景观策划设计工作探讨

郑巧

摘要：阐述景观设计需磨合设计、工程、成本、销售关系，紧扣时间节点，强化成本意识等理念，结合多年的工作进行了经验分析，主要对景观策划设计案例进行了一些分析，提出了看法。

关键词：景观设计；策划设计；分析

中图分类号： TU986

文献标识码： A 文章编号： 16749944（2015）06009903

1 设计工作

1.1 需磨合设计、工程、成本、销售之间的关系

策划设计只是项目运作过程中的一个环节，但它又相当重要。 “在有限的成本下，去保证客户的住宅品质，卖给合适的人”是设计前首先要注意的定位问题。可是面对已经完成的施工图，有太多的细节需要完善和修正。精力和无止境的完善问题矛盾重重，有时只能做到抓大放小。要树立“协助精神，补位意识”，打破“一切按图施工”理念，这需要其他部门的协助。过程中，有时遭遇其他部门的不理解，碰撞再所难免。但庆幸的是，矛盾中总体的思路是正确的，特别是工程部、成本部最为关切的部门，深知合作的必要性。随着制度的精细化，各部门的分工逐渐明确标准，各部门的能力随着阅历的增长也在不断超越，职责清晰是今后发展的方向。

1.2 紧扣开发时间节点，排除万难完成报批工作

报批工作是项目运营的前期阶段，是策划设计工作的重点、难点。前期报批时（如绿化率的报批工作等），时间要求很紧迫，而审批部门的审批工作流程和进展是我们无法主导控制的，为了及时完成项目的报批节点 ，我们要花大量的精力去跟踪和落实。报批期间，基本要每天到相关部门“蹲点上班”。在与审批部门打交道的过程中，笔者也在不断转变思维方式，摸索最好的沟通方法。以往报批时，如果审批部门对本公司的报批文件提出疑异，笔者只能尽量解释，或者按部就班地按照相关意见修改，比较被动；有时审批单位各部门的意见不一致，只能多次修改图纸再报批，效率相对较低。有了经验教训，笔者积极寻找突破口，会同专业的设计人员冲到报批的第一线，听取各方面的意见，保证审批部门的意见相对统一，最小程度改动图纸，提高工作效率，加快报批进度。

1.3 强化成本意识，进一步加强成本控制

随着房地产行业竞争日趋激烈，成本控制已成为企业的核心竞争力。成本问题首先是观念问题，我们必须严格控制成本，不能给自己留有余地。成本管理需要公司从上到下的全员参与，而且，越往前期环节，对成本的影响度就越高，越有空间进行成本优化。在设计阶段，有效地结合目标成本进行限额设计，提高图纸的可行性和准确性，尽量减少预算编制的返工量，减少施工过程中的设计变更，利于成本控制。从设计阶段开始成本控制，早已成为策划设计人员的一个标尺，对于在建开发的每个项目，都经过多次梳理，严格把控成本。

1.4 主动积极配合施工，及时有效处理现场问题

除了跟踪设计，现场施工配合也是设计部很重要的一项工作。只要现场施工一开始，我们的配合工作也随之开展，事无巨细，即使是一个标高不符，一个标注错误，也需对着图纸仔细核对，并风雨无阻地奔赴现场协调、确认。施工配合的工作量很大，但这些工作并无法具体量化，很没成就感，即使这样，笔者都无怨无悔，任劳任怨，无数次往返工地、设计院、公司之间，耐心地配合解决施工过程中的种种难题。

2 经验分析

近年来，笔者分别参与了联发新天地、联发欣悦园、联发五缘湾1号花园、海悦山庄、海富中心、武夷山大红袍山庄、滨海名居、联发杏林湾1号花园、联发欣悦湾、联发欣悦华庭、联发电子商城等项目的景观设计与施工管理工作。其中，联发新天地是本公司房地产项目中的代表案例，2008年该项目的园林绿化竣工后，得到了业界的一致认可，也成了厦门地区大家争相参观学习的代表项目。伴随本公司规模的不断扩大，建设项目也越来越多，现主要就“联发五缘湾1号花园”项目的景观设计工作介绍如下。

联发五缘湾1号花园是本公司的重要在建项目，该项目用地面积112327m2，景观面积约9万m2。该项目的景观结合厦门区域特色，以“海韵”为设计思想主题，融入海洋文化和音乐元素，采用自然流线的设计风格，运用大石、瀑布、流水、雕塑、特色亭子、特大乔木等塑造景观，希望营造出“步随景异”的优美生态花园（图1）。

项目中心区域的水体、主入口的景观大道、各幢楼间的组团花园等组成了该项目的景观主体。中心区域的一系列水景及景观，以土坡造型、开花树及溪流小岛为主体，突显着厦门的特色。水体南面的无边际游泳池，以人造沙滩作特色，运用曲线作布局，并以绿化及小岛作不同层次的铺排，营造了 “虽为人作，宛如天开” 的境界。各幢楼前的花园以自然土坡增加视觉的层次，竖向的变化，令业主在散步时产生美妙的空间感受。尤其值得一提的是该项目的无边际游泳池，巧妙制造高差地形，使无边际游泳池的溢水边为入口大道带来瀑布的视觉效果，同时使泳池形成无边的效果与浓密背景绿化结合，而高差亦造就半公共半私密的理想状况。泳池区内设置人工沙滩、日光浴木台、水中躺椅等设施，使用者可享受不同选择的休闲娱乐。

