核电项目进度测量方法及应用

郭昌伟

摘 要：核电项目的安全、质量要求高，涉及专业多、施工难度大，建设周期长、造价高，进度控制在项目管理中的重要性尤其突出。进度测量是项目进度管理的主要内容，旨在为项目进度管理提供基础数据。通过分析工程项目进度量的不同特性，运用恰当的进度测量方法，采集与分析进度信息，真实地反映出工程项目的总体进展。本文以海南昌江核电项目一期工程进度管理为基础，总结了核电项目设计、采购、施工活动的进度特性，探讨分析了核电项目进度测量的实用方法和应用示例。

关键词：核电项目 进度测量 进度分析 应用

中图分类号：TM623文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-00

以M310机型的压水堆核电机组建设为例，从工程正式开工（核岛浇筑第一罐混凝土）到项目投入商运一般需要60个月，在长跨度的进度管理中，是一个不断重复“制定计划—执行计划—偏差分析—调整计划”的过程。针对工程项目中的不同对象，采用不同的进度测量方法，准确地反映出项目建设的实际进展，有利于确定实际进度与项目计划的偏差，采取恰当的应对措施，确保项目进度严格受控。

1核电项目进度测量方法

核电项目的特点决定了项目建设任务是非常繁杂的，不同工作的进度属性具有不同的特征，需要通过不同的进度测量方法来衡量和表述其进展情况。

1.1连续测量

该方法应用于被测进度量具有可以准确计量特性的进度对象，在实际工程中的应用对象主要包括：厂房正挖和负量挖、混凝土浇注量等，它们都可以使用与之相对应的实物计量单位进行准确计量。

1.2当量测量

该方法应用于被测进度量可以按照指定计算规则抽象为同一当量值、并统一采用该当量值进行计量的进度对象，在实际工程中的应用对象主要包括：如核电项目核岛安装工程使用的点系统、设备采购进度中使用合同金额描述采购进度等。

1.3间断测量

该方法应用于被测进度具有明显阶段性特征的进度对象，通过预先进行阶段权重设置，通过综合判断完成百分比来描述项目进度情况。在实际工程中的应用对象主要包括：各种活动按照逻辑关系确定关键里程碑点，如泵的安装设置了吊装就位、设备找正、设备安装，单机试运等节点，根据经验或其它规则（如需要工时、合同价格等）赋予各节点进度权重，再根据实际进展确定其进度量。

2核电项目进度分析方法

在工程进展分析中，有时会出为了抢工项目的形象节点，优先施工主线任务而其它非重点任务遗留很多，造成关键路径展示的进度情况与实际完成的工程量不匹配，如果使用单一进度测量方法就会引起进度评价失真。为了全面、真实地反映工程项目的实际进展情况，点和面的分析缺一不可，两者需要有机结合。在海南昌江核电项目一期工程建设进度管理中，非常注重进度评价的点面结合，并使用与之相对应的进度测量方法，为进度分析提供真实的数据输入，使进度测量工作成为项目进度管理的眼睛。

2.1关键路径分析

核电项目总体进度分析需要在较长周期的（建设周期为5年左右）进度管理中开展，项目必须设置一些关键节点，将工程划分为不同的阶段，从点的维度来测量工程进度。这里的关键节点指项目的里程碑节点，这些里程碑节点往往是处于关键路径上的任务，在进度管理中，通过测量里程碑节点的完成情况，直观地反映工程的总体进展阶段。在关键路径分析中，主要使用的进度测量方法是间断测量。

2.2工程量分析

在项目各领域的具体工作中，更常用的进度评价任务是从面的维度来测量工程进度，主要是通过测量已完成工程量占总工程总量的比重，反映项目的实际完成情况。比如设计图册提交数量，土石方量，混凝土浇筑量，房间移交数量，设备安装台数等。在工程量分析中，主要使用的进度测量方法是连续测量和当量测量。

3 核电项目进度测量应用

3.1核电工程总工期分析

海南昌江核电项目1号机组计划工期为60个月，为了加强总工期控制，项目共设置了24个里程碑节点，将项目划分为三个阶段：土建阶段，从核岛浇筑第一罐混凝土到反应堆厂房穹顶吊装（22.5个月）；安装阶段，从反应堆厂房穹顶吊装到冷态试验结束（23.5个月）；调试阶段，从冷态实验结束到投入商业运行（14个月）。在日常进度管理中，以季度为周期对关键路径经行分析，采用间断测量的方法，评估项目实际进展，计算出项目进展偏差情况，以此分析项目执行过程中遇到的问题和制定后续工作安排和纠偏措施。

