如何实现企业的管理创新

2015-07-17四川大学李娜

中国商论 2015年30期

四川大学李娜

如何实现企业的管理创新

四川大学李娜

管理对于企业的进步具有非常重要的作用和意义，是企业获得生存和长久发展的重要保证。新时代的发展要求企业不能再单纯依靠简单传统的管理方式，而应当对管理进行创新，从而让企业获得更大的生存空间。本文对管理创新对企业生存发展的重要性进行阐述，对当前管理中存在的问题进行分析和研究，探索了其未来的发展趋势，并提出了发展策略，以供参考。

企业管理管理创新问题现状发展趋势

1　引言

在召开党的十八大和十八届三中、四中全会时，党和国家都将目光集中在企业改革创新的发展中，对企业在新形势发展背景下提出了新的发展要求。2015年，为了更好地推动企业发展，全国企业管理创新大会在北京召开，会议所提出的主题——经济新常态下的企业管理变革引起了业界人士的关注和重视，企业的管理创新也开始被各大企业提上了企业创新改革的日程。当前社会市场竞争激烈，企业在新形势的发展背景下所遇到的挑战越来越多，如何能够保证企业的生存空间，如何提高企业的经营利润，在严峻的时代背景下受到越来越多企业管理层的重视。管理创新无疑是解决企业困境，让企业获得蓬勃发展的重要途径，也是企业生存最为重要的基础。企业只有不断进行管理创新，才能满足时代的发展要求，才能更好地面对市场发展所带来的机遇和挑战。

2　企业管理创新的重要性

2.1管理创新是提高企业核心竞争力的需要

管理创新是企业提高核心竞争力的需要，是企业进行发展的灵魂所在。企业创新的两大元素，一个是管理创新，一个是技术创新，而技术创新同样离不开管理的创新，管理创新是企业创新的根本所在。当前阶段，国际社会环境中，各大跨国企业均重视自身的管理变革，并通过管理方面的改革获得了更加广阔的发展空间。我国国内企业要想获得与国际企业相同的地位和发展空间，同样需要对自身进行管理创新，通过此种方法缩短与国际企业的差距，提高企业自身的核心竞争力。

2.2管理创新是提高企业生命力的需要

企业在进行管理创新的过程中，必然需要对自身企业进行定位和审视，必然需要对企业组织机构和管理机制进行研究和分析，这如同给企业注入了强心剂，让企业从内部进行自我创建，能够极大地提高企业的生命力。企业进行管理创新能够接触到最为先进的管理理念，在实践中总结管理创新的经验，还能够通过高新技术的应用了解当前社会发展的前沿技术，对于企业在市场中的活跃性而言具有极为重要的作用和意义。其是企业生命力的象征，也是企业在当前信息化高速运转的时代背景下做好决策的基础。

2.3管理创新是建设创新型国家的需要

企业的管理创新不仅关系着自身的生存与发展，更关系着国家的命运走向。我国早在十七大报告中便已经提出了“提高自主创新意识，建设创新型国家”的战略决策。企业作为国家经济的基本元素，其是否具有创新意识，是否在管理上进行创新，是否在技术上进行创新，必将影响着我国综合国力的建设和提升。企业的管理创新对于我国建设创新型国家，建设成为具有中国特色的创新型社会具有不可低估的重要影响，是构建创新系统工程的重要基本因素。

3　当前企业管理中存在的问题

3.1管理制度不规范

当前，很多企业在进行管理的时候并没有形成自己的管理制度，凭借的往往是从其他企业中获取的一知半解的管理经验。这样就造成企业的管理规则没有形成有效的系统，企业的管理缺乏相应的约束，加上对于其他企业所借鉴的经验不足，对于其他企业的管理制度并不了解，形成的管理模式并不适应自身企业的发展。企业管理制度的不完善造成管理层在进行决策的时候会出现多个命令，企业的管理权限划分不明确，或者权限过多，在进行命令执行的时候没有形成明确的、清晰的效令认识。

3.2企业管理手段落后

目前，我国企业的管理手段方面还没有达到先进的水平，与世界先进的管理手段还有一定的差距。很多企业在管理上还停留在从前的计划经济模式中，一方面忽略了制度的建设，对企业名义上进行精细化管理，但实际上所执行的依然是粗放式管理的手段；另一方面企业管理层在进行决策的时候，没有从企业的全局性出发进行考虑，决策的制定具有一定的随意性和任意性，甚至部分企业在决策过程中还会出现“朝令夕改”的情况，对于决策的执行非常不利。再者，企业管理注重的是对员工“管”的力度，而对于员工积极性的发挥方面则不够重视，让员工处于被动的管理状态，极大地挫伤了员工工作积极性的发挥。

3.3企业管理者素质和管理水平有待提升

企业管理者的素质直接决定了企业管理的水平，对于企业管理具有重要的影响和作用。企业的管理归根结底是人的管理，同时也是对人的管理，因此，提高企业管理者的素质和管理水平就显得尤为重要。但是，当前阶段，很多企业管理者的素质和水平还有很大的提升空间，部分企业因为其从国有企业改制而来，或者正处于企业的发展初期，在管理者进行管理的时候并没有注重自身条件的提高，在管理知识培训方面没有引起高度重视。

