创新思维在建筑工程管理中的应用

何毅

摘 要：在当前建筑工程管理中，存在管理体制不完善、管理方式不合理和管理理念落后等问题，影响了建筑工程管理效果，因此，对建筑工程管理进行改进十分必要。在建筑工程管理现状的基础上，对创新思维在建筑工程管理中应用的必要性和方式进行了分析。

关键词：创新思维；建筑工程管理；管理理念；管理制度

中图分类号：TU71 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.15.042

文章编号：2095-6835（2015）15-0042-02

建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其管理内容涉及到工程建设的各个阶段，其前期设计、施工和竣工等各个环节都需要系统的管理。只有这样，才能保证建筑工程的质量，促进建筑行业的健康发展。然而，我国当前建筑工程管理中存在许多不足，对其进行创新改进是建筑行业发展的必然要求。

1 我国建筑工程管理现状

1.1 管理体制不健全

完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。

1.2 建筑工程管理理念不完善

对于我国当前的建筑行业而言，很多建筑企业的建筑工程管理理念不完善，主要体现为对建筑工程管理的认识不充分、忽视了建筑工程管理的重要作用、未积极推行建筑工程管理，进而影响了建筑工程的质量、效率。

随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到建筑行业中。在此背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工环节所需的机械设备和材料都是施工队伍自带的，施工方出于对自身利益的考虑，会采取隐瞒、虚报等手段，这进一步增加了建筑工程管理的难度，而管理方有时会考虑两者关系，在管理上得过且过，进而导致管理不善、施工中的设备或人员出现问题。

1.3 管理人员的思想老旧

建筑工程的管理人员由于长期处于传统管理模式中，其管理思维会受传统管理方式的影响，加之长期进行管理工作，在潜意识中对新方法、新思想产生了一定的抵触情绪，进而给建筑工程管理的创新造成了巨大阻碍。

2 建筑工程中应用创新思维的必要性

2.1 符合我国社会发展的需求

建筑行业是我国国民经济中的基础行业，随着我国社会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来，这就迫使企业必须努力提升自身的竞争力。而通过应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升企业的经济效益，使企业的生产能力符合社会发展的需求。

2.2 是科学管理的必然要求

随着社会各方面的不断发展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此，积极学习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企业管理水平的必然要求。

2.3 有利于企业对资源进行优化配置

在当前的建筑工程管理中，由于建筑企业管理机构、人员设置不合理，加上管理责任分配不明确，导致整个管理工作较为混乱，无法实现有效利用。通过运用创新思维，企业可合理分配人员、对管理方案进行优化，并根据管理方案对制度进行修改，以充分激发员工的工作责任心，发挥管理人员的作用，对各种人力、物力资源进行优化配置，提高管理工作的效率，从而达到提高建筑工程质量的目标。

3 创新思维在建筑工程中应用的方法

3.1 体制方面的创新

在建筑工程管理体制方面，随着社会经济的快速发展，存在的问题越来越多，传统管理模式已经无法适应社会发展的需求，因此，对管理体制进行创新是创新思维应用的重要内容。

在当前的建筑工程管理体制中，在工程建设合同签订后，工程项目管理权力大多集中于项目经理手中，其直接掌控着整个工程建设过程中人员、机械和财务等各方面内容的分配权，同时，项目经理不承担法人责任。在这种背景下，当工程建设当中发生问题时，易发生互相推诿的情况。因此，必须对管理体制进行创新，将管理工作的权责进行明确区分，设置专门的管理机构，制订科学、完善的管理制度，并由专业的管理人员进行全程监管，充分保证工程管理工作的良好进行。

3.2 理念方面的创新

完善的管理机制仅仅是工程管理的一个方面，管理理念的创新也十分必要。管理人员需要充分认识到当前工程管理理念中存在的不足，了解创新管理理念的重要意义，加大在管理制度、管理方法创新方面的投资，培养更多具有创新管理理念的高级管理人才。通过新、旧理念人员之间的互相交流和学习，提升整个管理队伍的管理理念，形成一种稳定、科学的人才培养制度，打造一支高水平的工程管理团队，从而提高建筑工程管理水平。

3.3 机构方面的创新

建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，且要不断完善管理人员的专业知识结构，重点提高基层管理人员的文化水平，完善管理硬件设施；在管理决策中，如果遇到重大事项，则需要尽量采取民主表决的方式决策，以降低决策失误的概率。

3.4 技术方面的创新

管理技术的创新主要是指各种生产技术的创新，具体体现在新产品、新工艺等方面。通过对这些技术创新的应用，可有效提高建筑工程管理的水平。随着建筑工程涉及范围的不断扩大，其所覆盖的技术内容更加广泛，单纯的计算机技术已经无法满足工程管理的需求。因此，技术方面的创新主要是在工程管理中有效运用信息技术、其他新工艺等，从而提升工程设计、施工技术和技术资料等各方面管理工作的准确性和效率，促进工程管理水平的提升。

4 结束语

随着建筑行业的迅猛发展，当前建筑工程管理的内容已经无法适应实际需求，管理理念落后、管理体制不完善等问题都对建筑工程管理的发展造成了阻碍。因此，使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要，其创新内容包括管理体制、模式、机构和技术等多个方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，推动建筑行业的健康发展。

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〔编辑：张思楠〕