对企业人力资源管理工作的创新

路培

随着现代社会的不断发展，石油企业也发生了很大变化，在石油企业内部经营方式也发生了转变，因此，人力资源资源管理也应当随之改变，使其适应当前石油事业发展的要求。本文对企业人力资源管理现状及问题进行阐述，并提出相关解决措施，试图为之提供行之有效的可行性建议。

人力资源/管理/创新/策略

引言

当前企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业内部人力资源管理对于企业发展有着十分重要作用。传统人力资源管理模式在当前企业发展过程中已经越来越不适用，对企业发展产生阻碍，因此，必须对人力资源管理进行创新，使其对当前企业发展发挥积极作用，促进企业发展。

一、企业人力资源所存在问题

（一）系统管理缺乏创新

系统管理缺乏创新性所导致后果就是对企业发展产生严重限制，在当前石油企业内人力资源管理中也有很多不和谐因素出现，对人力资源管理优势的发挥产生严重影响。例如：未建立合理管理模式，未制定出具有整体性管理规划，而人力资源部门在设置上也存在不妥，即使出现对企业发展比较有利的计划，也会由于企业内各部门之间所存在内耗而发生抵消，企业的整体效益很难得到提升。

（二）人力资源的规划布局较缺乏

当前在我国石油企业内部，在人力资源管理上缺乏长远规划现象随处可见，而该现象在企业人力资源管理方面也是共同存在，严重影响企业生存发展。在我国当前石油企业内部，员工的人均创造产值以及劳动生产有效率相比于其它国家而言存在不足之处较多，在企业内有十分普遍的消极怠工现象。目前，国内与国外石油企业均在海油与页岩气方面加大探测开发力度，而我国的设备及技术相比于其它国家企业比较落后。所存在这些现象从侧面显示出我国石油企业内部在人力资源管理上有问题存在。

（三）培训员工形式化

员工的技能培训以及专业知识测评不但能够使员工工作技能得到快速提高，同时也能够对员工工作有激励作用，使企业自身发展速度加快。若企业内部管理者不具备长远眼光，所看重的仅仅是眼前利益，对员工培训工作的开展不重视，在企业培训方面缺少资金支持，培训体制缺乏科学性，这样一来可能会导致企业在培训员工时过于形式化，达不到其应有效果，造成员工将企业培训忽视。

二、人力资源管理创新策略

（一）创新人力资源管理概念

企业在人力资源管理方面的眼光应当具备前瞻性，应当以长远角度作为出发点，对人力资源进行预测以及规划，特别是对于专业人才接替应当做到有序不断。比如说企业内引进大学生，可与高校之间进行合作对人才进行培养，使学生在毕业之后不但能够有单位进行实习与工作，也能够根据企业需要对人才进行培养，使企业能够吸收更多新人才，使人力资源的优势发生转化成为人才资源优势。

（二）创新人力资源管理的体制

将科学合理的人力资源管理制度建立起来。选择人才对于企业而言是得以发展的重要保障，企业属于利益主体，只有所选择人才具备最优价值才能够使所得到利润高于成本。在石油企业内部，其匹配员工及岗位方面应当利用动态眼光进行预测。随着企业经营模式的变化，岗位结构也在不断变化。对于有些岗位而言，可能已经不具备其原有价值，而对于另外一些岗位而言可能会有一些新功能增加。所以，企业内部在员工及岗位上应当进行重现匹配。

（三）确定有针对性的培训目标

首先要明确培训目标，以便于培训工作的有效顺利进行，培训目标应设置总目标和具体目标，培训总目标是宏观上的，较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性，员工培训是要把因员工知识能力态度等方面产生的机会成本浪费，控制在最小阶段，这就是企业员工培训的总目标，企业培训的具体目标就是让员工能够轻松稳定的工作，以便减少错误，清晰展现职务，培训员工解决问题的能力，并提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他们更快的胜任本职位工作.

（四）制定激励性的薪酬和福利制度

针对技术人员比重较大的特点，要从激励性的薪酬和福利制度角度，来激发职工多学技能的热潮，进而提升整体技术队伍的水平。如设立技术示范岗，提出相关专业的继续教育、技能培训的培训费奖励制度、非正式员工技术示范岗的制度。鼓励职工提出合理化建议和技术革新，对被公司采纳实施取得较好效果的，给予一次性奖励等。

三、结语

综上所述，随着现代企业的不断发展，石油企业内部的人力资源管理也应当随之发生变化，改变传统人力资源管理模式，对其进行创新，人力资源管理能够适应现代企业的发展，对现代企业发展起到促进作用，使企业人力资源得以发展的同时也使企业整体得到发展。

参考文献：

[1]李应霞.石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析[J]现代营销，2011（1）.

[2]王智建.我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J]人力资源管理，2011（8）.

[3]方莹.浅析如何提升石油企业人力资源管理竞争力[J]办公室业务，2013（21）.