4　企业创新管理的未来发展

企业在管理方面进行创新，并非简单地依靠“临时起意”而进行，其需要进行系统的规划和周全的计划，才能让管理创新达到预定的效果。因此，对企业创新管理的未来发展趋势进行有效把握和预测，根据其未来的发展趋势进行创新管理，才能让管理达到真正的创新，才能让管理创新更好地与企业发展相结合。

4.1利润最大化转向企业可持续发展

传统的企业管理是为了获得最大化的利润，企业对于利润的追求是进行管理的目的和目标。但是，当前阶段，企业在市场运行中随着市场知识、信息、科技、产品等创新速度的瞬息万变，为了应对这种变化，让企业保持可持续发展则成为了管理创新的目的。企业利润最大化所依托的基础是企业的可持续发展，没有企业的可持续发展则没有利润的存在，管理创新转向为企业的可持续发展，是对管理最本质的认识，是其未来发展的趋势之一。

4.2保持企业的竞争资源

企业的竞争归根结底是人的竞争，人才的需求是企业发展的根本，也是企业能够保持竞争优势的关键所在。对人进行有效管理，是企业保持竞争的重要资源。企业管理创新包括对人的管理创新，知识管理的创新，还包括对技术的管理创新，只有让员工的业务素质得到提高，让知识的储备更加充足，让技术的应用更加纯熟，才能让企业得到良好地运转。因此，保持企业的竞争资源，对知识、人员、技能进行管理创新，是企业管理的又一发展趋势。

4.3合作共赢的发展趋势

企业随着大形势的发展，已经充分认识到要想获得更大的发展空间，仅仅依靠单纯的竞争是无法达到目的的，还需要企业之间进行相互合作，达到合作共赢的目的。并且，科学技术的应用也让企业之间的合作更加多样化，诸如网络组织、供应链协作、国际战略联盟等，都成为企业合作的方式。通过企业间的合作弥补自身存在的短板和不足，互相吸取优势所在，获得核心科技和技术特长。企业的管理创新同样需要满足企业的此类需要，从企业有效的管理达到相互之间的多样化合作，将企业的竞争资源进行整合，让企业的发展空间得以扩大。

5　企业管理创新的策略

5.1树立新的管理动向

企业掌握最新的管理动向对于企业的进步和发展起到了至关重要的决定作用，对于企业凝聚力和向心力的构建起到了重要的推动作用。当前阶段，企业管理创新向着组织结构扁平化、管理方式柔性化方向发展。首先，所谓的组织结构扁平化指的是在企业内部进行分工，确定评价系统的时候，要将企业内部的各个部门进行统筹规划，建立相互之间的关系网络，减少管理的层次性和阶梯性，提高工作效率。其次，所谓的柔性管理是与刚性管理相对的，其注重的是员工的人性化管理，注重企业的文化和价值作为核心，管理围绕这两方面展开，采用非强制性的管理方式让员工的意志与企业的意志相吻合。其最大的特点便是公平、平等性，管理民主性，从源头对员工的工作积极性进行调动。再者，新的管理动向还包括办公的分散化，将传统的员工集中办公进行分散处理，充分利用网络办公的便捷性，强调远程办公的协调性，充分利用合理资源，创建和谐的办公环境。

5.2创建新型管理模式

管理模式的新型化能够有效提升管理的效率和水平，让管理的功效发挥到极致，促进企业的发展。首先，建立知识管理模式。知识管理模式注重的不再是单个人的管理，而是注重团队的发展和管理模式的构建，其通过团队的智慧进行团队自身的管理，从而不断提高管理的创新能力和应变能力。知识管理的渗透性非常强，其适用于各个部门、各个行业的管理，能够促进相互之间知识的交流和共享，从企业的战略高度对企业进行科学化管理。其次，注重企业新型管理观念的更新。管理者要顺应时代的变革，敢于解放自己的思想，学习先进的管理理念和管理经验，对企业进行创新型管理。管理者还要注重节约管理成本观念的形成，科学、合理地利用企业的各种人力、物力资源，大力引进优质人力资源，让企业的管理取得较好的效果。同时，管理者还要树立“细节决定成败”的思想，对于企业中的每一个小事都要纳入到管理系统中，都要做到有据可查，对于责任进行明晰划分。

5.3建立新型管理制度

管理制度的创建和完善是企业顺利运行的基础，也是企业顺利发展的保障。企业需要建立新型管理制度，并对管理制度进行完善，根据自身的实际情况、员工能力以及相应的知识储备对管理制度进行修改和创新，提高企业的创新能力。第一，企业要改变以往粗放式管理，建立精细化的管理模式，建立新型化的集约管理模式，提高资源的利用率，提高企业经济效益。第二，企业要运用现代化的知识和技术，不断研究新产品，开发新品种，通过新技术的引进和研发，扩大企业的销售市场或者革新生产模式，创建新型化的组织架构，对其职能部门进行重新划分与编排，保证工作的流动性，促进企业向着创新型发展。第三，企业要对员工建立相应的激励机制，创建员工积极性和自发性的人性化管理模式。第四，企业要做好管理的相关工作制度的建设，防止管理的片面化和混乱化，让企业的管理制度更加科学有效。第五，学习跨国企业先进的管理模式，并将之进行“本土化”建设，让其适用于本企业的运行和发展，通过先进管理模式的运用激发企业活力。