石油测井文化建设初探

【摘 要】企业文化是企业在长期发展过程中所形成的文化积淀，中国石油集团测井有限公司2003年重组以来，各组成单位企业文化存在差异，企业文化呈现多样性的特色，本文通过对企业文化理论的深入研究，认真分析中国石油测井公司企业文化现状，积极探索加强该公司企业文化建设成效的方法和途径，力图有效整合测井公司企业文化，研究测井公司企业文化的内涵，宣贯的基本途径与规律，使测井公司企业文化走向全面融合与发展。

【关键词】企业文化；企业文化建设

为增强中国石油测井在国际上的竞争力，2003年，中国石油集团测井有限公司正式成立，它由长庆测井，华北测井、吐哈测井、塔里木测井、青海测井等五家测井公司及相关科研机构、仪器制造中心组合而成，主要为油田勘探开发提供测井技术服务。该公司成立后，由于各组成单位企业文化本身存在差异，企业文化呈现多样性的特色，重组后的企业都在呼唤崭新的企业文化。

石油测井被誉为发现油气的“眼睛”，主要为油田油气勘探开发提供测井技术服务，探明地下油气分布情况，为油田油气开发提供重要技术数据支持。其企业文化的核心就是“发现和识别油气层”。基于此目的，重组后，中国石油测井有限公司对所属各单位的企业文化进行深入的研究，以期达到对整个公司企业文化的有效整合，达到增强企业核心竞争力的目的。

一、当前石油测井文化建设存在的问题

1.各自为政、互不相容

重组后，由于工作的需要，中国石油测井公司内部人员调动频繁，长庆、吐哈、塔里木、青海、华北等各个单位的人员对同事的工作习惯都很难接受，长庆重技术，吐哈重人情，塔里木重制度，青海不怕苦，华北重管理。这些差异都使得他们在工作配合上很不适应，彼此都会产生一些意见，认为对方是和自己过不去。这些现象表面上看是习惯上的不同，但其根源还是文化上的差异。

2.流于形式、执行不力

有些基层单位对规章制度十分“重视”，将它们制作成精美的图框，挂在工作区显眼的位置。但是当走进工作区域，就会发现，制度上要求的各项准则，员工多数都没有执行。甚至从制度牌下走过，他们也不会注意到自己的违章行为。这些规章制度在他们的眼里成了“装饰品”，并没有规范他们的行为。

3.一成不变、墨守成规

有些单位对企业文化建设不够重视，当你问道，企业文化工作你们在搞吗？他们的回答会让你很惊讶：搞了，几年前就搞了！他们认为，企业文化一旦搞好，学习一下就可以了，过再长的时间，都不会变。

4.漠不关心、置身事外

在一些员工看来，企业文化建设是单位的事，和自己没关系。这种认识在基层还很普遍。他们对企业的发展漠不关心，只管干完自己的工作，其它的都抛在脑后。认为企业文化都是“虚”的，是文化人描绘的“世外桃源”。而自己只是在这个企业里打工，养家糊口而已。

二、提升中国石油集团石油测井公司企业文化建设的对策

1.要注重群体认同

认同指员工自愿地接受公司的观点、理念、行为或新的信息，从而产生对理念规范的自觉遵从现象。认同即认可、同化、接纳，是从学习和模仿中不知不觉地把别人的行为特性并入自身的个性特征中，逐渐改变原来的行为习惯，建立新的心理模式。

内化是员工个人品德和文化心理结构形成的高级阶段。内化就是信奉，将公司的价值观、准则接受为自己的东西，成为主体自身的行为取向标准，其行为是由规范的价值信念所驱动的。也就是在认同的基础上，通过内在品格的变化和文化心理结构的形成发展，真正从内心深处相信并接受一种新思想、新观念，并把它纳入自己的价值观之中，从而彻底转变自己原有的态度。

2.要发挥领导作用

如果没有企业领导的重视和推动，企业文化建设就不会成为企业一种有意识的管理活动。企业文化对于企业生存和发展的力量也就难以充分地显现出来。为此，企业的领导层应该充分重视与员工的沟通，通过调查和访谈等方式找出员工最为信赖的信息沟通渠道。如果在企业文化建设中，企业领导层能够注意利用员工所信赖的信息沟通渠道与员工进行充分、有效的交流，则企业文化的网络建设将更有效率，从而企业文化的建设也必将更加富有成果。

3.要创新文化载体

企业文化载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。企业文化的载体和产品息息相关，和企业追求的目标紧紧相连。企业文化建设必须积极创建企业文化载体，坚持灌输和潜移默化的引导，在企业文化建设中通过合适的载体使企业文化具体化、人性化、系统化。把企业文化用各种物化的形式承载，从而有效地推进企业文化建设的实施。

4.要坚持不断创新

企业文化建设不进行 “诊断”或者不重视“诊断”，是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化建设不可忽略的起点。通过企业文化的适时诊断，坚持不断创新的观点，探究适应市场需求变化，符合企业发展实际的企业文化建设之路，对于企业文化的发展尤为重要。

三、结论

对于重组企业，企业文化整合必须充分吸收各个子企业的企业文化精华，在尊重差异中扩大认同，在不断整合和创新中形成统一的企业文化理论体系，在企业文化建设过程中，确立明确的企业文化建设目标，遵循企业文化建设的原则，并采取有力措施大力进行推进，才能为企业的快速发展提供强有力的文化保障。

作者简介：

李国华（1975-），男，回族，甘肃平凉人，政工师，主要从事企业宣传思想和企业文化工作。endprint