韩国浦项科技大学创新创业教育模式探究

王俊

摘 要：韩国浦项科技大学在不足30年的发展历程中，将自身快速打造成为一所亚洲一流大学。这所年轻的创业型大学将其发展路径与传统内化为特色鲜明的创新创业教育模式，以课程体系培养学生能力，以协同创新促进学生体验，以校园文化孕育学生意识，以平台机制助推学生行动。浦项科技大学的创新创业教育定位高度符合学校办学宗旨，创新创业教育理念深度融合人才培养模式，学校战略规划理念适度契合行业发展需求，可为我国高等学校推进创新创业教育实践提供有益借鉴。

关键词：韩国；浦项科技大学；创新创业教育；校企协同创新

一、成功的创业型大学

坐落于韩国浦项市的浦项科技大学（Pohang University of Science and Technology）成立于1986年，是一所私立研究型大学，由世界第四大钢铁制造商——浦项制铁公司创办。浦项科技大学的教学科研主要集中在科学与技术领域，设有4个理科学系（数学系、物理系、化学系、生命科学系）和7个工科学系（材料科学与工程系、机械工程系、工业与管理工程系、电机工程系、计算机科学与工程系、化学工程系、创意信息技术系），这11个系提供本科生和研究生教育。此外，学校还有4个学部、4个研究生院和4个专业研究生院，专门提供研究生教育。从2010年起，浦项科技大学除人文社会科学部的本科通识教育课程采用韩语授课外，其他课程均采用英语授课。

浦项科技大学的诞生与韩国自主发展钢铁产业的国家战略密不可分。20世纪60年代，时任韩国总统朴正熙表示，自给自足的钢铁产业以及熟悉完整产业链的技术工人是韩国经济发展的关键，以此提出大力投资和发展钢铁产业。当时，韩国并没有一个现代化的钢铁工厂，处于无资本、无技术、无经验的“三无”状况，国内外诸多企业都对政府大规模投资钢铁产业的做法持怀疑态度。韩国政府力排众议，联合投资建立浦项制铁公司。在首任执行总裁朴泰俊的领导下，浦项制铁公司借助日本制铁公司的技术支持，从1972年开始投入钢铁生产，在之后的20年间取得了意想不到的成功。其间，随着日本在20世纪80年代逐渐停止对韩国的钢铁技术输出，朴泰俊逐步意识到为了实现技术独立而进行自主开发的迫切性，以及韩国需要在科技领域培育年轻一代，确保国家在前沿科技领域的领先地位。

浦项制铁公司首先成立了隶属于公司的工业科学与技术研究所，随后在1986年成立浦项科技大学，为公司新进工程师提供前沿技术教育，并为未来技术发展奠定基础。在浦项科技大学的成立仪式上，朴泰俊谈到对学校未来发展的看法，“我想重申的是，浦项科技大学不仅要像传统的大学一样，培养拥有清醒的民族观与创造性智慧、为人类未来社会作出伟大贡献的领导人，而且也要成为为国家科技进步开辟道路的顶尖大学。随着工业的进步和全球的竞争，目前，我们的首要任务是保证技术的先进性。为了进一步发展先进技术，并在20世纪90年代成为该领域的龙头企业，浦项制铁公司迫切需要世界一流的人才和一流的科研能力。为此，浦项制铁公司将继续加大对研究和开发的投资。我们建立这所研究型大学的原因是我们相信行业和工业研究机构与大学间的密切联系将使我们的梦想得以实现。”[1]

如同当年浦项制铁公司的成立引发猜测与怀疑一样，当浦项科技大学成立时，很多人认为这个“鲁莽”的决定几乎不可能取得成功。但是，在朴泰俊和浦项制铁公司的支持之下，这所大学开辟了一条其他亚洲大学不曾尝试的新路径，强调以学生为中心的学习过程，推崇卓越优质的科学研究，打造运转顺畅的校企合作协同创新机制。最终，浦项科技大学看似冒险的办学理念取得了成功，并且对韩国乃至亚洲的高等教育发展产生了重大影响。在29年之内，浦项科技大学一跃成为亚洲一流大学，展现出强大的发展潜能。在《泰晤士高等教育》2014年世界大学排名中，浦项科技大学排在第66位；在2014年亚洲大学排名中，该校居第10位；在2014年建校未满50年大学排名中，位居第一。浦项科技大学的发展很好地诠释了伯顿·克拉克笔下的“创业型大学”概念，即“在需要很多特殊活动和精力的建校工作中执著的努力。在创建新的事业而结果还不确定的时候，敢于冒风险是重要的因素之一。一所创业型大学，凭借自己的力量，积极地探索如何在做好自己的事业中创新”[2]。如今，浦项科技大学仍然在继承和发扬创业型大学独特的精神与传统，正如学校在宣传手册中所写，“将继续坚持把‘不可能变为‘可能，在高等教育和科学研究中探索新的未知领域”。[3]

