分析人力资源管理模式的选择因素

王丽

【摘 要】社会由人构成，但人的性格千差万别。如何管理，人们在生活中总结出一套方法。在美国他们称这种方法叫做人力资源管理系统，在中国我们叫它人力资源管理模式。在不断地完善中它又分为15种人力资源管理模式与 8 个主要选择因素。不同的选择因素会有不同的管理模式，所以说人力资源管理模式是人们生活艺术的总结。

【关键词】人力资源；管理模式；选择因素

人力资源管理模式现在是众说纷纭并没有一个准确的定义，一部分学者将人力资源管理模式视为人力资源管理系统，其中盖斯特模式、哈佛模式和斯托瑞模式是其最主要的三种模式。还有一部分人根据应用效果将其分为最佳的和非最佳的两种，剩下学者则是通过人力资源管理模式的实际管理效果将其分成降低成本的和提高员工承诺的两种模式。人力资源管理模式是一种客观的存在， 是已经成型的模式，对关于人力资源管理模式的观点进行总结， 本文认为人力资源管理模式的定义为：组织或者群体在长期的生产活动中通过逐渐的内化而形成的管理规范、管理目标、管理内容和管理方法。

一、管理模式的划分

1.根据管理目的的不同可以有四种模式

人力资源管理模式并不是一成不变的，他随着管理目的的不同也在不断变化。从时间上看模式由政治与行政的向综合性的发展，职业的向战略性的发展。但从经济与利润上看，政治与行政的向职业的转变，综合性的向战略性转变。但从长远角度看，战略性人力资源管理模式会是未来的首选。每一种模式都是在企业发展的过程中发挥过作用的，如何正确的区分中间的状态达到模式的转换才是重中之重。

2.根据管理的不同阶段，人力资源的管理模式依然分为四种

根据追求利益的大小，管理模式是从职能的向职业的模式转化。组合的向最佳的人力资源管理转变。但从动态上看，职能的向组合的模式发展，职业的向最佳的模式推进。但对比过后会发现最佳的人力资源管理模式是最受欢迎的。这种由原来的被动式管理模式向主动式靠近，最大限度的发挥人力的自主作用才是企业最需要的。

3.根据管理的组织所属位置不同依然有四种划分模式

当企业由内部向外部发展的时候人力资源模式是从人员专业化的向外部性的延伸。内部性的向战略性的迈进。但当人员由内部向组织转变时，人员专业化的向内部性的模式演化。而内部性模式则向战略性的模式突进。再一次证明战略性的人力资源管理模式是适应发展需要的。

4.不同的管理方法对应着不同的管理模式，据此人力资源管理模式分为四种

从传统到现代，思想观念不断地改变，导致人力资源管理模式不断地从个别经验性的向数字性的发展，系统性的不断向开发性的发展。但是随着人力资源管理方法的不断系统化，个别经验性的模式向系统性的转变直至转变为开发性人力资源管理模式。

从上面的分类上看，不论人力资源的管理目的、过程、方法和组织内容如何变化，人力资源的管理模式都是在向着战略开发的方向发展的，为的是更大的发挥人的主观能动性，将传统的硬性要求变成主动接受并且创新的新模式。

二、人力资源管理模式的选择因素

由上面的论述我们可以清晰的了解到这样的道理：任何管理模式都不是一成不变，都是在随着企业的发展在不断地变化。那么，也就是说人力资源管理模式的选择因素取决于企业自身的发展阶段。

1.企业发展状态影响人力资源管理模式的选择

当企业还是小微企业时人员简单结构不复杂，企业需要承担的风险较小，这时的管理模式较为简单。当企业规模变大后人员增加结构多元化，这时就要选取较为先进的管理模式，辅助企业的管理运作，挖掘人力的潜能。战略性管理模式和开发性的管理模式将是最好的选择。

2.企业发展的战略部署影响人力资源的管理模式的选择

一个企业要想发展必须要有一个长期的规划，确立公司的基点并按照规划的目标前进。不同目标的设立就代表着企业内部的调整。战略是在一定高度上审视部署的，可能在一定意义上放弃了小部分的利益，为了追求更高层次的收益。因此，人力资源管理模式应该在企业发展战略的基础上及时作出相应的改变与调整。人力资源管理模式不能在总体上和企业的发展战略保持一致，并在内部达到高度的契合，不仅使企业的管理水平以及经济效益难以得到提高，还有可能阻碍企业的经营发展。只有人力资源管理模式和企业的发展相适应，这样才能让企业壮大和发展。人力资源管理模式管理的是人员，企业最重要的部分，只有人员协调统一企业才能谈发展。而人力资源管理模式则必须要与企业的内部部署相一致，在管理的上下级结构安排必须相配，不能出现管理层级上的混乱。一旦管理层出现错位，就会使得整个项目或者企业出现争权夺利的现象，使得下面的人员无法执行命令。

