寻找“电信+”
2015-08-03姚尧
姚尧
或许,运营商转型是一个伪命题,他们自身根本就没有这样的紧迫感和内在动力。
在2015年5月25日召开的2015年亚洲消费电子展上,中国移动通信集团公司(简称,中国移动)在物联网领域频频出招,展出了“物联网专网业务管理平台”、“OneNet设备云平台”等物联网产品。在创投领域,中国移动也开始加码。5月19日,中国移动与国投集团和基金管理公司共同出资25亿元成立了混合所有制创投公司,将投资互联网等新兴产业。
电信运营商向其他领域的转型,即是行业激烈竞争的结果,也是国家混合所有制改革的要求。深圳市通信学会秘书长李银松告诉《中国经济信息》记者:“物联网以及创投领域都与他们的业务相关,这样可以依托管道优势,充分挖掘‘电信+,他们还会继续出招转型。”
第一招:涉足物联网
“物联网专网业务管理平台”是全世界首个物联网专用网络,与其配套的物联网专网卡已经在智能穿戴、金融和车联网等行业有所应用。通过专网卡可以对物联网终端进行数据采集,“物联网专网业务管理平台”则可以对这些数据信息进行维护和统计分析,并在API接口上进行创新应用,成为企业的通信管理工具。目前,这一平台已经管理了近500万个终端设施。
李银松说:“尽管有人认为,中国移动物联网专网90%是靠外部支撑的,属于中国移动自己的东西很少。但我认为,中国移动比较清晰地阐述了其对物联网的理解,有操作系统,有平台,有终端,开放包容,将不同的网络体系容纳到平台。可以将中国移动的移动互联网高速公路的运力,有效利用起来,同时,又能够为众多的业界小伙伴提供资源支撑。”
“OneNet设备云平台”则是在物联网中介于应用和终端之间的信息处理和云服务平台。可以通过丰富的协议支持各种终端设备实现顺利接入,并能满足产品在原型开发、商用及日常运营管理的需要。据悉,这一云平台已经上线6个月,每天的平台数据处理已达到千万级。
除了上述两种专门针对企业用户的物联网产品,中国移动还推出了针对个人用户的物联网产品。“和目”是一种在线安防监控产品;“找TA智能定位电筒”是一种双模定位随身设备;“路尚”和“车务通Pro”都是车联网产品。
对于物联网的高速发展,李银松分析道:“ 2012年时,物联网就很热,但貌似专家也说不清楚,普通市民更不明白。”但随着苹果、三星这样的消费电子巨头,华为、阿里等科技力量,都盯上了物联网,“经过3年的市场培育,物联网进入了发展初期阶段。”李银松说。未来将有更多企业将资金投入其中。
以百度为例,其在去年推出了开放的BaiduInside智能硬件合作计划。同年,阿里也推出了“中国第一款物联网操作系统”的MICO智能硬件操作系统。
当然,物联网是不是运营商正确的突围方向,仍有争议。有电信行业分析师认为:“这解决不了数据不属于运营商的问题,运营商仍然可能沦为通道。而物联网产业链中还有数据管理厂商、工业软件厂商、管理软件厂商,这里面工业软件厂商由于既拥有数据源获取权限,又可提供基于设备数据管控的服务方案,因而最具优势。运营商未来将必然与商业WIFI企业形成竞争关系。电信运营商在物联网领域的影响力仍然有限。”
第二招:混改成创投
物联网仅仅是运营商转型招式之一,他们的下一招就是成立创投机构。日前,中国移动正式宣布将与国投集团和基金管理公司一起出资25亿元成立创投公司。《中国经济信息》记者从公告中获悉,国投集团、基金管理公司和中国移动的占股比例分别约为39.22%、1.96%和58.82%。这家由中国移动控股的企业将整合各方资源,对移动互联网及其上下游产业中具备实力的企业的股权进行投资。
对于电信运营商变身“PE”,李银松分析认为:“因为现有电信运营商的体制,或者说基因匮乏,希望从内部创业,可能存在一些问题。比如大疆无人机的创业团队,就来自深圳电信,辞职下海后创业,反而成功了。所以,电信运营商成立孵化基地,整合资源,投资新兴的产业、创业团队、创新企业,就将电信运营商的短板补全了。”也有电信行业内部人士认为:“合资公司的简历,是中国移动在做混合所有制探索中最为积极的一笔。”
进行混改的运营商不仅仅是中国移动,中国电信集团公司(简称,中国电信)也在两年前与网易组建了易信公司,持股比例分别为73%、27%。2014年7月,中国电信与顺网科技和文化基金合资成立了投资基金,投资于互联网企业。中国联合网络通信集团有限公司(简称,中国联通)在转型上也不甘示弱。中国联通很早就成立了创投公司,去年6月初,联通创新创业投资(上海)有限公司宣布将瞄准移动互联网领域。这些都被业内看作电信业混合所有制改革,涉足创投等领域的重要事件。
运营商纷纷瞄准创投领域其实事出有因。国内的大型网络公司诸如阿里和腾讯其实也在做着相同的事。他们共同的目的就是借助创投市场,联合整个产业链中的上下游企业,建立互联网生态系统。
第三招:立足“电信+”
在电信运营商们纷纷谋求转型的背后是电信行业日益激烈的竞争。
据李银松介绍,近年来,全球电信运营商都受到了来自互联网,尤其是移动互联网企业的巨大冲击,所谓的OTT,比较形象的阐述了这一现象。运营商都能够看到和感受到新技术、新经济和新业务带来的机会,但是这些机会却越过了运营商,直奔互联网企业而去。高速公路是自己修的,却无法从高速公路获得收益,这是电信运营商谋求转型的普遍心理。
竞争加剧对运营商们造成的影响最直接的体现就在财务报表上。
根据中国移动发布的今年第一季度的财务数据显示,其今年第一季度的营业收入为1610亿元,同比增长4%,净利润为240亿元,同比下滑5.8%。而其他两大运营商2015年一季度财报,也延续了净利下滑的趋势。
“相对而言,就我国整体经济形势来看,运营商的日子比石油、电力和金融等特殊行业,生存境遇确实有不少差距。与互联网等新兴经济和行业相比,各有优势。总体而言,在国民经济的生存境遇中,还是处于靠前水平。”李银松分析认为。
但在电信行业内部,似乎早已经意识到了“危机”。中国移动董事长奚国华曾表示,“利用产业基金专业投资,资本杠杆,分散风险的优点,通过募集社会资金,投资与产业链相关的公司,助力本公司整体的战略转型。”中国电信董事长王晓初也曾表示,“传统通信运营企业必须突破现有单一股权机制弊端,真正植入互联网基因。
有电信行业内部人士透露,“眼下,业绩增长乏力和互联网企业的强势发展,正逼着运营商们探索互联网化的业绩增长点,加快‘去电信化的混合所有制改革步伐。”
但是李银松却表达了与之相左的观点。他认为,电信业的重心,确实在“+”,但核心是“电信”,所以,转型应该是从电信业自身开始,关注电信业的核心,找到“电信+”,立足电信业才有出路。
他表示,要实现“电信+”,一方面挖潜电信业既有优势,另一方面,通过“+”连接、服务优秀的新的发展机遇,把短板补起来。或许,运营商转型发展是一个伪命题,他们自身根本就没有这样的紧迫感和内在的动力。最好的办法,就是给他们松绑,把他们丢进海里,可行的方向,和巨大的潜力,马上就可以看到。endprint