二、创新创业教育的主要内容

（一）以课程体系打造学生创新创业能力

2013年，韩国政府启动“创业精神校园培养计划”，建议高等学校在学生所学习的专业领域之内提供创业课程与讲座[4]。作为一所创业型大学，浦项科技大学在这方面的实践更显棋高一着，学校遵循发展路径与传统，将人才培养目标定位为培养接受良好教育与训练的全球未来领导者，将创新教育与创业教育的理念同时注入课程体系，在教学目标、教学内容、教学方式和教学环节四个方面得以充分展现。

首先，在课程教学目标方面，兼顾学生技术应用与管理能力的培养。浦项科技大学在研究生教育阶段开展了技术与创新管理培养计划（Graduate Program for Technology & Innovation Management，TIM），将科学和工程教育与商业教育进行跨学科整合，为学生提供一体化教育体系，培养他们兼具技术应用能力和商业管理能力。为了让学生在课程学习阶段就尽可能真实地感受到创业实践管理的各个环节，TIM特别强调课程设置与内容的体验导向。例如，TIM开设了创业家与创业能力课程，内容覆盖从发现和明确市场机遇，到构思、规划和创办一个以创新技术为基础的企业的全过程。

其次，在课程教学内容方面，纳入产业经典前沿案例。工业与管理工程系开设了产业案例研习课程，针对特定问题进行讨论和分析并找到解决方案，将不同的工业工程技术应用到真实的工程问题解决中，培养学生发现和解决问题的能力。黑色金属研究所开设了控制与自动化专题课程，通过不同的工业案例，让学生模拟真实环境，掌握系统模式和智能操控设计技术。

再次，在课程教学方式方面，重视行业专家经验分享。课程研讨是浦项科技大学培养科学和工程专业研究生的重要模块。这些研讨会有的设定专门的研讨主题，有的只是明确研讨方向，但共同特点是邀请相关领域和行业的专家学者参与课程研讨。例如，数学系在应用数学研讨会课程中，邀请专家学者共同探讨如何将数学理论应用到科学和工程领域。

最后，在课程教学环节方面，强调实习、视野拓展与能力提高。浦项科技大学认为，全球实习能够为学生提供亲身实践的体验，从而培养学生的领导力、战略发展管理能力、沟通谈判技能。为此，学校针对不同专业的培养目标灵活设置实习内容与要求，有的专业将实习环节作为授予学位的必要条件，有的专业则将其作为选修课程。目前，德国、丹麦、荷兰等欧洲国家在风能技术领域处于领先地位，韩国在引进风能技术的同时，也迫切需要相应的专业人才以应用这些前沿知识与技术。为了让学生掌握这样的技术能力，浦项科技大学风能研究生院在课程体系中设置了“全球实习”环节，指导学生进入全球领先的欧洲风能公司和研究中心实习。

（二）以协同创新促进学生创新创业体验

浦项科技大学的前任校长白圣基（Baik Sung-gi）在谈及研究型大学发展策略时曾强调，作为韩国领先的高等教育和科研机构，浦项科技大学应将学校的角色拓展到区域创新体系之中，成为知识集群的中心，推动创新和创业[5]。浦项科技大学携手地方政府，以及区域内主要企业（浦项制铁公司），在不到10年的时间内成功创建了50余家创业公司。而且，学校进一步突破了传统科技园模式的边界，在与创业公司的协同创新中采用了“共址模式”（co-location）。这种在校园内创办企业，将学术界与企业界无缝对接的做法，正在成为校企深度合作协同创新的新兴模式。[6]

2000年，浦项科技大学成立了生物技术中心。该中心成立的初衷有两个：一方面，浦项科技大学选择在生物技术领域主攻免疫及纳米生物研究方向，旨在通过对学术界产生重大影响的科研成果，协助学校成为一所世界一流研究型大学；另一方面，配合浦项制铁公司在传统钢铁产业基础上的产业拓展与转型，为公司进入具有发展潜力的生物技术领域奠定基础。因此，生物技术中心从成立之初就明确了以科研成果促进大学与企业双赢发展的定位，提出不仅要开展生物技术领域具有影响力的科研活动，建立一流生物技术中心，推动浦项科技大学高水平发展，而且要将科研成果转移到产业界，创造高附加值，为未来浦项制铁公司跨界迈入生物医疗与保健产业研发核心技术，引领企业多元化发展。