3.2设计进度测量

在海南昌江核电项目设计进度管理中，采取当量测量，将设计图册数量作为当量值，按照分类（许可证申请文件、初步设计文件、施工图、设备设计文件、系统文件）统计出已提交设计图册数量，计算计划完成百分比、按期完成率、延误率等进度分析数据，指导分析设计进度计划执行中存在的问题。

3.3采购进度测量

在海南昌江核电项目采购进度管理中，采取了两种进度测量方法，一是采用间断测量，有效评价“标书编制、发标、评标、合同签订”等节点构成的采购工作过程的进度情况；二是采用当量测量，将采购合同金额作为当量值，按照已发出采购订单承载的金额占总采购金额的比例来确定采购进度量。

3.4接口控制计划管理

为了有效管理各阶段的切换工作，设置了接口控制计划，如土建与安装的接口通过房间移交计划来管理，安装与调试的接口通过系统移交计划来管理，此类计划的进度测量采取的是当量测量，以房间数量和系统数量配合相应的权重来计量。

3.5核岛安装“点系统”

在海南昌江核电项目的核岛安装中，采取了“点系统”进行当量测量。为了统一衡量核岛安装工程不同工种的进度量，引入了“点”来计算安装工作量，点的定义为1个熟练的法国工人在标准工作条件下1小时完成的工作量。“点”是时间、人力、机械、材料、技术等一体的综合经济指标。核岛安装的各项进度通过“点”来统一计量，总体反映核岛安装的进度情况。“点系统”是核电工程进度评价中应用比较成熟的方法，但是目前使用还只局限在核岛安装，它通过合理的换算规则，将实物工程量统一换算为点数，点系统集成了进度计划跟踪、工程量统计、工程款支付的功能。

3.6进度绩效评价

在海南昌江核电项目进度管理中，根据设定的权重，对核岛及常规岛进度按子项进行了绩效评价。对于土建进度，使用P6 软件对三级进度计划进行自上而下的估算，将项目合同价格按照一定规则分配到每一条作业，再把每一作业上所分配的价值按时间分布统计，计算出不同统计周期的计划产值和实际产值，从而得到实际与计划的进度偏差；对于安装进度，直接利用“点系统”数据，根据合同价格确定每个点值所代表的产值，再根据实际与计划产值的差异，计算得到实际与计划的进度偏差。进度绩效评价只局限于核岛和常规岛子项，且只是对单个子项的土建、安装工作分项评价，BOP子项尚未实施，也未对整个项目进行评价。

4 进度测量方法改进建议

核电项目进度管理采用了分级进度计划管理体系，进度计划比较复杂。在实际管理中，以二级进度计划为综合协调计划，统领各领域（设计、采购、建造、调试）三级进度计划，各职能部门对负责领域的进度分别管理，测量出各领域进度量。由于未设置各领域进度在项目总进度中的权重，未建立统一的进度测量体系，故无法实时测量整个项目的进度量。建议按照合同价格确定权重，建立统一的进度测量体系。

核电项目进度管理虽然引入了P6进度管理软件，但是应用范围还只局限于工程建造进度计划的编制及跟踪，未将设计、采购等相关计划纳入其中统一管理，未真正实施资源加载，不能通过P6软件对项目进行有效的进度评价。建议将项目的各个领域都纳入P6数据库综合理，推进核电项目进度管理信息化。

5 结语

核电项目进度测量管理过程比较复杂，作为进度管理的重要组成部分，它与进度管理体系密切相关。核电工程项目管理中，工程、技术、生产、合同等多部门共同参与才能建立有效的管理体系。在实际工作，进度测量体系需要持续完善，有效促进项目进度管理的科学性与适用性。

参考文献

[1]刘志华.EPC项目进度测量体系及应用.石油工程建设，2006，10

[2]程平东，孙汉虹.核电工程项目管理.中国电力出版社，2006

[3]王晓雨，郭鹏飞，彭福银.浅谈核岛安装进度测量的量化方法.中国科技信息，2013，06