项目管理在建筑工程管理中的应用分析

何富运 黄新宇

摘要：在经济发展和生活水平提高的同时，越来越多的人关注到了建筑行业在人们生活中的重要作用。项目管理对于建筑工程管理有着重要意义，几乎贯穿于工程管理的各个环节中，所以为了提高工程管理的质量，保证企业在激烈的市场竞争中有一定的优势，提高项目管理的质量成为相关企业和专业人员的共识。但是项目管理中涉及的内容较多，许多细节的问题都会有较大的影响，所以在实际过程中仍然有许多亟待解决的问题。文章就当下的现状以及应用分析进行了进一步的阐述。

关键词：项目管理；建筑工程；运行机制

引言

我国建筑工程的规模越来越大，增加了工程管理的压力，而且建筑工程对项目管理存在系统性的要求，便于提高建筑工程管理的水平。项目管理方法可以保障建筑工程管理的科学性，实现体系性的管理，同时深入到建筑工程的整个过程内，完善各项工程的管理，通过项目管理的方式，加强建筑工程管理的控制力度，体现项目管理方法的积极性。

一、项目管理概述

項目管理是一种集高效益、高效率为一体的管理体系，以高质量完成建筑工程项目为前提，建立工程项目责任制度，根据建筑工程自身的特性和规律，积极有效地控制、组织和计划工程项目，适应建筑工程施工现场的实际环境，科学、合理分配各种管理要素，并且通过科学化的管理措施和方法，完成建筑工程管理预期目标，确保建筑工程管理的平衡性，获取良好的经济效益。由于建筑工程施工建设是一次性的，因此项目管理在建筑工程管理中的应用，应采取和建筑工程相关的方法、理论和观念来管理工程项目，确保建筑工程管理的科学性、程序性和全面性。建筑工程管理和项目管理的目的是一致的，项目管理在建筑工程管理中的应用，主要包括一个协调、两个管理和三个控制，一个协调为建筑工程施工组织协调，两个管理主要是指合同管理和信息管理，三个控制包括质量控制、造价控制和进度控制。建筑工程管理要素包括资金、技术、劳动力、材料及机械设备，其具有环境适应性、集合性、相关性和目的性，展现出一种多维立体相互结合的管理体系，在实际应用中，应充分发挥项目管理在建筑工程。

二、项目管理在建筑工程管理中的应用现状

（一）项目管理的社会现状

建筑业是国民经济的支柱产业，近年来国民经济的繁荣以及增长起到了重要的支持作用。企业为了建筑业的持续发展发挥着不可替代的作用，因为在对项目工程中部分管理的质量发挥了重要作用。由于市场竞争的日益激烈，中小建筑的施工企业管理难度进一步加大，在生存和发展方面都面临着巨大的挑战。建筑施工企业发展在施工项目方面，而施工项目的质量又决定于施工企业，所以施工项目管理是建筑施工企业最为基础和核心的管理工作。重视施工过程中的管理问题，坚持将安全管理作为重点所在，同时使用合同管理的方式，可以使得项目管理更加的科学化，规范化，程序化以及标准化。

（二）项目管理的应用方式

当下的项目管理方式有多种形式，但是每种形式都有各自的优点和缺点。直线型的项目管理模式中，可以使得承包商在项目中基本不用在管理上产生成本和费用，可以为企业带来较大的利润，对整个施工等活动都可以进行绝对主导，节省相应的费用。但是这种模式存在较大的风险。而矩阵型的模式中，总承包商和项目分包商用有一定的管理权力，需要在施工中保证部分环节得到批准。这种情况之下，总包商还是有着广泛的信息渠道，可以建立长久的合作关系，也能实现对成本的宏观控制。但是这种存在批准强制性的模式中，一旦施工中出现紧急的状况，就会使得突发性的事件无法得到及时有效的解决。但是非矩阵型的模式中，总承包商在进行管理的过程中也是例行公事型的管理，管理过程中可以更加高效有效。但是项目在管理的过程中会出现一系列的风险问题。

三、建筑工程管理中项目管理法的应用措施

（一）明确相关管理负责人员

若想在建筑工程管理中有效运用项目管理法进行管理，首先就要明确相关管理负责人员。一般情况下，项目管理法在建筑工程管理中的实际负责人员是项目经理，项目经理需要掌握一定的建筑方面的法律知识，同时还应当对建筑项目施工过程中所涉及到的一些技术有着一定的了的先进的管理方式，并结合我国具体的国情，予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然，我国的工程建筑管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。

（二）设置专门管理机构，提高管理质量

要想项目管理法在实际应用中发挥最大积极作用，需要设置专门机构和系统，并明确机构各个人员的职责，除此之外，还需要结合建筑施工具体情况，完善相关规章制度，例如：施工工艺制度等，规范各项施工具体行为，并实现信息有效共享，协调各个部门之间的工作，为建筑工程施工顺利进行奠定坚实的基础。在机构运行过程中，建筑企业管理者还需要加大监督力度，时常对组织目标、检验系统等环节进行监管和控制，及时发现问题，并采取针对性措施，加以调整和优化，提高管理质量。

（三）制定相关管理规章制度

结合建筑工程实际情况，制定相关管理规章制度，指导建筑工程的施工建设，规范个人和组织的行为，在遵循建筑工程相应规程和标准条件下，保障建筑工程的顺利施工。建筑工程项目管理制度的制定应和奖惩、核算、监督、责任、计划等方面联系起来，并且还应该具备科学依据，使工作人员能够主动接受，检查和执行应严格落实到人。另外，为了充分调动工作人员的积极性，落实奖惩制度，以施工现场实际情况为依据，细化建筑工程管理的各个细节。

结语

综上所述，在本文中针对项目管理的内容进行分析，研究项目管理法在建筑工程管理中的实际应用。建筑工程施工管理中的创新管理对于建筑企业的发展有着重要影响，为了充分发挥建筑施工创新管理的重要作用，应积极创新和探索建筑工程施工管理策略，结合建筑工程施工实践，在建筑工程施工过程中积极实施和利用创新策略，使建筑工程施工管理满足建筑市场的发展需求，推动建筑工程的可持续发展，全面提高建筑工程施工企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材.2013

[2]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学.2015

[3]杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学.2013