生物技术中心以提供实验设备和核心技术的方式，培育了5家生物技术创业公司，并且由中心各主要实验室的领衔教授担任公司的执行总裁。这些创业公司的总部和研究中心同样设立在生物技术中心，主要研发人员也是来自实验室的师生，实现了从基础研究到应用研究的无缝对接。这些生物技术创业公司分别针对生物技术领域的新兴研究主题开展研究与技术转化。例如，纳米表层生物科学公司（NSB POSTECH Inc.）主攻纳米锥表面涂层技术，核酸适体科学公司（Aptamer Sciences Inc.）侧重研发改良DNA核酸适体的技术，诺瓦细胞技术公司（Novacell Technology）专攻蛋白质组学研究，泛生物网公司（PanBioNet）关注如何开展丙型肝炎病毒激活检测，万年美迪克斯公司（AEON Medix）围绕细胞内质网研究开展技术研发。同时，几家创业公司的发展阶段反应了生物技术中心从基础研究到应用研究的转化过程。如此，学生在教学科研人员的指导下便可以全程参与体验创新创业。

（三）以校园文化孕育学生创新创业意识

为了培养具有创新创业意识，同时能够在科技领域探索未知世界的人才，浦项科技大学注重烘托校园文化氛围。2008年，学校成立了创业者网络平台（Entrepreneurs Network of POSTECH，ENP），为那些渴望以创新科技实现创业梦想的学生提供一个平台。浦项科技大学认为，在创新创业教育过程中应当渗透的理念是，让学生能够提前意识到未来的机遇，熟悉风险不确定性，采用有限资源，通过创新来创造新的价值。为此，ENP在校园中打出了“创新、行动、分享”三大口号。 “创新”，即ENP帮助学生分析和理解当前科技、产业、市场的发展趋势，以现有商业模式为基础，引导学生寻找新的创业机会。通过这一过程，培养学生从创新、创造、创业的角度审视现存问题的洞察力。“行动”，即尝试。即使是以超常理性和缜密安排为基础的创业计划在真实环境中也会充满不确定性，因此，ENP倡导学生通过直接尝试，哪怕只是细微的创业想法，提高应对各种环境和情景的决策和执行能力。“分享”，即联络与沟通。ENP重视将自身打造成为学生之间互动的共享平台，让那些经历过创新创业教育的往届学生，特别是实现梦想的学生创业者分享他们的经验与教训，帮助其他学生迈出创新创业的第一步。

具体而言，ENP在校园中大致组织三类培训活动。第一类是旨在培养学生洞察力的活动，包括商业洞察力培训计划（覆盖技术、产业、科研、市场趋势、商业概念、商业模式、商业计划等内容）、风险投资者培训计划（内容涉及可行性评估、商业估值、股票定价、投资合同、风险投资者成功故事）和浦项跳板计划（包含技术定价、商业计划、商业风投公司、创业起步阶段的案例分析等内容）。第二类是旨在培养学生行动力的活动，包括创业起步阶段的商业咨询培训项目和新商业孵化项目。前者的内容涉及如何针对实际管理环节进行咨询，如何联系韩国软银风投（SoftBank Ventures Korea）等股权投资企业进行风险投资，如何有效利用学校的技术商业化中心，以及如何入驻浦项科技园；后者的内容侧重如何推动创业孵化进入起步阶段，包括创业计划支持、初始程序运作等。第三类是旨在培养学生沟通力的活动，主要分为嘉宾讲座和导师计划两个模块。嘉宾讲座模块主要邀请创业公司创始人、执行总裁、风险投资人等到学校开设讲座，让嘉宾和学校师生共同分享他们的创业热情与经历，激发学生创业精神。导师计划模块主要是帮助学生突破浦项科技大学所在地的区域限制，根据创业想法和计划有针对性地寻找成功创业人物进行访谈，获得指导。同时，ENP还成立了“浦项创业起步俱乐部”（POSTECH Venture Start-up Club），为那些有创业梦想的学生提供交流与互助的场所。