3.实现目标需要时间的多少也是人力资源选择的因素

在企业实现战略目标的过程中都要经历由微小到中等再到超级大的过程，在这种从小到大的过程中有这样的一种现象。小公司的待遇和管理会更人性，为了留住人才企业不得不采取较为宽松的管理模式。但随着企业的不断变大，管理模式就会越来越细致越来越系统，来确保企业可控的发展。只有在企业具有一定规模的时候才能够采用人力资源管理模式，只有在这个基础上，企业的人力资源管理模式才能够相应的作用与企业内部的人力资源管理，从而使企业的管理水平有所提高，所以，企业规模因素也是影响人力资源模式选择的重要因素之一。

4.企业的所有权影响人力资源模式的选择

企业所有权分为国有和非国有两部分。在国有企业里有国家财政做依托，企业发展多为稳妥型，管理模式多为内部性的。内部性的人力管理制度多数较为臃肿陈旧，员工在企业内不需要太多努力就可以有较为稳定的薪资待遇，使得员工行为懒散拖沓，而员工对企业又有比较大的期望。在国有企业中员工期待着铁饭碗，为了保住饭碗多会沿袭旧规，不会变通。尤其是中国文化影响人情送礼成为一种风气，使得整个企业变得成为家族式的，把握在一些管理层手中。使得整个国有企业变得死气不知变通。故而现今社会多为国家控股的股份公司，使得企业人员的薪资与企业的发展牢牢的把握在一起，推动企业的快速发展。而非国有企业属于个人，承担的风险较大，管理者多较为冒险，管理模式多为外部性的或控制性的。企业的业绩好坏完全依赖企业自身的经济发展状况，国家并不会给予补贴。这样企业自身的承担风险就在加大，企业就要想尽方法的推动企业变革适应市场经济的高速发展，过于保守将会固步自封。为了创收企业的规划做的尽可能的详尽，未来的规划多为5-10年。这样整个企业就处于一种快速学习和发展的阶段，人员的薪资则与业绩的多少相关联，使得企业的生命力逐渐加大。所以说，企业中不同的制度深刻的影响着人事管理的实践活动，企业会根据不同的所有权形式选择与企业相适应的人力资源管理模式，并且有针对性的对员工进行管理，所以企业所有权因素对人力资源模式的选择也有影响。

5.企业文化因素

理论上说文化对人力资源的管理模式选择存在显著性影响。由中国和美国对比可以发现两者的不同。市场经济成熟并且推崇法制的美国，因其推崇个人奋斗和个人主义，强调定量的配比分析，所以美国的人力资源管理工作呈现出典型的市场化配置特征。这就使美国人力资源管理模式具有规范化、法制化以及技术化等特征。因为人在一定程度上可以算作是文化发展的产物，所以文化是企业人力资源管理模式的核心选择因素之一。反观中国因深受古代儒家教育的而影响，喜欢遵从，缺乏想象和创新能力，在事情的确定上喜欢听从上级，保持中庸。这种大家长的文化模式是影响我国人力资源管理模式选择的重要因素。企业受国家的文化影响较大，但企业内部可以成为一个小型的文化传播基地，也就是现在所说的企业文化。在企业内部设置文化导向，这样企业的文化就由企业控制，可以达到减弱国家文化影响的目的。当然企业文化要和国家的文化相差不大，一旦设置的企业文化与民俗民情国家法律相违背时，这种文化就没有必要存在了会受到全体的抵制。企业文化要设置的合理，符合企业内部团结共进的目的。

6.人力的供需关系因素

物以稀为贵在这里同样适用，当市场上人力稀少或者高品质的人力少时，这时企业很难吸纳到人才，就要调整其他管理模式来加大人才的吸纳。当市场上人力充沛，企业就会对人才加大筛选更加严苛。

三、结语

人力资源管理模式到底是什么，大家看法各异，但这种管理模式是真正存在的，并且已经在生产生活中发挥着重要的作用。企业不同的阶段需要不同的人力资源管理模式，这种相适应的模式不仅能协调企业内部的人际关系，便于内部控制制度的形成。正确的模式选择能让企业如虎添翼，不当的模式应用也会造成严重的影响。

参考文献：

李静萍.浅析人力资源管理模式及其选择因素[J].经管视线，2013.endprint