现场建筑施工技术管理及质量控制要点分析

靳学卫 刘东亮

摘要：在建筑工程施工当中施工现场的技术管理除了是其基础性工作之外，也和工程建设当中的相关性工作也有关。建筑施工现场的管理，其自身的质量和建筑的整体质量和应用有着直接的联系，对于人们的生命安全以及经济效益有着一定的影响。在现阶段施工现场当中，施工技术的质量控制和管理还存在一些问题，若是对这些问题缺少在思想上的重视，就会导致很严重的问题产生。

关键词：现场建筑；施工技术管理；质量控制；要点分析

一、现场建筑施工技术管理存在的问题分析

（一）材料质量管理不到位

没有规矩就不成方圆，因此在建筑工程现场管理中，也要遵循这一原则，规章制度是管理的一个标尺，在对现场的材料管理，质量管理和施工组织管理中，都要围绕规章制度来执行。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格。相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，给不合格材料进行现场留下了空隙。除此之外，由于上層领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，在落实材料管理工作中，当有上级领导检查的时候，就认真进行工作落实，否则日常工作中注重走形式，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。

（二）施工质量管理不到位

在很多建筑工程中，前期准备工作完成后，就进行工程的施工，但是由于没有进行施工动员会议，很多一线施工人员没有进入施工状态，对当前施工标准也不明确，那么施工质量肯定出现问题。除此之外，在很多施工工序中，由于个人技术水平差，使用材料不合格，以及不同工序交接位置出现断层，进而影响工程进程，长期不能有效处理，形成施工安全隐患。对于现场的监督人员而言，其将会负责主要责任，这些都在其监督管理范围内，但是由于监督体系不健全，没有落实岗位责任制，导致在责任追究中部明确，影响整个现场的工作积极性。

二、现场施工技术及质量控制原则

（一）科学合理

相关技术人员在进行建筑工程图纸设计时，应保证工程图纸的科学、合理，并保证工程项目建设结构满足相关规范标准要求。建筑工程施工技术在一定程度上依赖于工程图纸，这就对建筑工程图纸的设计提出了更高的要求。同时，施工技术人员还应保证现场施工技术的准确性，并按照相关规范、流程进行作业，科学、有序地进行工程施工。

（二）施工规范标准

建筑工程项目建设往往涉及的内容和工种比较多，其主要有水泥工、钢筋工、粉刷工等，且每个工种都有自身的施工标准规范，因此，施工技术人员在建筑工程施工过程中，必须严格按照施工规范标准进行施工，这样不仅可以有效地节约工程施工成本，还能够在一定程度上提高施工效率。

（三）安全施工

在建筑工程施工过程中，各项施工技术和施工质量控制都以施工安全为前提，其主要表现在以下方面：第一，施工技术人员必须按照工程规范要求进行施工，避免出现安全隐患；第二，必须保证工程项目的整体质量，避免因质量问题造成建筑工程安全事故的发生。

三、现场建筑施工技术管理及质量控制要点

（一）健全质量管理体系

首先，需要加强质量管理体系的完善，按照施工现场质量管理的相关细则以及实施规范，采用工程师责任制度，并且成立专门负责施工技术质量管理的部门，总工程师主要负责施工程度以及项目的管理。在实际的工程施工当中，需要总工程师和相关的技术部门以及质量管理部门等进行协调处理，按照项目的实际情况，对各个阶段的质量管理细则进行编制，同时严格执行和落实，将责任有效的在每个施工环节进行细化和分配。

（二）加强对现场施工工序的监督管理

加强对于施工人员的有效培训，对其岗位责任意识进行强化，尤其是对于每一个施工工序都要有效落实。另外，相对于相关的工程要求以及标准和重点施工工序，需要做好相应的技术交底工作，施工每一个施工人员都能够对相应的施工技术进行了解，确保其能够根据相关的质量要求完成工作。监督管理人员需要对于施工的各个环节以及施工企业的有效衔接工作的重视，对于现场的问题进行协调和处理，确保工程的顺利进行。所以企业就需要加强监督管理人员素质的提升，强化岗位责任制度的建立和完善，使得其能够和绩效考核有效联系，若是有很大的失误就需要严格处理，对于一些表现良好的加强奖励。

（三）加强技术储备

在工程项目施工阶段，需要的材料种类是纷繁复杂的，也需要各工种的积极配合。所以，就必须现场施工人員做好技术的准备。第一，要对工图纸了如指掌，严格按照合同的要求，优化施工的每一个步骤，针对施工的具体条件，在人员、自己和设备上做好规划，从而保障工程的每一项内容都在规划之内。第二，针对工程本身的特点，做好技术上的准备工作，如加强对技术员工的培训，对施工人员的技术操作规范的教育等等。只有确保施工人员能够掌握这些科学技术，才能保证工程的每一个环节都在计划之中，保证工程如期完成。第三，工程是否能够符合相关的技术规范，仅仅依靠严格要求还是远远不够的，还必须建立起严格的检查规范，针对工程项目中工艺的不同情况制定不同的检验标准，以保证工程的施工质量。

（四）落实质量目标责任制

质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。责是按职或岗定责。权是完成质量任务需要的权限。利是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。施工人员的责任明确，例如在进行地基挖掘时，不同部门有不同分工，不同工种的责任不同，当地基存在质量问题，或者支护存在问题，管理人员及时发现，并立即要求停止施工，然后要相应的施工责任人负责，建立王伟责任制度，一定要将责任细致划分，这样才不会发生问题后，找不到主要责任人，各个施工方向后推诿。

结语

综上所述，现场施工技术管理是建筑工程施工企业的重要管理环节，直接影响着工程项目建设的顺利实施。现场施工技术管理往往会涉及多方面的内容，其影响因素也比较多，还需要投入大量的劳动力，因此，施工企业必须高度重视建筑工程施工技术管理和质量控制工作，以提升工程项目的整体施工质量，增强企业的市场信誉和市场竞争力，进而提高企业的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]孙学全.谈现场建筑施工技术及质量控制要点[J].黑龙江科技信息，2015，14：252

[2]翟军波.建筑施工技术应用要点及质量控制策略探究[J].江西建材，2013，19：98+100

[3]石庆省.房地产建筑施工技术管理及控制研究[J].住宅与房地产，2015，（28）：83