（四）以平台机制助推学生创新创业行动

浦项科技大学与浦项制铁公司等企业加强合作，在各种创新与创业会展平台为学校师生提供展示创业计划和吸引投资的机会。以浦项制铁公司举办多年的“思想集市”（Idea Marketplace）为例，这是公司发起的支持创业起步和创造工作岗位的主要计划之一，将创新商业理念集中进行展示并介绍给投资者，或者由公司直接投资。在2014年的第七届“思想集市”中，获得投资的12家创业公司中有3家来自浦项科技大学，其创业团队成员均是学校师生。他们分别展示了利用3D打印机制作生物降解支架以治疗动脉硬化、电动汽车的大规格电池管理系统，以及受蒲公英冠毛飘散启发而研制的情感传递社交网络应用程序等创新技术。[7]

除搭建平台，浦项科技大学还在学生学业管理机制方面积极尝试，打破限制学生创业的瓶颈因素。一直以来，为了鼓励学生大胆创业，学校允许创业学生申请最多长达4个学期的休学期。这一做法得到了韩国政府的认可与推广。为了响应总统朴槿惠所提出的“创意经济”（Creative Economy）口号，韩国政府积极推动创业教育进校园，引导高等学校放宽创业限制。2013年，韩国科技部对韩国科学技术院、浦项科技大学、光州科学技术院、大邱庆北科学技术院和蔚山科学技术院提出要求，允许创业学生申请最多长达8个学期的休学期；同时，允许创业的教学科研人员申请最多长达6年的暂时离职期。这一新政策旨在扭转学生就业意愿过度集中于大型企业集团的不合理现象，打破由于学校政策“真空”和部分教学科研人员不支持的态度所造成的创业意愿瓶颈。[8]

三、小结

作为一所成功的创业型大学，浦项科技大学将不足30年的发展经验与基础不断内化为特色鲜明的创新创业教育模式，其特点主要体现在以下三个方面，可为我国高等学校的创新创业教育提供思考与借鉴。第一，创新创业教育定位高度符合学校办学宗旨。浦项科技大学提出要培养接受过良好教育与训练的全球未来领导者，这不仅要求学生具备创新意识与创新精神，且要具备创业思维与创造能力。创新教育与创业教育的目标是一致的，旨在培养学生的创新精神与实践能力，在促进学生全面发展的同时，注重开发学生个性、培养原创精神、拓展创造能力。唯有此，才能在知识经济时代担当全球领导者之重任。第二，创新创业教育理念深度融合人才培养模式。创新与创业密不可分，创新是创业的核心理念，创业是创新的实现形式。浦项科技大学在人才培养模式中将创新创业教育理念一以贯之，从能力、体验、意识、行动四个维度着手，培养学生具备将来开拓和从事不同行业所需的知识、技能和特质。第三，学校战略规划理念适度契合行业发展需求。浦项科技大学之所以能够全方位开展创新创业教育，与其契合行业发展需求、深化校企合作协同创新密不可分。这所以“企业办大学”为基础快速发展起来的创业型大学，一直对产业发展趋势、行业发展需求、企业发展动力保持高度警觉。通过平衡基础研究与应用研究之间的关系，学校才使得创新创业教育贴近现实。

参考文献：

[1]李秉植. 处于边缘的世界一流大学：韩国浦项科技大学的案例[M]//菲利普·阿特巴赫，贾米尔·萨尔米.世界一流大学：发展中国家和转型国家的大学案例研究.上海：上海交通大学出版社，2011：77-97.

[2]伯顿·克拉克. 建立创业型大学：组织上转型的途径[M]. 王承绪，译.北京：人民教育出版社，2013：160.

[3]Making the Impossible Possible[EB/OL]. http：//wwwhome.postech.ac.kr/html/themes/eng/html/files/POSTECH_Brochure.pdf， 2014-11-09.

[4]Government Prods Schools on Entrepreneurs [EB/OL]. http：//koreajoongangdaily.joins.com/news/article/article.aspx？aid=2972161， 2014-11-09.

[5]Challenges for Research Universities [EB/OL]. http：//koreatimes.co.kr/www/news/nation/2010/06/113_68158.html， 2014-11-09.

[6]Jana Watson-Capps， Thomas Cech. Academia and Industry： Companies on Campus[J]. Nature， 2014， 514： 297-298.

[7]POSCO to Hold Idea Marketplace for Fostering Venture Businesses[EB/OL]. http：//www.posco.com/homepage/docs/eng3/jsp/prcenter/news/s91c1010025v. jsp？mode=view&idx=2297， 2014-11-09.

[8]Students to be Cut Some Slack to Set up Start-ups[EB/OL]. http：//koreajoongangdaily.joins.com/news/article/article.aspx？aid=2975079， 2014-11-09.

编辑 吕伊雯 校对 吴婷