握，了解其具体的建设要求和建设目标，然后才能够根据其矿井建设的难易程度和工作任务的复杂程度来设置一个合理的进度规划，当前之所以出现矿井建设进度控制不到位的问题，很大程度上就在于相应的矿井建设计划制定人员没有准确把握好矿井建设的难度存在着密切的联系;

(2)必须要针对具体的进度管理计划进行细致的描述，一般来说，在矿井建设进度控制过程中，不仅仅要制定一个总的工期计划，还应该针对这一总的工期计划，结合具体的矿井建设项目进行分计划和分目标的设置，进而也就能够在较大程度上保障其矿井建设计划可行性和可操作性的提升，有助于后续的控制工作;

(3)必须要提升进度计划的弹性，对于具体的矿井建设进度计划来说，不能够制定一个较为固定死板的计划，应该保障这一计划具备较好的弹性，进而才能够在较大程度上保障这一计划能够较好的实施下去，比如对于一些矿井建设过程中可能遇到的突发事故和不可避免的事故就应该进行提前的预判，进而才能够在实际发生时也能够保障其进度控制的有效性，避免出现工期延误问题。

2.2 充分运用各种新技术手段。为了更好地提升其矿井建设进度控制水平，还应该充分的应用一些新型技术手段，具体来说，这种新型技术手段的应用主要包括两个方面的内容:

(1)一方面，针对具体的矿井建设施工来说，采用一些新型技术手段，必然就能够提升其施工的效率，也就能够缩短相应的施工工期，对于最终的进度控制和管理就能够发挥较好的作用和价值;

(2)另外一方面，针对矿井建设进度控制工作来说，充分应用一些新型技术手段也能够提升其进度控制和管理的水平，比如网络计划技术的应用就具备着较为突出的作用和价值，值得在今后的矿井建设进度控制中进行推广使用。

2.3 提升施工人员的工作效率。对于矿井建设进度的控制和管理来说，如果能够高效的提升施工人员的工作效率和积极性，也就能够较好的提升其矿井建设进度的控制和管理水平，具体来说，这种施工人员工作效率的提升除了要针对施工人员进行相对应的技术培训和教育，提升其施工的能力之外，还应该重点从激励制度和手段入手，采用经济手段来提升其工作的积极性，进而也就能够提升其施工的进度。

3、结束语

综上所述，加强矿井建设进度的管理和控制极为必要，这种矿井建设进度的管理和控制主要就是针对其相应的影响因素进行控制，尤其是要对于矿井建设过程中可能会涉及到的施工人员、施工材料以及施工机械设备和资金等关键因素进行控制，并且还应该在具体的矿井建设之前制定好一个完善可行的进度计划，同时促使其具备一定的弹性，进而才能够保障这一矿井建设进度在具体的施工中得到相应的控制，也就能够更大程度上提升其施工的效果。

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