为了较好地实现景观的设计理念，在深化设计过程中，我们遇到了很多困难。比如，该项目一期的亮点设计——无边际游泳池，面积约1000m2，设计师在泳池周边树池里设计了3棵特大主景树来突出重点；但该项目景观大部分位于地下车库顶板上，顶板的覆土设计只有1.2m，这样的荷载是远远满足不了种植特大主景树的要求，而特大主景树又是景观造景中必不可少的元素之一（图2）。

图2 无边际游泳池景观

针对这个突出矛盾，我们多次与各专业人员沟通交流，通过把地下车库的柱网与景观平面图套在一起，在保证景观效果的情况下，调整种植特大主景树的树池位置，尽量让树池中心落在地下车库的柱子上，并由结构设计师进行认真计算，如此一来可大大增强树池区域顶板的荷载力；同时我们还希望尽量减轻树池对车库顶板的压力，将树池中的种植土改用陶粒土。

一期景观施工过程中，严格按照原先确定的设计思路指导现场的施工是笔者的工作重点。针对施工过程中的硬景材料选择、色彩搭配、细部尺寸协调等技术细节逐一进行确认，例如游泳池马塞克的图案选择、色彩搭配、尺寸等，最终取得了较为理想的效果。软景施工中，现场的感觉是非常重要的，经常需要根据现场的实际情况对设计作出相应调整。根据现场的情况，对围合空间的收放关系、植物的高、中、低层次搭配，植物叶片的粗细结合、观花、观叶植物的色彩搭配、季相变化等问题多次与项目部和现场施工单位沟通、协商，并根据实际情况对设计图纸进行了相应的调整。

由于房地产市场的发展规律，市场竞争激烈，公司对二期景观投资额提出了更严格的限制。尽管如此，经过一期的各种实战经验，进行二期景观设计笔者还是胸有成竹。首先是对整个二期项目的造价有一个明确的定义，设计单位以该造价为指导，要求设计单位从更合理的结合地形、减少挖填方、选择性价比更高的材料、软景优化设计、结合甲方工程经验进行设计概算的编制，并按造价控制的要求进行第二轮设计优化等。比如，方案设计过程中，关于水景的设置我们就先后讨论了好几次；为了达到好的景观效果，设计师们总是希望能设置较多的水景，但矛盾的一面是水景的运营成本也较高，经过几次三番的比较与深思熟虑，最后才确定了将原方案中分散的两处水景集中设计，而且面积控制在成本允许的范围内，这样避免了两套水处理设备的浪费。在使用材料的设计上，也是几经推敲考虑，在保证效果的情况下，如堆积玻璃、不锈钢等贵重且施工难的材料尽量使用性价比较高的材料来替代。

二期施工前，笔者对施工图仔细推敲，如防腐木、方钢管的使用尺寸先同施工单位进行沟通，保证效果的同时尽量选择现有模数，避免重新开模造成浪费；铺装设计时，配合项目部按照模块做样板，相关人员现场确认，对铺装效果不满意的，马上寻找等价的相关材料进行替换，直到最终确认成果，这样图纸与现场的紧密配合，既保证了一定的效果，又有时效，而且其中的微调及时地按照管控进行变更流程，成本控制工作有效地跟进，该项目竣工后取得了良好的效果。

整个项目竣工后，我们及时进行了项目后评估工作，发现景观中还是有许多不到位的地方，如地下车库的景观。本公司五缘湾1号项目要求按每户一个车位来配置停车场，这样一来，1200个以上的车位，约4～5万m2的地下室将是我们业主每天回家都要面对的第一个界面，从这个角度来说，地下室的重要性甚至不亚于地面的景观环境。把景观引入地下室（图3），并着力改善其通风采光条件的做法非常值得我们借鉴。

值得一提的是，植物作为景观的重要组成部分，对于体现景观风格、营造心理氛围、传承传统文化起着重要的作用。为此，本公司建设了自己的苗木基地，为公司的建设项目提供假植苗木。建设高品质的楼盘景观，假植苗木是必不可少的重要材料。好的苗木品相能为楼盘提升档次，建设完成后效果也立竿见影。本着这样的原则，笔者参与了公司苗圃的建设及日常运营管理工作。该苗圃约32亩，虽然规模不大，但苗圃里的苗木都是用于本公司的地产项目，所以每棵树都是经过笔者和公司相关人员亲自到各处挑选回基地进行假植而成的。这其中凝聚了我们专业人员很大的心血。

3 结语

目前厦门已出现很多楼盘做得比我们更专业、更成熟、品质更高。所谓居安思危，公司也多次组织我们各专业人员到这些优秀楼盘进行参观学习，学习他们好的规划布局、好的配套、好的细节……然而这些所学所见是远远不够的，相比上海、深圳、广州等一线城市的好楼盘，即使是厦门最优秀的楼盘也还是有差距的。希望接下来能有机会多到一线城市参观学习，在激烈的市场竞争中抢占先机，取得先发优势，提高产品的竞争力。

参考文献：

[1]李军安.浅淡居住小区景观设计新理念[J].山西建筑，2008（21）.

[2]韩振兴.居住小区景观设计的常见问题探讨[J].吉林农业，2012（4）.

[3]谢作杰.住宅小区的园林景观设计[J].北京农业，2011（5下）.