论会计稽核在疾病预防控制中心的作用

王元玲

【摘 要】我国人民日常生活相关的医院建设直接关系到人民的切身利益，亟待解决的问题是看病难，这对于医院的管理来讲，即是挑战也是机遇。本文研究会计稽核工作在疾病控制中心可能存在的种种问题，最后针对这些问题提出相应的完善对策和建议，希望具有实际的借鉴意义。

【关键词】会计稽核；财务管理；控制中心

一、疾病预防控制中心财务管理的意义和特点

财政的大力支持是对控制中心日常活动的顺利开展，和对疾病控制预防中心完善工作的前提，财务资金的顺利流通和疾病预防控制中心的日常管理工作能否顺利进行，顺利运转及发展其都有密不可分的关系，因此保证疾病控制中心良好的财务管理工作，具有十分重要的现实意义，例如一个有序的资金分配方式进行分配，有利于支持和金融活动的所有方面的控制，可以方便的、合理的资金使用，同时也取决于良好的财务管理，合理使用资金，确保了疾病控制中心工作的安全性。

资金的正常使用，能够避免可能发生的非正常的资金损失。由于疾病控制和预防中心本单位自身的特点和财务管理活动，也有其自身的特点，如疾病控制中心机构的职责，功能比较简单，财务管理活动的日常工作内容也比较简单，疾病控制与财务管理活动包括其的收发，一批药品支出成本的计量，相关部门工作人员的工资和福利的控制等，因此，根据美国疾病控制中心的特点。以上都是需要积极进行控制。疾病预防控制中心和财务管理的工作一般不会有太多的未知帐户和乱帐，因其特性属于非营利组织，他们的收入来源是相对简单的，主要有财政拨款、和一小部分的事业性收入，但是往往其都会经常受到国家预算的约束，由于疾病预防控制中心自身的特殊性，其要保证严格的成本控制，保证不出现财政赤字的现象，确保没有赤字的现象，确保财务工作的效率高，可以发挥其应有的社会效益。

二、会计稽核在疾病预防控制中心存在的问题

由于疾病控制和预防中心的特殊性，其在日常工作中的实践，我们发现许多潜在的问题：

第一，财务管理水平的认识不足，由于疾病预防控制中心单位机构的特点，导致财务管理活动的工作比较简单，资金大部分来源于国家政策的拨款，容易导致财务管理工作的目标定位过于狭隘和片面，对其认识不够全面，思想意识较为简单，只是简单的认为只要做好现金管理就好，对财务管理的观点认识不足，只是简单的认为仅仅做好现金管理就好，这样的观点显然是片面的。

第二，疾病控制中心的财务管理的重点不明确，主要体现在成本核算和资金管理等方面，例如固定资产折旧、应收账款管理、流动资产管理等方面，没有给予高度的重视，对财务现状的分析不够全面系统，因此实现高效率的决策需求有一定的难度，成本核算方面也比较粗糙，没有经过全面系统的考虑，会影响到资金使用的高效率性。

第三，财务管理人员的综合业务水平较为低下，相比较一般性的企业，疾病预防控制中心的财务管理工作在信息化方面较为落后，不能够紧跟时代发展的潮流趋势，无法适应信息社会的发展，因此，在改善疾病控制中心的财务管理的方面有许多不利因素，主要涉及到的专业知识，其知识结构老化，专业技术水平低，工作人员的工作态度不严肃，无法有效执行正确的财务会计制度，相关部门的监督也存在力度不够的问题，因此致使财务管理的监督工作就没有有效地、切实地实行。

第四，疾病预防控制中心目前的财務管理工作主要是资本的筹集、投入、收回和分配以及日常的管理，其往往具有两个方面的局限性，一是往往以有形资产管理为主，很少充分的考虑到无形资产的实用价值，没有紧跟知识经济时代的发展。二是缺乏对风险的高度重视，对风险的认识不够全面，目前主要局限于材料等工作的情况，如果出现实物和卡片，购入和支出存在不及时的情况，这会影响精度和会计内容的财务数据的真实性。

三、完善疾病控制中心会计稽核工作的建议和对策

完善财务管理工作中的问题，应该从以下几个方面进行强化和改善。

第一，要强化财务管理意识，实现对专业知识的学习，充分的培养财务人员的技能，目的是要积极推动日常财务制度及内部管理的实施，加强财务工作的规范性，合理统筹安排财务资金管理，努力提高财务管理水平，努力改进财务管理技术和方法。

第二，将工作的重心放在财务管理工作中，改变财务管理发展的方向，努力建设并且完善成本核算体系，当前疾病控制中心财务管理工作强调的重点是实现资金效益的最大化，终极目标是实现利润，严格控制金融风险，需要严格控制成本，实现资金的日常成本控制的合理使用，现金管理进行优化，以避免现金流不佳等不良现象，对相关项目如应收账款制度进行完善，重要资产信息进行强化控制。

第三，加强工作人员内部控制的认识和学习，在日常的努力中要加强内部控制制度的有效完善，设计合理的控制制度，充分利用好财务人员的监督和控制职能权力，积极完善财务记录，如实施定期盘点制度和检查制度。

第四，建立高科技含量的财务信息管理系统，运用高性能的软件，努力提高财务人员的综合业务水平。利用良好的审计制度，进行财务管理，严格的建立存储系统，建立科学的财产保全制度，建立定期盘存系统，计算机信息系统能够反映材料的性能，及时反映财产物资余额，定期进行检查，要求一些审计人员坚持定期对帐，及时库存管理。

参考文献：

[1]肖斌.浅议疾病预防控制中心财务管理[J].企业导报，2012（03）：56-57.

[2]孙凡.浅析疾病预防控制中心财务管理存在问题与对策[J].现代经济信息，2012（16）：92.